這周，鐘薛高的創(chuàng)始人宣布要開始直播帶貨，想要通過(guò)直播帶貨的形式還債。但42.9元5斤的紅薯，還是讓大家破防，稱之為“紅薯刺客”。 另一邊，有網(wǎng)傳京東健康裁撤家醫(yī)事業(yè)部，但官方后來(lái)又進(jìn)行了否認(rèn)，真真假假，誰(shuí)也說(shuō)不清楚。 具體的情況，我們還是來(lái)看看本周的周報(bào)。

本文分享了頭部支付機(jī)構(gòu)是如何做清結(jié)算的，在做和帶領(lǐng)大家打通支付的底層處理原理，內(nèi)核中的內(nèi)核，分享給大家。

人類距離第一個(gè)AGI的出現(xiàn)已經(jīng)越來(lái)越近了！

本文由James Vinh撰寫，James是圣地亞哥體驗(yàn)設(shè)計(jì)專業(yè)人士協(xié)會(huì)的主席，他領(lǐng)導(dǎo)著超過(guò)2800名UX專業(yè)人士，致力于培養(yǎng)一個(gè)以靈感、連接和教育為中心的充滿活力的本地設(shè)計(jì)社區(qū)。他在加州大學(xué)歐文分校獲得了人機(jī)交互學(xué)士學(xué)位，專攻定性用戶研究，曾在Thermo Fisher Scientific的生物技術(shù)領(lǐng)域和Reflexion Health的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域有過(guò)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 James堅(jiān)信，利用用戶研究來(lái)理解和同理用戶能夠帶來(lái)難忘而有影響力的體驗(yàn)。他熱衷于倡導(dǎo)用戶研究的價(jià)值，并在整個(gè)研究過(guò)程中積極與跨職能團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)。

現(xiàn)在是個(gè)品牌、門店都在開始做社群，美其名曰做私域，希望通過(guò)這種方式獲得增長(zhǎng)。實(shí)際結(jié)果卻是，復(fù)制了瑞幸等成功案例的運(yùn)營(yíng)方法，卻沒(méi)有和它一樣的業(yè)績(jī)？其實(shí)，沒(méi)有足夠的人力、精力、資源，你很難做好社群運(yùn)營(yíng)！

這篇文章，作者分享了自己在2019年成為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的整個(gè)過(guò)程，以及在入職后的認(rèn)識(shí)與感悟，希望能幫到大家。

結(jié)算、清算之類的表述，常常讓人傻傻分不清，記住一句話就行了——“聯(lián)機(jī)交易、渠道清算、資金結(jié)算、期末結(jié)轉(zhuǎn)”。具體怎么用的？且看本文作者的分享。

AI Pin ，這款智能硬件產(chǎn)品毫無(wú)意外地失敗了，連創(chuàng)始人都在考慮出售公司。實(shí)際上，在去年作者就已經(jīng)預(yù)測(cè)該產(chǎn)品必然會(huì)失敗。這篇文章，作者分享了他預(yù)測(cè)的理由和依據(jù)，一起來(lái)看看。

最近一段時(shí)間，短劇可謂殺瘋了。直接帶火了不少旅游景點(diǎn)；《去有風(fēng)的地方》之于大理，《繁花》之于上海黃河路。各路文旅都開始入局，文旅短劇已經(jīng)成了風(fēng)口，并且會(huì)持續(xù)升溫。

本文通過(guò)對(duì)公司內(nèi)容中臺(tái)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，和大家分享過(guò)程中的痛點(diǎn)、流程和優(yōu)化過(guò)程；能將痛點(diǎn)分析、業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)功能確定、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣都完成好實(shí)屬不易，畢竟，中臺(tái)的樂(lè)趣正是如此。

在二手市場(chǎng)，閑魚這個(gè)海鮮市場(chǎng)大家都已經(jīng)很熟悉了。最近它們也開始做了直播，放一些小眾、新奇、低價(jià)的產(chǎn)品。在這個(gè)直播泛濫的時(shí)代，閑魚直播有何不一樣？二手電商市場(chǎng)格局又是如何？這篇文章，我們嘗試來(lái)分析一下。

營(yíng)銷人總是以為自己理解用戶，坐辦公室里就能理解客戶需要什么。實(shí)際上，正確的做法，應(yīng)該是去看客戶的場(chǎng)景，從消費(fèi)者行為上去思考，這才是一切營(yíng)銷推廣、品牌建設(shè)的基石。

本文深入分析了麥當(dāng)勞如何通過(guò)麥麥對(duì)講機(jī)這一創(chuàng)新玩具成功吸引消費(fèi)者，探討了品牌營(yíng)銷策略和消費(fèi)者心理，閱讀本文，希望對(duì)你的市場(chǎng)洞察和品牌推廣有所啟發(fā)。

之前文章《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型總結(jié)：關(guān)鍵問(wèn)題、核心要素及能力框架》主要是厘清企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，以及準(zhǔn)備要素，這篇文章進(jìn)一步談?wù)勅肆Y源數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做？以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要注意的問(wèn)題。

當(dāng)下C端式微，不少公司選擇向Saas領(lǐng)域發(fā)展。只是國(guó)內(nèi)Saas行業(yè)已經(jīng)發(fā)展多年，現(xiàn)有的領(lǐng)域都有不少公司在競(jìng)爭(zhēng)，這種情況下，哪些地方還有機(jī)會(huì)呢？這篇文章，我們跟隨作者一起找一下。

開設(shè)賬號(hào)時(shí)，不少公司會(huì)選擇開啟多個(gè)賬號(hào)形成賬號(hào)矩陣，以此提高傳播和品牌效應(yīng)。營(yíng)銷中也有相同的做法，不過(guò)在實(shí)施和操作上，會(huì)有一些不同。

隨著生成式AI的爆發(fā)式增長(zhǎng)，大模型技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)革新的關(guān)鍵力量。通過(guò)深度學(xué)習(xí)技術(shù)，智能識(shí)別圖片內(nèi)容，不僅能讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)更高效，還極大地提升了用戶的體驗(yàn)。然而，大模型技術(shù)從概念到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用還有相當(dāng)一段路需要走，過(guò)程中也會(huì)面臨著諸多挑戰(zhàn)。

雷軍把自己在小米的創(chuàng)業(yè)方法，濃縮成了“專注”、“口碑”、“極致”、“快”這七個(gè)字。這個(gè)大家奉為圭臬的互聯(lián)網(wǎng)七字訣，不少人只是看到了字面含義，沒(méi)有參透背后的用意。

我們都知道，直播一次會(huì)售賣很多產(chǎn)品，如果不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行排序，很難實(shí)現(xiàn)流量最大化。而且不同的貨品需要采用不同的方式，很難用同一套方法論處理。這篇文章，作者從貨品的構(gòu)成、分類，說(shuō)明貨品的特征和左右，再分享到直播間如何具體排品，供大家參考。

客戶運(yùn)營(yíng)是解決業(yè)務(wù)增長(zhǎng)問(wèn)題的關(guān)鍵，涉及市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同，也是解決市銷服協(xié)同問(wèn)題的關(guān)鍵。這篇文章，作者分享了銷售管理中客戶運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)鍵信息問(wèn)題，希望能幫到大家。