本文深入分析了小紅書珠寶類目的增長(zhǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者人群畫像以及IP號(hào)運(yùn)營(yíng)策略。文章通過(guò)具體案例拆解，為珠寶商家提供了小紅書營(yíng)銷的實(shí)用指南，旨在幫助品牌在小紅書平臺(tái)上提高用戶轉(zhuǎn)化率，抓住站內(nèi)閉環(huán)交易的趨勢(shì)。希望對(duì)你有所幫助。

今年大促峰值不如去年，在主流電商平臺(tái)618取消預(yù)售的時(shí)候，就達(dá)成了一個(gè)共識(shí)：「買家優(yōu)先賣家」。那么，在難上加難的環(huán)境下，消費(fèi)品該如何破局？

最近，越來(lái)越多的盒馬自營(yíng)商品被代購(gòu)搬上了拼多多。放著官方的App不用，去拼多多買盒馬商品，消費(fèi)者圖的是什么？

競(jìng)品分析是一個(gè)特別好用的方法，在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都適用。比如說(shuō)用在投放上，可以幫助我們提升ROI，很有參考價(jià)值。 但小紅書的投放做競(jìng)品分析，與我們常規(guī)的分析類目有所不同，我們來(lái)看看作者的分析。

出海團(tuán)隊(duì)如果想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品指數(shù)級(jí)的用戶增長(zhǎng)，可以怎么做？這篇文章里，作者從產(chǎn)品和增長(zhǎng)的角度來(lái)講講Gamma究竟是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的，想了解的同學(xué)，可以來(lái)看一下。

2024年，新的生意增量去哪里找？品牌在做內(nèi)容前，首先要有流量渠道，放大你的內(nèi)容，所以，在內(nèi)容曝光前，如何拿到更大、更精準(zhǔn)流量是關(guān)鍵，和你的銷售額直接掛鉤。

如何恰當(dāng)選擇免費(fèi)與付費(fèi)服務(wù)的平衡點(diǎn)，挑選真正適合自己需求的產(chǎn)品或服務(wù)？

在平時(shí)的生活中，如果我們代入一些工作用的思維模式，會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果？ 這篇文章，作者把自己在工作中流程優(yōu)化和數(shù)字化手段運(yùn)用在食堂的煎餅馃子攤位上，我們來(lái)看看不同的決策，都會(huì)有怎樣的效果。

這篇文章，作者詳細(xì)分析了一款專題軟件的策劃方案，從現(xiàn)狀到推廣到盈利模式都進(jìn)行了詳細(xì)的講解和說(shuō)明，供大家參考。

很抱歉拖更這么久，進(jìn)入二季度之后變得很忙，得把年初定的重要目標(biāo)逐漸落地，有時(shí)候需要去外地出差，畢竟年底想拿個(gè)好績(jī)效，還是要做一些亮眼的東西出來(lái)，不過(guò)一年中真正可以做事情的時(shí)間基本也就二季度與三季度初，四季度后續(xù)即便做了一些東西，真正發(fā)力的時(shí)間也比較短了，話不多數(shù)，咱們進(jìn)入正文。

618還在正在進(jìn)行時(shí)，不少商家已經(jīng)嚷嚷著要退出了。想要參與，又得卷低價(jià)，又得卷服務(wù)，但帶來(lái)的增長(zhǎng)卻不多；投流貴，回本難，中小商家參加618圖個(gè)啥？

這是一篇我多年深耕產(chǎn)品領(lǐng)域的歷程中，積累的一套屬于自己的的產(chǎn)品經(jīng)理能力洞察。與市面上泛濫的大廠產(chǎn)品能力模型》、《產(chǎn)品五大基礎(chǔ)能力》、《產(chǎn)品六大核心能力》、甚至《產(chǎn)品九種基本功》等泛泛而談的文章不同，我試圖從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些我認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言至關(guān)重要的能力要素，為那些渴望轉(zhuǎn)崗或正在基礎(chǔ)崗位上奮斗的產(chǎn)品經(jīng)理們，提供一份更為貼近實(shí)戰(zhàn)、具有指導(dǎo)意義的參考。幫助大家在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上不斷前行、成長(zhǎng)。同時(shí)，我也期待與更多同行交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

本周618正式開(kāi)啟，各大平臺(tái)都默契地取消了預(yù)售制度，直接開(kāi)賣，都有不錯(cuò)的成績(jī)。 另一方面，自從豆包宣布降價(jià)之后，通義千問(wèn)、訊飛星火等各個(gè)大模型也同樣宣布降價(jià)，部分甚至免費(fèi)，開(kāi)始大力搶奪市場(chǎng)。 具體的消息，我們來(lái)看看本周的周報(bào)信息。

此前，淘寶、京東、快手、抖音等平臺(tái)集體取消預(yù)售制，意在搶占更多的C端用戶。然而，不少消費(fèi)者仍然表示不滿。消費(fèi)者不滿的是什么？電商平臺(tái)向用戶需求靠攏后，是否還能贏回更多的用戶心智？

GPT-4o被OpenAI譽(yù)為“全能模型”，那么，“全能模型”的出現(xiàn)，可能會(huì)加速哪些行業(yè)場(chǎng)景的演進(jìn)？國(guó)產(chǎn)AI廠商又可能面臨哪些挑戰(zhàn)？一起來(lái)看看本文的解讀。

付費(fèi)會(huì)員的“先付款，后服務(wù)”模式，是具備一定信任基礎(chǔ)和運(yùn)營(yíng)門檻的，那么，付費(fèi)會(huì)員到底該怎么做呢？如何搭建好付費(fèi)會(huì)員體系？這篇文章里，作者就做了詳解，一起來(lái)看一下。

作為付款流程中的一環(huán)，拒付的情況實(shí)在是太普遍了。但前臺(tái)看起來(lái)容易，產(chǎn)品背后要處理的事相對(duì)就復(fù)雜很多。這篇文章，作者帶著我們梳理一下拒付的情況處理，供各位參考。

一般來(lái)說(shuō)，大模型產(chǎn)品的付費(fèi)模式就那幾種，而現(xiàn)在，Kimi給出了一條意想不到的道路，即打賞。這家大模型初創(chuàng)公司，玩起了一種很新的變現(xiàn)模式。

僅僅一周，大模型從“厘”時(shí)代跨入了“免費(fèi)”時(shí)代。而在大模型廠商集體降價(jià)的背后，仍有一系列問(wèn)題值得探討。

現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)上的APP已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，能想到的功能都有對(duì)應(yīng)的APP了，但真正好用、滿足需求的APP卻只是少數(shù)。這篇文章，我們就來(lái)分析下一款計(jì)劃類的APP，除了滿足需求之外，還能打動(dòng)用戶，這樣的APP是如何做的。