個人隨筆 瑞幸漲價,“背刺”返鄉(xiāng)打工人 從最初的降價狙擊庫迪咖啡,到如今門店數(shù)量優(yōu)勢確立后的漲價策略,瑞幸的這一舉動不僅影響了消費者,也標志著咖啡行業(yè)價格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化,以及其面臨的市場競爭新挑戰(zhàn),探討瑞幸在后價格戰(zhàn)時代的生存之道。 定焦One 下沉市場個人觀點價格戰(zhàn)
個人隨筆 19.9的瑞幸禮盒爆賣20萬,品牌怎么抓住送禮新紅利? 瑞幸咖啡通過微信送禮物功能,以19.9元的禮盒創(chuàng)造了20萬的業(yè)績,成為行業(yè)標桿。本文將深入分析瑞幸咖啡的成功案例,探討品牌如何適應新時代下的禮贈文化。 刀法研究所 個人觀點案例分析瑞幸咖啡
個人隨筆 瑞幸如何打響微信小店「送禮物」第一槍 隨著微信小店「送禮物」功能的推出,瑞幸咖啡成為首個成功利用這一新功能實現(xiàn)銷售爆發(fā)的品牌。本文將深入探討瑞幸如何通過精心策劃的營銷活動和精準的選品策略,在微信小店中實現(xiàn)單日銷量過萬的佳績。 窄播 微信小店案例分析瑞幸咖啡
個人隨筆 關(guān)于開店:可以復制的瑞幸,不可復制的增長 瑞幸咖啡的最新財報數(shù)據(jù)顯示,其在總凈收入、利潤、門店數(shù)量以及用戶數(shù)據(jù)上均創(chuàng)下新高,特別是在門店擴張速度上,瑞幸的表現(xiàn)尤為引人注目。在2023年6月達到萬店目標后,瑞幸在短短13個月內(nèi)又新增了第二個萬店。這一速度不僅在咖啡行業(yè),甚至在整個零售和連鎖行業(yè)中都引起了廣泛關(guān)注。然而,瑞幸的增長模式是否可復制?快速開店背后的深層問題是什么?本文將深入探討瑞幸的增長策略和挑戰(zhàn),以及其背后的系統(tǒng)性消化能力。 進擊的沈帥波 品牌增長瑞幸咖啡系統(tǒng)性消化
個人隨筆 咖啡“三國殺”:瑞幸擴品、肯悅提速、星巴克焦慮,誰是最終贏家? 如果說星巴克“教會”消費者喝咖啡,那現(xiàn)在的消費者又告訴品牌,開咖啡店不能只賣咖啡。 零售商業(yè)財經(jīng) 星巴克瑞幸咖啡行業(yè)觀察
業(yè)界動態(tài) 24W34產(chǎn)品周報 | 《黑神話:悟空》正式上線爆火;網(wǎng)易云音樂、WPS遭遇故障崩潰;滴滴三項新功能完成開發(fā) 中國首款國產(chǎn)3A游戲《黑神話:悟空》于8月20日全球同步上線,迅速占領(lǐng)平臺銷量榜首。網(wǎng)易云音樂遭遇系統(tǒng)故障導致服務短暫崩潰,隨即成為社交媒體熱議話題。WPS亦在近期出現(xiàn)技術(shù)問題。滴滴三項新功能完成開發(fā),女乘客可選女司機。 其他的熱門事件,一起來看看本周的周報。 產(chǎn)品經(jīng)理周報 熱點事件瑞幸咖啡網(wǎng)易云
業(yè)界動態(tài) 如果沒了9塊9,會有多少人背叛瑞幸? 瑞幸和庫迪興起之后,9.9喝咖啡好像已經(jīng)成了常態(tài),連星巴克也不得不下調(diào)價格。但這么香的價格對企業(yè)來說也是非常大的壓力,成本問題讓瑞幸不斷嘗試縮減SKU,還不敢直接提價。市占率與9.9心智的來回拉扯,成了主要矛盾。 降噪NoNoise 9塊9庫迪咖啡瑞幸咖啡
個人隨筆 9.9元大戰(zhàn),瑞幸得到了什么 曾幾何時,咖啡還是星巴克的幾十元一杯;但自從瑞幸入場,打著補貼的名義讓大家都喝上了不到10元的咖啡;瑞幸也靠著9.9元的咖啡完成了市場教育和門店普及。一年之后再來看,9.9元的咖啡,還能堅持多久呢? Tech星球 9.9庫迪瑞幸咖啡
個人隨筆 企業(yè)私域運營,應打造什么樣的IP形象? 在當下背景下,企業(yè)需要調(diào)整傳統(tǒng)推廣策略,挖掘私域運營中的IP價值。那么,零售企業(yè)的私域運營中,應該打造什么樣的IP形象?這篇文這里,作者結(jié)合案例做了分析,一起來看一下。 闖爺 IP瑞幸咖啡私域運營
個人隨筆 茅臺瑞幸的新聯(lián)名玩不轉(zhuǎn)了 之前茅臺和瑞幸咖啡聯(lián)名營銷,一下子搞了一個小目標。嘗到甜頭之后,這次又準備來弄一次醬香巧克力,但從效果來看大不如前,不論是銷售還是用戶反饋,好像都沒人在意了。 未來消費 瑞幸咖啡聯(lián)名營銷茅臺
個人隨筆 咖啡、奶茶以及簡餐實現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新模式的思考與探討 新茶飲或者餐飲領(lǐng)域的品牌和企業(yè),可以如何實現(xiàn)數(shù)字化?這篇文章里,作者探討了數(shù)字化創(chuàng)新的模式與思路,一起來看一下吧。 闖爺 人貨場數(shù)字化創(chuàng)新新茶飲