本文深入分析了麥當(dāng)勞如何通過麥麥對講機(jī)這一創(chuàng)新玩具成功吸引消費(fèi)者，探討了品牌營銷策略和消費(fèi)者心理，閱讀本文，希望對你的市場洞察和品牌推廣有所啟發(fā)。

前天中午，本麥門信徒準(zhǔn)備打開APP下單一份午餐，結(jié)果居然顯不出來點(diǎn)單頁面，轉(zhuǎn)到微博一看，緊隨其后的是#麥當(dāng)勞對講機(jī)#。

麥當(dāng)勞官方微博回應(yīng)：由于#麥當(dāng)勞對講機(jī)#活動火爆，部分點(diǎn)餐功能受影響，目前已陸續(xù)恢復(fù)，可以前往下單，感謝大家的理解。

到底讓全網(wǎng)大朋友小朋友都搶瘋了的對講機(jī)到底是什么東東呢？

只要38你就能擁有一款真的可以在300米內(nèi)通訊的可可愛愛小對講，當(dāng)然300米內(nèi)的人都是共用一個頻道的，有網(wǎng)友實(shí)際體驗(yàn)200米以內(nèi)基本可以實(shí)現(xiàn)清晰對講，如果附近有陌生人也在使用同款對講機(jī)，還可能會串麥。

這誰不心動，想象一下辦公室盛況belike“薯?xiàng)l薯?xiàng)l，我是雞塊”，“雞塊收到！”。目前這款玩具在海鮮市場（閑魚）上已經(jīng)炒到了上百塊，同時，麥當(dāng)勞也在天貓小黑盒上線了這款玩具。

知道每次麥麥出一些小花招都會很火，但火到這個程度的還是不多見，印象里上一次全網(wǎng)風(fēng)靡的還是去年七月的“Ba Da Ba Ba Ba~你好，得來速！請問要吃點(diǎn)什么？”的打工崽玩具。

一、麥當(dāng)勞拿捏住了什么，讓爆火如此輕而易舉

那么為什么此次反響會如此之大，以至于讓APP都崩掉，Morketing認(rèn)為原因有三。

首先，小節(jié)點(diǎn)營銷越來越吃香

近些年，人們對過春節(jié)，過圣誕總顯現(xiàn)出一種疲乏之態(tài)。并且在春節(jié)、圣誕節(jié)這些大的時間節(jié)點(diǎn)，消費(fèi)者的閾值是比較高的，商家使出各種營銷手段都顯得不那么稀奇。

相比起CNY的嚴(yán)陣以待，小節(jié)點(diǎn)就輕松得多了，只要玩出點(diǎn)花樣可能就會非常出彩。因?yàn)槿藗円哺敢庠谄降纳罾锿ㄟ^一些小節(jié)日找點(diǎn)刺激和儀式感，就比如說去年的萬圣節(jié)（又稱“萬梗節(jié)”），誰也沒想到會有那么大的熱度，當(dāng)時眾多品牌也相繼跟風(fēng)出cos玩梗，其中就有麥當(dāng)勞。

萬梗節(jié)的本質(zhì)是宣泄，兒童節(jié)同理，屬于是老節(jié)新過，對于疲憊的大人來說，兒童節(jié)是為數(shù)不多有理由“變傻”、“變幼稚”的理由，品牌要給消費(fèi)者這個機(jī)會。所以現(xiàn)在的兒童節(jié)，很多品牌的目標(biāo)受眾都不再是兒童，而是希望做回兒童的大人。雖然官網(wǎng)上沒直說，但各種童趣的元素和一些通稿，都說明了麥當(dāng)勞此次是營銷活動是為了兒童節(jié)準(zhǔn)備的。

肯德基和必勝客也是類似的路數(shù)，今年兒童節(jié)肯德基再度與寶可夢聯(lián)動，推出超大號寶可夢限定玩具，必勝客與三麗鷗聯(lián)名，推出限定玩具全系列共5款，兒童節(jié)限定套餐售價159元起，也都很快就缺貨了。不論是1996年的夢可寶還是1960年的三麗鷗，其背后的受眾群體一大半都是成年人。

其次，好看又好玩，社媒傳播大殺器

一個產(chǎn)品如果想快速在社交媒體鋪開一定要具備亮眼、話題度這樣的屬性。將對講機(jī)夸張地設(shè)計(jì)成薯?xiàng)l和雞塊的樣式，本就很吸引人眼球，再加上一條帶子，掛在脖子上，瞬間成為時尚單品。

再加上在如今數(shù)字化通信工具遍布的時代，對講機(jī)的復(fù)古感可以給消費(fèi)者帶來與眾不同的體驗(yàn)，玩具本身對消費(fèi)者來說就更具有吸引力，如此一來反差感也有了，話題度也有了。

消費(fèi)者在微博、微信、抖音等平臺，自發(fā)地分享自己的體驗(yàn)，迅速形成了病毒式傳播。麥當(dāng)勞官方微博的回應(yīng)，也進(jìn)一步推動了話題的熱度。社交媒體的互動性和即時性，使得麥當(dāng)勞的活動迅速覆蓋了大量的目標(biāo)用戶。

最后，饑餓營銷仍然奏效

麥當(dāng)勞的對講機(jī)活動采用了限量發(fā)售的策略，進(jìn)一步激發(fā)了消費(fèi)者的購買欲望。饑餓營銷的核心在于制造稀缺感，通過限量供應(yīng)，提升產(chǎn)品的吸引力和價值感。消費(fèi)者在面對限量產(chǎn)品時，往往會產(chǎn)生一種緊迫感，促使他們迅速下單。

饑餓營銷的有效性在這次活動中得到了驗(yàn)證。麥當(dāng)勞通過限量發(fā)售對講機(jī)，成功地制造了稀缺感，吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注和購買。即使APP崩潰，也未能阻擋消費(fèi)者的熱情。這種策略不僅提升了產(chǎn)品的銷量，還增強(qiáng)了品牌的影響力。

二、“麥麥對講機(jī)”可復(fù)制嗎？

從操作層面出發(fā)，上文可以解釋為什么麥當(dāng)勞推出的玩具消費(fèi)者會這么買賬。但其實(shí)并不是所有品牌只要學(xué)會上面幾招就能玩轉(zhuǎn)，所以歸根到底，還得落回兩個核心因素上，其一是麥當(dāng)勞足夠強(qiáng)悍的品牌力，其二是麥當(dāng)勞始終保持年輕。

當(dāng)一個品牌擁有了門徒，那它無論做什么都會有人追捧的，這就是品牌力。

曾經(jīng)有人評價麥當(dāng)勞：當(dāng)你到了一個陌生的地方，你可能不知道衛(wèi)生間在哪，也不知道車站怎么走，但至少你不會餓肚子，因?yàn)槟阏J(rèn)識那個大大的黃色“M”。麥當(dāng)勞品牌的魔力就在于，無論你在世界那個地方，只要走進(jìn)麥當(dāng)勞就有絕對的熟悉感。

麥當(dāng)勞已經(jīng)不僅僅是一個品牌而是成為了文化符號，喬治·里茨爾就以麥當(dāng)勞快餐店為范式，分析普遍的現(xiàn)代社會合理化進(jìn)程，寫就了社會學(xué)著作——《社會的麥當(dāng)勞化》。這本著作至今已被美國兩百余所大學(xué)采用為教材或參考書。

世界上，你很難再找到一個品牌有像麥當(dāng)勞一樣的號召力，因?yàn)槟闵踔量梢哉f麥當(dāng)勞已經(jīng)不再是買食物，而是傳教士在布道，門徒在交流信仰。

麥當(dāng)勞更神的一點(diǎn)是，始終保持著年輕。

對快餐來說，如果丟失了年輕人，那品牌將快速崩塌。麥當(dāng)勞是怎么拿捏年輕人的呢？答案是從文化入手，洗刷心智。W+K就曾評價：“現(xiàn)在的麥當(dāng)勞與其說是漢堡快餐品牌，更不如說是一臺流行文化制造機(jī)。”

不管是請?zhí)乩S斯·斯科特、J. Balvin、到防彈少年團(tuán)……明星代言還是推出年輕人喜歡的小玩具，或是抓住寵物經(jīng)濟(jì)上線貓窩，還是官方微博玩梗造梗，比如“麥當(dāng)勞國歌”、“麥樂雞俠”，麥當(dāng)勞不光跟隨潮流，還在制造潮流。

所以，“麥麥對講機(jī)”是能復(fù)制的嗎？