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當(dāng)環(huán)比數(shù)據(jù) “失控”：五大妙法還原商戶增長真相
做數(shù)據(jù)分析時，有時候會碰到一些難以解釋的異常情況，比如文章中這種環(huán)比異常增長的案例，如何找到真相？本文分享的五個方法，希望可以幫到大家。
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小紅書運營的秘密——跑量模版
在小紅書的營銷生態(tài)中，跑量模版是實現(xiàn)高效投放和快速轉(zhuǎn)化的核心工具。本文深入剖析了跑量模版的定義、構(gòu)成要素及其在小紅書運營中的重要性，供大家參考。
基金代銷墊資，是啥？咋設(shè)計的！
基金代銷墊資，這一看似小眾卻極具影響力的金融操作，正在悄然改變投資者的資金流轉(zhuǎn)效率和基金代銷機構(gòu)的服務(wù)模式。本文從基金墊資的背景、概念、政策、參與方、流程到系統(tǒng)設(shè)計等多個維度，深入剖析了墊資的運作機制及其背后的商業(yè)邏輯，供大家參考學(xué)習(xí)。
產(chǎn)品上線后如何進行復(fù)盤？
本文從目標(biāo)完成度、計劃執(zhí)行情況、資源協(xié)調(diào)、變更管理、設(shè)計到編碼、測試到發(fā)布以及團隊協(xié)作等多個維度，詳細梳理了產(chǎn)品上線后復(fù)盤的重點問題。通過這些問題，項目組成員可以深入思考并交流，將復(fù)盤轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進的動力，為后續(xù)的產(chǎn)品優(yōu)化和團隊協(xié)作提供有力支持。
生產(chǎn)過程質(zhì)量管理：一檢、二督、三提、四跟、五驗、六總
在當(dāng)今商業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。而生產(chǎn)過程質(zhì)量管理則是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基石。本文將詳細介紹一種系統(tǒng)的生產(chǎn)過程質(zhì)量管理方法——“一檢、二督、三提、四跟、五驗、六總”，供大家參考。
從 “停工待料” 到 “高效生產(chǎn)”，物料齊套性檢查如何讓混亂車間秒變高效“流水線”？
許多企業(yè)在物料管理上仍面臨諸多挑戰(zhàn)，嚴重影響生產(chǎn)進度和企業(yè)效益。本文將深入剖析物料齊套性檢查的內(nèi)涵、重要性以及具體實施流程，分享實用技巧與建議，希望能幫到大家。
蒙牛集團“牛享融”供應(yīng)鏈金融平臺解析
隨著供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸成熟，不少公司都推出了自己的定制化供應(yīng)鏈金融融資產(chǎn)品，本文提及的蒙牛的案例就是其中之一。這篇文章，作者給我們分享了蒙牛供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，供大家參考。
訪談了300+客戶，我的一些感想
在用戶體驗設(shè)計中，深度訪談是一種重要的研究方法，能夠幫助我們深入了解用戶的真實需求和反饋。本文作者通過與300多位客戶的訪談，分享了她在用戶研究中的經(jīng)驗和感想，供大家參考。
需求的全生命周期的管理
這篇文章，我們系統(tǒng)來學(xué)習(xí)一下需求的全生命周期管理——從一開始的需求收集、需求分析，到方案驗證和路線規(guī)劃，最后置頂戰(zhàn)略，整個流程是怎么做的。
【人機料法環(huán)】長線角色如何看待工作中各環(huán)節(jié)
制造業(yè)有一種管理模式叫“人機料法環(huán)”，應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也毫不違和。本文就舉例了在幾個行業(yè)中的應(yīng)用案例，以及對應(yīng)的關(guān)鍵點，供大家參考學(xué)習(xí)。
“人機料法環(huán)測”全面解析-2：有什么價值？
在制造和質(zhì)量管理領(lǐng)域，"人機料法環(huán)測"（5M1E）是一個核心概念，它涵蓋了影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大關(guān)鍵因素。本文深入探討了5M1E的價值所在，分析了如何通過系統(tǒng)地識別和控制這些因素來減少生產(chǎn)過程中的變異，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。