在職場(chǎng)上，誰(shuí)都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達(dá)到，甚至連從初級(jí)到中級(jí)，從中級(jí)到高級(jí)不同等級(jí)的跨越都很困難。是什么原因?qū)е逻@樣的情況？又如何破解這個(gè)魔咒呢？

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我們國(guó)家的中小企業(yè)在營(yíng)銷中也面臨著新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，私域營(yíng)銷已經(jīng)開(kāi)始走向普及之路， 中小企業(yè)是否能夠利用私域營(yíng)銷起步階段的契機(jī)，快速建立自己的私域流量，形成新的營(yíng)銷增長(zhǎng)點(diǎn)，已經(jīng)成為中小企業(yè)不得不面對(duì)、不得不解決的一個(gè)重要問(wèn)題。本篇內(nèi)容也許不能解決這個(gè)問(wèn)題，但能夠讓我們的中小企業(yè)的老板、管理干部以及各類從業(yè)者對(duì)如何開(kāi)展私域營(yíng)銷有全面和直觀的了解。

不知過(guò)去多久，他緩緩睜開(kāi)眼，看到案頭堆積著的造銷玉簡(jiǎn)（報(bào)銷OA），嘆了口氣。這玩意兒于道心無(wú)益，做起來(lái)滿心嫌惡，偏偏從雙叉嶺到黃風(fēng)嶺，一路護(hù)法的花費(fèi)著實(shí)不小，實(shí)在忽略不得。 他伸手摸向案前的玉簡(jiǎn)，隨手打開(kāi)其中一卷，把幾根算籌擺在旁邊，然后……繼續(xù)閉目養(yǎng)神，而且這次更加心安理得，因?yàn)楦杏X(jué)造銷已經(jīng)開(kāi)始做了。 ——馬伯庸《太白金星有點(diǎn)煩》

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，工單管理系統(tǒng)是必然產(chǎn)物，能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)順暢運(yùn)行，工單管理系統(tǒng)用于跟蹤、監(jiān)控和管理工作任務(wù)的執(zhí)行，包括了工單創(chuàng)建，資源分配、任務(wù)執(zhí)行到反饋評(píng)估整個(gè)過(guò)程。通過(guò)有效的工單管理，可以提高企業(yè)工作效率、降低成本。 本篇文章主要站在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度對(duì)已做過(guò)的工單管理系統(tǒng)進(jìn)行整理與介紹，可結(jié)合自身業(yè)務(wù)，靈活借鑒。

本文深入探討了本土AI公司在To C與To B商業(yè)模式選擇上的分歧，特別是以月之暗面科技公司為例，分析了其堅(jiān)持To C戰(zhàn)略的背后邏輯和面臨的挑戰(zhàn)

在去中心化的小紅書(shū)場(chǎng)域中，搜索是唯一的聚合場(chǎng)，因此商家應(yīng)該把關(guān)鍵詞搜索作為基本功和防御戰(zhàn)來(lái)重視。深入分析了小紅書(shū)這一平臺(tái)的搜索特性以及品牌如何利用關(guān)鍵詞進(jìn)行精細(xì)化的搜索推廣，供各位參考。

在驚訝于Perplexity 30億美金估值的同時(shí)，以Perplexity為首的新銳搜索勢(shì)力，正試圖向Google、百度等老牌巨頭發(fā)起沖擊；與之相對(duì)的，隨著AI技術(shù)的引入，未來(lái)搜索格局將發(fā)生怎樣的變革，也成了業(yè)界最關(guān)心的話題。

蘋果公司在WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)上展示了Siri的重大更新，預(yù)示著“虛擬旅游”可能成為新趨勢(shì)。未來(lái)的旅行將趨向"虛實(shí)結(jié)合"，通過(guò)趣味性、互動(dòng)性、商業(yè)模式構(gòu)建和一站式服務(wù)，為游客提供更深刻的體驗(yàn)。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，虛擬旅游有望成為旅游業(yè)的下一個(gè)金礦。

與常規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同，生成式AI助手的設(shè)計(jì)要素需要特別處理。這篇文章為設(shè)計(jì)和評(píng)估AI助手提供了全面的視角，強(qiáng)調(diào)了用戶體驗(yàn)的重要性，并提出了一系列實(shí)用的設(shè)計(jì)策略。

移動(dòng)支付的誕生，對(duì)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而基于移動(dòng)支付體系下的支付營(yíng)銷已經(jīng)成了每一個(gè)銀行人耳熟能詳?shù)脑~，立減金、微信紅包、支付寶紅包，滿立減等等本應(yīng)用于零售行業(yè)的運(yùn)營(yíng)詞匯，現(xiàn)在頻繁出現(xiàn)在銀行的活動(dòng)中，它既可以作為一項(xiàng)含金量很高的權(quán)益商品，也是很好撬動(dòng)持卡消費(fèi)的有效利器。

上一篇文章，我們分析了YouTube類的巨頭為什么要去搶奪電視廣告的原因。其實(shí)就是因?yàn)闆](méi)過(guò)CTV聯(lián)網(wǎng)電視的高歌猛進(jìn)，是美國(guó)所有廣告媒介中增長(zhǎng)最快的渠道。這篇文章，我們就來(lái)科普一下CTV聯(lián)網(wǎng)電視的相關(guān)知識(shí)。

現(xiàn)在提到大模型，大家都會(huì)想到如何寫好提示詞；網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)的討論和分析也很多，問(wèn)題是：寫好提示詞，就真的能解決當(dāng)前的問(wèn)題嗎？有些更重要的工作，需要我們?nèi)ヌ幚砟兀?

現(xiàn)在各家基本上都有自己的大模型產(chǎn)品，現(xiàn)在的重點(diǎn)都是在找商業(yè)模式，以及擴(kuò)展大模型的應(yīng)用場(chǎng)景上。所以大家做APP、做Copilot也就不足為奇，都是為自己找出路的做法。但從作者的角度，Copilot只是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到大模型應(yīng)用的過(guò)渡，AI Agent才是大模型的下一站！

今年618即將結(jié)束，當(dāng)各個(gè)電商平臺(tái)的「低價(jià)」標(biāo)準(zhǔn)已被無(wú)限對(duì)齊，平臺(tái)還能通過(guò)什么手段維持增長(zhǎng)預(yù)期？其中的商家除開(kāi)躺平之外，能不能找到新的破局方向，在這篇文章里，我們嘗試看到一些新的信號(hào)。

今年的618即將在結(jié)束，不過(guò)跟往年不一樣的是，預(yù)售制取消，頭部主播積極性寥寥，平臺(tái)也選擇了不公布數(shù)據(jù)。價(jià)格戰(zhàn)之外，618的競(jìng)爭(zhēng)新風(fēng)向則是各家電商平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)底蘊(yùn)和生態(tài)積累，以及以用戶為中心的消費(fèi)體驗(yàn)內(nèi)功競(jìng)爭(zhēng)。

幾年前，超級(jí)主播風(fēng)頭無(wú)兩，辛巴敢直接跟快手叫板，李佳琦、薇婭等更是一個(gè)人就占了淘寶大量的GMV數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在，超級(jí)主播直播的頻次越來(lái)越低，更傾向于幕后工作；在帶貨之外，超級(jí)主播的爭(zhēng)議也頻頻登上熱搜，整個(gè)頭部生態(tài)正在豹變。

作為運(yùn)營(yíng)，我們也管理著不少社群。但大多數(shù)都是沒(méi)什么人聊天的死群，或者就是各種各樣的廣告。奇怪的是，為什么別人的社群運(yùn)營(yíng)那么好，我們自己的就不行，問(wèn)題出在哪里？

現(xiàn)如今，會(huì)員已經(jīng)成為不少產(chǎn)品的支柱型商業(yè)模式，但結(jié)果卻不如人意。實(shí)際上，為會(huì)員制定一個(gè)可持續(xù)的價(jià)格體系是一項(xiàng)相當(dāng)棘手的任務(wù)。因?yàn)楣拘枰ㄟ^(guò)雙向評(píng)估來(lái)確定「持續(xù)體驗(yàn)」和「感知價(jià)值」，而不僅僅是如單純的產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)模式。

在銷售團(tuán)隊(duì)里，其實(shí)朋友圈是非常重要的一個(gè)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，但總有很多人忽視乃至不運(yùn)營(yíng)朋友圈。這篇文章，作者分享了從銷售發(fā)朋友圈的必要性到如何操作的SOP，給大家詳細(xì)分享了銷售發(fā)朋友圈的操作，希望能幫到大家。

去年小紅書(shū)推廣買手文化時(shí)，意外帶火了KOS的概念。但不少品牌合作還是對(duì)KOS的運(yùn)營(yíng)一頭霧水，甚至有一些誤解。這篇文章，作者從認(rèn)知到搭建，從公域到私域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)思考，帶各位系統(tǒng)梳理品牌KOS的全域運(yùn)營(yíng)體系。