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工作，做著做著就失焦了？
在職場中，許多團隊和個人常常在忙碌的工作中逐漸失去焦點，導(dǎo)致效率低下和資源浪費。本文將探討工作中失焦的常見原因，包括定位不清晰和目標設(shè)定問題，并提供實用的聚焦技巧，幫助團隊和個人保持目標一致，提高工作效率，避免因失焦而導(dǎo)致的低效工作。
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需求的全生命周期的管理
這篇文章，我們系統(tǒng)來學(xué)習(xí)一下需求的全生命周期管理——從一開始的需求收集、需求分析，到方案驗證和路線規(guī)劃，最后置頂戰(zhàn)略，整個流程是怎么做的。
洞察需求：1-3年產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵與實踐
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品設(shè)計的成功與否往往取決于對用戶需求的精準把握和有效響應(yīng)。需求篩選，作為產(chǎn)品設(shè)計流程中的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品功能的設(shè)定和優(yōu)化，更是確保產(chǎn)品能夠滿足市場和用戶期待、避免資源浪費的重要手段。本文旨在深入探討需求篩選在產(chǎn)品設(shè)計中的核心作用，分析其對產(chǎn)品成功的影響，并提供實用的篩選方法和實施步驟，以幫助產(chǎn)品團隊在競爭激烈的市場中打造出真正有價值的產(chǎn)品。
智能座艙需求管理實踐：從混沌到有序
就像B端和C端的方法論存在差異一樣，智能座艙的需求，和手機上的需求處理也不一樣。本文作者通過自己實踐經(jīng)驗，和大家分享智能座艙的需求管理方法，供大家參考。
做產(chǎn)品這么多年，總結(jié)了這幾個需求分析要關(guān)注的點
需求分析一直是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的重要工作。本文作者根據(jù)自己多年經(jīng)驗，總結(jié)了7個分析過程中的需要注意的點，希望可以幫到大家。
B端產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷需求價值
在產(chǎn)品工作中，需求分析是一個關(guān)鍵步驟。需求沒有價值，后續(xù)的很多工作都是無用功。這篇文章，作者給我們分享了B端產(chǎn)品如何判斷需求價值的經(jīng)驗，一起來看看。
新入職的高產(chǎn)，初次評審竟就被開發(fā)拿捏了！
“新產(chǎn)初評審，問題現(xiàn)原形。” 新入職的高產(chǎn)人員，在初次評審中就陷入困境。這其中究竟發(fā)生了什么？是經(jīng)驗不足還是另有隱情？讓我們一同揭開評審背后的真相，探尋產(chǎn)品設(shè)計與管理的關(guān)鍵所在。
版本迭代太快了，如何才能有效管理功能邏輯？
在快節(jié)奏的產(chǎn)品開發(fā)周期中，管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產(chǎn)品經(jīng)理們面臨的一大挑戰(zhàn)。本文分享了一套行之有效的方法論，幫助大家如何通過三個方面，科學(xué)地管理產(chǎn)品的迭代邏輯。
高階產(chǎn)品如何有效管理需求？
作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能之一，需求管理的能力在不同層級上有著不同的要求。本文作者按照不同工作年限，給大家分享了在不同階段應(yīng)對需求管理的方法，供大家學(xué)習(xí)。
高級產(chǎn)品經(jīng)理的核心：需求判斷
需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心和源頭，如果不能很好的認識和評估需求，總是接一些不靠譜的需求，對自己的信心和企業(yè)生涯都會帶來很多的負面影響。
產(chǎn)品經(jīng)理面試實戰(zhàn)建議思路1：從需求發(fā)現(xiàn)到復(fù)盤的全程解析
作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從需求發(fā)現(xiàn)到產(chǎn)品上線，再到分析和復(fù)盤，每一個環(huán)節(jié)都需要我們深入思考和精細操作。
