這篇文章，作者分享了品牌全案的整個(gè)設(shè)計(jì)過程，以及自己在其中的思考與認(rèn)知。包括對品牌的理解和一些碎碎念，供大家參考。

行業(yè)內(nèi)每隔一段時(shí)間就會(huì)有一些新的名詞出現(xiàn)，經(jīng)常讓人摸不著頭腦。這篇文章，作者就分享了NUI、CUI等在智能車機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新名詞，幫助大家更好理解。

今年的中秋檔期剛好在暑期檔和國慶檔之間，對民宿平臺(tái)來說是一個(gè)非常好的承上啟下的時(shí)間。從當(dāng)前數(shù)據(jù)來看，木途美三家的表現(xiàn)如何？這篇文章，我們來看看作者的分析。

在當(dāng)今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場中，用戶留存已成為各大公司關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，傳統(tǒng)的單一場景運(yùn)營模式已經(jīng)難以滿足用戶日益多樣化的需求。那么，如何才能有效提高用戶留存率，讓用戶真正離不開我們的產(chǎn)品呢？答案就在于多場景布局這個(gè)用戶留存的制勝法則。

從去年開始，不少公司都在開始裁員，剩下的人也開始了瘋狂內(nèi)卷模式。這種思路是不是對的呢？這篇文章，我們看作者如何用產(chǎn)品思維來理解裁員和內(nèi)卷問題，看是否會(huì)有一些啟發(fā)。

當(dāng)前國內(nèi)政策和市場都在推薦生產(chǎn)、制造業(yè)向數(shù)字化、智能化和信息化轉(zhuǎn)型，而汽車制造業(yè)則是其中較為先進(jìn)和典型的代表。本文討論了信息化制造平臺(tái)在制造業(yè)等其他同類型行業(yè)中的應(yīng)用，供大家參考。

在Saas類產(chǎn)品中，權(quán)限系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的控制模型。本文作者分享了RBAC權(quán)限模型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

《黑神話：悟空》爆火之后，滔天的流量讓各種相關(guān)不相關(guān)的公司都想分一杯羹。而作為游戲類的產(chǎn)品，也第一時(shí)間上線了地圖功能爭搶流量。這篇文章，我們就和作者一起，分析一下這個(gè)運(yùn)營策略，效果如何。

本篇文章聚焦于優(yōu)惠券模板的精細(xì)化管理，關(guān)于優(yōu)惠券的發(fā)放策略（如批量發(fā)放至用戶賬戶、設(shè)置活動(dòng)讓用戶主動(dòng)領(lǐng)取等），將在后續(xù)篇章中詳細(xì)展開。

產(chǎn)在設(shè)計(jì)原型時(shí)，如果有自己使用順手的組件庫，工作效率會(huì)提高很多。本文作者分享了如何搭建和使用自己組件庫的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

在AI技術(shù)的浪潮中，我們見證了從簡單的自動(dòng)化到復(fù)雜的智能交互的演變。本文將帶您探索AI在不同產(chǎn)品場景中的融合形態(tài)，從沉浸式智能體到嵌入式場景化應(yīng)用，每一種形態(tài)都是對用戶體驗(yàn)的一次革新。正如歷史上的工業(yè)革命極大地改變了生產(chǎn)方式，AI技術(shù)的融入也正在重新定義我們與技術(shù)的互動(dòng)。

工具類產(chǎn)品一般都是為了完成某個(gè)特定的任務(wù)，比如時(shí)間管理。這種特性也就導(dǎo)致此類產(chǎn)品很難爆火和長久生存，能夠持續(xù)經(jīng)營的都是有其獨(dú)到之處。這篇文章，我們就來看看這款20年就上市的電子日歷產(chǎn)品，有何不同。

當(dāng)我們從一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)崗到另一個(gè)崗位時(shí)，原有的思維習(xí)慣、行為方式會(huì)與新職業(yè)的行為產(chǎn)生碰撞和沖擊，不少人會(huì)對此有一些不同的思考。這篇文章，作者就分享了自己從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為運(yùn)營后產(chǎn)生的思考和見解，供大家參考。

當(dāng)下越來越多的人選擇用AI來幫助自己寫文案、寫文章之類的任務(wù)，但AI生成的內(nèi)容總是有種說不清的“AI味”。如何去除這種感覺？這篇文章，作者分享的經(jīng)驗(yàn)，希望可以幫到大家。

當(dāng)代年輕人在職場中的心態(tài)與行為呈現(xiàn)出一種矛盾現(xiàn)象：他們常常表達(dá)離職的意愿，卻在實(shí)際工作中保持全勤。文章分析了這一現(xiàn)狀背后的原因，包括職場壓力、對工作的期望與現(xiàn)實(shí)的落差、以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展與工作環(huán)境的沖突等。盡管有離職的念頭，但出于經(jīng)濟(jì)壓力、職業(yè)責(zé)任感或?qū)ξ磥淼牟淮_定性，年輕人仍選擇堅(jiān)守崗位。這一現(xiàn)象反映了當(dāng)代職場文化的復(fù)雜性和年輕人在職場中的掙扎與成長，同時(shí)也提示企業(yè)和社會(huì)需要更多關(guān)注年輕人的職場心理健康與發(fā)展需求。

通過整合內(nèi)外部資源，為業(yè)主提供便捷、高效的家政、維修等到家服務(wù)，物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運(yùn)營模式正逐步成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、利用科技手段提升效率等方式，實(shí)現(xiàn)到家業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著抖音電商的興起，越來越多的用戶參與到帶貨中來，這引發(fā)了關(guān)于抖音內(nèi)容質(zhì)量的討論。文章指出，盡管帶貨成為抖音上的一種普遍現(xiàn)象，但平臺(tái)仍不乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。抖音通過算法推薦機(jī)制，使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有機(jī)會(huì)獲得更多曝光。同時(shí)，一些專業(yè)創(chuàng)作者通過分享實(shí)用知識(shí)和深度內(nèi)容，吸引了大量忠實(shí)粉絲。然而，如何在帶貨熱潮中保持內(nèi)容的獨(dú)特性和深度，是創(chuàng)作者們需要面對的挑戰(zhàn)。抖音也在不斷探索如何平衡內(nèi)容與商業(yè)變現(xiàn)，以維護(hù)平臺(tái)的良性發(fā)展。

隨著猴哥成為網(wǎng)絡(luò)頂流和奧運(yùn)會(huì)的火熱進(jìn)行，夏日的營銷舞臺(tái)熱鬧非凡。文章探討背后推手，指出多方力量共同制造了這一營銷盛況。猴哥憑借獨(dú)特魅力和廣泛影響力，成為品牌爭相合作的熱門對象。同時(shí)，奧運(yùn)會(huì)作為全球體育盛事，自然吸引無數(shù)品牌借機(jī)營銷，展現(xiàn)品牌實(shí)力與體育精神的結(jié)合。此外，社交媒體和新媒體平臺(tái)的助力，也讓營銷信息迅速傳播，形成夏日營銷的熱潮。綜上所述，多方合力共同制造了這個(gè)充滿活力和機(jī)遇的營銷夏天。

?不只是低價(jià)：零售折扣店如何創(chuàng)造利潤? 零售折扣店在市場中以低價(jià)策略吸引消費(fèi)者，但僅僅依靠低價(jià)并非長久之計(jì)。文章指出，零售折扣店需通過節(jié)省成本來創(chuàng)造利潤。這包括優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，以及精準(zhǔn)營銷降低獲客成本。同時(shí)，折扣店還應(yīng)注重提升店內(nèi)運(yùn)營效率，如采用自助結(jié)賬、智能化管理等手段。通過這些措施，零售折扣店能在保持低價(jià)優(yōu)勢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制，進(jìn)而創(chuàng)造可持續(xù)的利潤增長。這種策略要求折扣店在運(yùn)營和管理上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

拼多多作為電商平臺(tái)的佼佼者，以其獨(dú)特的社交電商模式和低價(jià)策略贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。面對拼多多的成功，其他電商平臺(tái)不得不思考：在無法完全復(fù)制拼多多模式的情況下，它們應(yīng)該如何競爭？文章指出，電商的核心競爭力不僅在于價(jià)格和模式，更在于服務(wù)、品質(zhì)和創(chuàng)新能力。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，電商平臺(tái)需要不斷提升用戶體驗(yàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時(shí)注重品牌建設(shè)和差異化發(fā)展，以獨(dú)特的價(jià)值主張吸引并留住消費(fèi)者。