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阿里云們的2024：打不完價(jià)格戰(zhàn)，卷不動(dòng)大模型
在過去一個(gè)多月左右的時(shí)間里，國內(nèi)云廠商們掀起了降價(jià)潮，從阿里云、京東云，再到騰訊云，各家云廠商都拿出了自己的一些動(dòng)作。只是，降價(jià)這一舉措，是否可以改變云廠商增速放緩的局面？大模型又是否可以成為改變云計(jì)算格局的變量？
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怎樣轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理
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24W15產(chǎn)品周報(bào) | 美團(tuán)外賣組織架構(gòu)調(diào)整，馬云發(fā)表內(nèi)部信，阿里云海外市場全線降價(jià)
本周最受關(guān)注的，莫過于兩封內(nèi)部信。
一封是周三馬云在阿里內(nèi)部發(fā)布的題為《致改革 致創(chuàng)新》的帖子，這是退休后的馬云五年來首次長篇幅分享對公司改革創(chuàng)新及未來前景的思考。
另一封是美團(tuán)對外賣事業(yè)部做出的人事調(diào)整，這次調(diào)整完成后，外賣事業(yè)部的組織架構(gòu)將變得更加扁平。
除此之外，還有魔獸回歸，阿里云海外降價(jià)等消息
馬云內(nèi)部信背后：重新理解阿里，理解中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在過去的十年里一起構(gòu)建了一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)字可視化的線上世界；而如今，它們也更在各自重新定義自己，定義下一個(gè)奔赴的終點(diǎn)。?
寫歌神器Suno【AI產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告】
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關(guān)于AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)看到了不少行業(yè)案例，其中，有人另辟蹊徑，以插件形態(tài)，獲得了數(shù)百萬用戶和數(shù)十萬日活躍用戶的積累。那么這款產(chǎn)品——Monica.im，是怎么做到的？來看看本文的分享。
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抖音小時(shí)達(dá)的新路線和新品類
即時(shí)零售分為兩種路線，一種是美團(tuán)路線，從下往上打，從本地零售入手，形成網(wǎng)格式的零售供給，它是苦活臟活累活慢活，但也基本符合美團(tuán)扎硬寨的風(fēng)格。盒馬之于阿里，實(shí)際上也是這種路徑，目前的諸多波折，可見其難度之高。
另一種是電商路線，從上往下打，從電商場景入手，用流量在本地范圍內(nèi)推火單品爆品，用即時(shí)零售的形式交付，它爆發(fā)性更強(qiáng)，也能充分發(fā)揮平臺(tái)的電商優(yōu)勢、流量優(yōu)勢和本地能力。后一種，也是抖音、京東和阿里在積極嘗試推進(jìn)的方式。
