起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
百元漢堡賣(mài)不動(dòng)，9.9元們就有新機(jī)會(huì)了？
隨著Shake Shack在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的接連閉店，高價(jià)漢堡品牌的生存困境引發(fā)關(guān)注。文章探討了百元漢堡銷(xiāo)售不佳的原因，并分析了這是否為麥當(dāng)勞、肯德基等大眾品牌帶來(lái)了新機(jī)遇。
"麥當(dāng)勞"相關(guān)的文章
透講麥當(dāng)勞「奶昔窘境」：如何以「用戶任務(wù)」找到用戶真需求！
本文以麥當(dāng)勞奶昔的案例為例，展示了如何通過(guò)觀察和了解用戶在特定情境下的需求，而非僅僅依賴傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，來(lái)創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品。這種方法不僅能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于希望提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的讀者來(lái)說(shuō)，這是一篇極具啟發(fā)性的文章。
麥當(dāng)勞，一家最會(huì)做玩具的快餐公司｜營(yíng)銷(xiāo)觀察
世界催著你長(zhǎng)大，只有麥當(dāng)勞把你當(dāng)小孩。因?yàn)橐粚?duì)“麥麥對(duì)講機(jī)”玩具，吸引了眾多消費(fèi)者，甚至APP都崩了。
麥麥對(duì)講機(jī)爆火，麥當(dāng)勞玩具為何總能戳中消費(fèi)者？
本文深入分析了麥當(dāng)勞如何通過(guò)麥麥對(duì)講機(jī)這一創(chuàng)新玩具成功吸引消費(fèi)者，探討了品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和消費(fèi)者心理，閱讀本文，希望對(duì)你的市場(chǎng)洞察和品牌推廣有所啟發(fā)。
胖貓的外賣(mài)，為什么麥當(dāng)勞真發(fā)貨，其他商家發(fā)空包？
不知道大家這幾天的抖音有沒(méi)有刷到一個(gè)講“胖貓”的視頻，從一開(kāi)始的戀情事件到后來(lái)的商家踩坑，原本應(yīng)該認(rèn)真做商業(yè)的，想要去走其他路子，合適嗎？
企業(yè)私域運(yùn)營(yíng)，應(yīng)打造什么樣的IP形象？
在當(dāng)下背景下，企業(yè)需要調(diào)整傳統(tǒng)推廣策略，挖掘私域運(yùn)營(yíng)中的IP價(jià)值。那么，零售企業(yè)的私域運(yùn)營(yíng)中，應(yīng)該打造什么樣的IP形象？這篇文這里，作者結(jié)合案例做了分析，一起來(lái)看一下。
“瘋四文學(xué)”打不過(guò)“麥門(mén)”？肯德基為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？
在許多人的互聯(lián)網(wǎng)記憶力，肯德基的“瘋四文學(xué)”已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪械囊徊糠?。?dāng)如今，“瘋四文學(xué)”在各大社交平臺(tái)的傳播量顯然輸給了麥門(mén)?？系禄鶠楹问チ讼劝l(fā)優(yōu)勢(shì)？
瘋搶麥當(dāng)勞貓窩，“麥門(mén)”又歡騰了
就在前幾天，麥當(dāng)勞推出了50萬(wàn)份貓窩周邊，雖然定價(jià)超出了不少年輕消費(fèi)者的預(yù)期，但是活動(dòng)期間，不少地區(qū)的用戶仍表示“貓窩每天上線即售罄”。而回看這次營(yíng)銷(xiāo)，可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所謂的“貓窩營(yíng)銷(xiāo)”并不針對(duì)養(yǎng)貓人，而是一次針對(duì)年輕人的營(yíng)銷(xiāo)。從玩梗、聯(lián)名，到推貓窩，麥當(dāng)勞一直在嘗試留住年輕人。
一代人有一代人的“雪王”
蜜雪冰城的“雪王”形象已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上廣泛地流傳開(kāi)來(lái)，蜜雪冰城也在最大化地發(fā)揮“雪王”的IP價(jià)值，甚至還為其拍攝了動(dòng)畫(huà)。而除了蜜雪冰城外，旺旺等品牌也設(shè)立了品牌視覺(jué)錘形象，他們也在變化的消費(fèi)環(huán)境中，尋找新的營(yíng)銷(xiāo)策略。
服務(wù)零售時(shí)代下，重估數(shù)字經(jīng)濟(jì)價(jià)值
服務(wù)零售這一近年來(lái)出現(xiàn)的概念，逐漸顯現(xiàn)出了它的重要性，尤其隨著時(shí)代的消費(fèi)格局的轉(zhuǎn)變、需求端的轉(zhuǎn)變，零售行業(yè)也發(fā)生了變化，服務(wù)開(kāi)始和商品零售并列，并成為了當(dāng)下零售的必備要素。具體如何理解“服務(wù)零售”？一起來(lái)看看作者的解讀。
2億會(huì)員的麥當(dāng)勞，高速增長(zhǎng)背后的數(shù)字化牢籠
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，麥當(dāng)勞中國(guó)如今私域會(huì)員近2億，數(shù)字化點(diǎn)單的比例超過(guò)85%。然而繁華背后，數(shù)字化也給人們帶來(lái)了新的隱憂，本篇文章將解讀麥當(dāng)勞是如何依靠數(shù)字化戰(zhàn)略取得商業(yè)成功，以及探索當(dāng)整個(gè)社會(huì)都在數(shù)字化后，和你我息息相關(guān)的一些話題，一起來(lái)看看吧。
4.5萬(wàn)個(gè)社群，社群會(huì)員率高達(dá)92%，麥當(dāng)勞私域運(yùn)營(yíng)拆解
編輯導(dǎo)語(yǔ)：肯德基和麥當(dāng)勞這兩個(gè)洋快餐里領(lǐng)頭的品牌，很早就開(kāi)始布局深耕數(shù)字化和私域運(yùn)營(yíng)了。而麥當(dāng)勞的私域建設(shè)，也常常被業(yè)內(nèi)拿來(lái)進(jìn)行“教科書(shū)式”的案例分析。本文作...
