隨著品牌思維在各崗位的普及，品牌總監(jiān)的角色似乎變得模糊而多余。求職者的困惑與老板的質(zhì)疑，實(shí)則反映了企業(yè)在戰(zhàn)略層面對(duì)品牌管理缺乏清晰規(guī)劃。本文將探討品牌總監(jiān)的困境與出路，并從更高維度為企業(yè)找到破局之道。

為什么AI語(yǔ)言學(xué)習(xí)產(chǎn)品可以引起資本的注意？這篇文章里，作者拆解了ELSA、Loora等產(chǎn)品，并對(duì)其與多鄰國(guó)的差異做了剖析，或許可以給尋找落地場(chǎng)景的AI技術(shù)廠商們，提供一些案例思路。

前段時(shí)間，阿里蔡崇信在接受采訪時(shí)，反思過去幾年的變化，坦承“阿里落后了”，同時(shí)也表示，阿里在淘寶內(nèi)部進(jìn)行了重組——不光是在組織架構(gòu)和內(nèi)部人員改組，淘系產(chǎn)品近期也再次發(fā)生變化：1688加入淘寶，開設(shè)了3家店，曾經(jīng)被阿里寄予厚望的淘寶特價(jià)版，也退回淘寶。

當(dāng)下，AI還沒有完全地替代人工客服，不過在某些特定場(chǎng)景下，AI已經(jīng)能夠有效賦能相關(guān)業(yè)務(wù)。這篇文章里，作者就結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討了AI+客服的一些應(yīng)用方向，不妨來(lái)看一下。

在訓(xùn)練Diffusion模型時(shí)，我們可以遵循怎樣的階段？這篇文章里，作者圍繞訓(xùn)練Diffusion的過程、應(yīng)用Diffusion模型階段等內(nèi)容做了梳理和講解，不妨來(lái)看一下。

C端用戶中心既關(guān)聯(lián)用戶基本信息，也管理各種關(guān)聯(lián)關(guān)系，在日常業(yè)務(wù)中發(fā)揮著相應(yīng)的管理職能和對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐服務(wù)職能。這篇文章里，作者就對(duì)C端用戶中心及OneID服務(wù)等內(nèi)容做了講解，一起來(lái)看一下。

用戶訪談是常用的用戶研究方法之一，能獲取到很多有效的信息。上一篇文章我們分享了訪談之前如何準(zhǔn)備調(diào)研計(jì)劃和大綱，本文分享在訪談過程中，如何做好一場(chǎng)高效和高質(zhì)量的用戶訪談。

人工智能作為當(dāng)下新質(zhì)生產(chǎn)力的代表，其技術(shù)更新已經(jīng)歷過很多個(gè)版本，隨著ChatGPT的火熱，AI逐漸進(jìn)入大眾視野，并在衣食住行方方面面影響著人們。AI 是讓計(jì)算機(jī)模擬人類智能的技術(shù)，它包括機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、計(jì)算機(jī)視覺、語(yǔ)音識(shí)別等多個(gè)領(lǐng)域，通過使用大量的數(shù)據(jù)和算法，AI 可以讓計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)像人類一樣思考、學(xué)習(xí)和解決問題。機(jī)器學(xué)習(xí)作為人工智能領(lǐng)域的核心，是使計(jì)算機(jī)擁有智能的基石，本文對(duì)機(jī)器學(xué)習(xí)的核心領(lǐng)域、術(shù)語(yǔ)和深度學(xué)習(xí)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)作簡(jiǎn)單介紹，不涉及復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，通俗地講解AI底層知識(shí)原理。

本文總結(jié)了阿里、騰訊、滴滴和好未來(lái)的中臺(tái)建設(shè)史，以及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和思路，希望大家可以從中學(xué)到相關(guān)中臺(tái)建設(shè)知識(shí)，有助于組件化思考問題，梳理清楚中臺(tái)以及業(yè)務(wù)之間相生相依的關(guān)系。

過去一段時(shí)間，字節(jié)飛書裁員千人，游戲業(yè)務(wù)也被重整和出售。但在其他業(yè)務(wù)大力收縮的同時(shí)，抖音支付仍在銜枚疾進(jìn)。 近日，A股上市公司海聯(lián)金匯發(fā)布公告稱，計(jì)劃將子公司...

每年的市場(chǎng)環(huán)境、用戶行為都在發(fā)生變化，相應(yīng)地，廣告投放中的渠道選擇、投放策略等也需要跟著變化，這種情況下，我們需要怎么做？作者整理了今年廣告行業(yè)的10個(gè)可能趨勢(shì)，供大家參考。

AI大風(fēng)起兮，字節(jié)跳動(dòng)旗下的教育產(chǎn)品Gauth在海外飛揚(yáng)。 根據(jù)七麥榜單，截至2024年4月15日，Gauth的iOS手機(jī)版在美國(guó)教育類應(yīng)用排名第四，4月8日時(shí)，該應(yīng)用曾躋身亞軍，...

這兩年的工作是越來(lái)越難做了，不光是不賺錢，各個(gè)公司的指標(biāo)、要求還沒有降低，導(dǎo)致大家都在瘋狂內(nèi)卷。而要說(shuō)最苦的，莫過于B端無(wú)疑。至于原因，請(qǐng)看看作者是怎么說(shuō)的。

個(gè)人品牌的建立在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境尤為重要，能夠吸引更多的客戶，帶來(lái)更大的影響力。本文總結(jié)了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如何建立專業(yè)個(gè)人品牌，一起來(lái)看看吧。

作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段之一，價(jià)格戰(zhàn)一直備受大家青睞，不少公司也是在自身占據(jù)優(yōu)勢(shì)的情況下，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)逼迫對(duì)方讓步。但價(jià)格戰(zhàn)屬于“傷敵一千自損八百”的招數(shù)，這種情況下，為什么公司還要主動(dòng)發(fā)起？以及，有后遺癥嗎？

小米SU7大火之后，凱迪拉克下場(chǎng)發(fā)了8張海報(bào)。椰樹風(fēng)的海報(bào)引起了大家的質(zhì)疑和討論，豪車下場(chǎng)碰瓷營(yíng)銷，low！但不管怎么說(shuō)，從營(yíng)銷角度，無(wú)論是從文案、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷時(shí)機(jī)點(diǎn)，還是從話題傳播熱度上，都是一次值得學(xué)習(xí)的案例。

什么樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才是好的體驗(yàn)？作者以一個(gè)生活小事為例，講述一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題，深入探討認(rèn)知模型與產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)模型，以及他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)中相互的關(guān)系。

UX文案寫得好，對(duì)用戶界面的提升有著重要作用。不同的文案，對(duì)用戶產(chǎn)生的行為信號(hào)也不一致。本文總結(jié)了優(yōu)質(zhì)UX文案的撰寫細(xì)節(jié)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

隨著日?；A(chǔ)的信息越來(lái)越多，如果不做信息和知識(shí)管理，我們個(gè)人掌握的信息無(wú)法完全轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。但這種技能學(xué)校不教，日常也少有人分享，具體怎么做？這篇文章，作者系統(tǒng)梳理了知識(shí)管理的整個(gè)知識(shí)點(diǎn)和方法，希望可以幫到大家。

在日本和韓國(guó)上線亞洲試點(diǎn)成功后，Temu也開啟了東南亞市場(chǎng)的擴(kuò)張，然而，Temu和東南亞市場(chǎng)之間的“氣場(chǎng)”似乎有所偏差，其玩法、增長(zhǎng)套路和低價(jià)秘訣，似乎在這片市場(chǎng)短暫地失效了。