"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"相關(guān)的文章
營(yíng)銷推廣
重新理解「價(jià)格戰(zhàn)」：傷人傷己但欲罷不能

重新理解「價(jià)格戰(zhàn)」：傷人傷己但欲罷不能

作為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中常用的手段之一，價(jià)格戰(zhàn)一直備受大家青睞，不少公司也是在自身占據(jù)優(yōu)勢(shì)的情況下，主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)逼迫對(duì)方讓步。但價(jià)格戰(zhàn)屬于“傷敵一千自損八百”的招數(shù)，這種情況下，為什么公司還要主動(dòng)發(fā)起？以及，有后遺癥嗎？
@創(chuàng)業(yè)者 | 誰(shuí)是敵人，誰(shuí)是朋友？9位商界領(lǐng)袖「競(jìng)爭(zhēng)X對(duì)手」認(rèn)知新價(jià)值！

@創(chuàng)業(yè)者 | 誰(shuí)是敵人，誰(shuí)是朋友？9位商界領(lǐng)袖「競(jìng)爭(zhēng)X對(duì)手」認(rèn)知新價(jià)值！

在傳統(tǒng)理念里，我們或許會(huì)以相對(duì)簡(jiǎn)單的形式來(lái)看待競(jìng)爭(zhēng)，比如將競(jìng)爭(zhēng)局限于同類產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品中。但其實(shí)，前沿創(chuàng)業(yè)者卻很少這么做，這是為什么？究竟誰(shuí)才是我們的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”？一起來(lái)看看作者的解讀。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
緊盯用戶，而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

緊盯用戶，而不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行功能開發(fā)或者別的項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)常會(huì)看看競(jìng)品是怎么做的，進(jìn)行一個(gè)參考和研究，再回歸自己的產(chǎn)品；我們要關(guān)注到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是不要把太多的精力放...
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
你對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”有誤解

你對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”有誤解

編輯導(dǎo)讀：很多人都認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要在商業(yè)領(lǐng)域取得成功，必須得打敗他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。且不說(shuō)這個(gè)觀點(diǎn)是否正確，很多企業(yè)連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都選錯(cuò)了。就像方便面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是其...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
陳春花：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

陳春花：如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

一直以來(lái)，企業(yè)對(duì)于誰(shuí)才是企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這個(gè)問(wèn)題，有著混亂甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。本文教你正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并從兩個(gè)方面論證這個(gè)結(jié)論的正確性。 ...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
你可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借用的7樣?xùn)|西

你可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手借用的7樣?xùn)|西

[導(dǎo)讀]如果你想了解用戶需要什么、如何找到用戶群。通常，它們距離你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)太遠(yuǎn)。 創(chuàng)新的本質(zhì)和很多創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)就是模仿和改進(jìn)現(xiàn)有的創(chuàng)意。新的創(chuàng)意大多數(shù)...