Tiktok卷入封禁風(fēng)波至今還在繼續(xù)，平臺上的賣家已經(jīng)開始布局，這種情況下， 需要樹立一個標(biāo)桿給用戶信心，就像是董宇輝一樣。這篇文章，我們來分析一下tiktok的這種情況。

作者通過兩個文案技巧，就做出了3條百萬播放的短視頻。其實(shí)秘訣就在于：寫好文案開頭。用提問和提醒的兩種開頭模版，就能搞定這部分的內(nèi)容。

今日，美國風(fēng)投公司BVP發(fā)布了名為《state of the cloud 2024》的報(bào)告，深入探討了塑造AI云經(jīng)濟(jì)未來的五大趨勢，以及對2030年前景的5個預(yù)測，一起來看看。

前幾天胖東來爆改永輝的事情上了熱搜。在線下生意一落千丈的情況下，有的選擇走向線上，有的選擇線下自救，畢竟12億的線上化成本和十幾萬的API接口，怎么選?？

做產(chǎn)品的都希望自己的產(chǎn)品能做成品牌，特別是從0到1的。但從頭開始的品牌就會特別難做。這篇文章，作者分享了24個品牌觀點(diǎn)，希望能在做品牌的路上有所幫助。

和操作系統(tǒng)一樣，大模型也有開源閉源的爭議。有的大模型原則開源造福人類，更多則是選擇閉源商業(yè)化；在大模型開閉源之爭背后，有著幾大核心問題。????

前段時(shí)間，微軟宣布關(guān)閉Copilot GPTs，這個原本被寄予厚望認(rèn)為能做成“下一個App Store”的產(chǎn)品，僅僅半年就結(jié)束了。為何國外都已經(jīng)折戟，國內(nèi)還在推？這篇文章，告訴你答案。

如何把組織打造成“效率機(jī)器”？以及“效率機(jī)器”的兩重挑戰(zhàn)。

在大部分人的認(rèn)知里，產(chǎn)品經(jīng)理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實(shí)也沒錯，不過，作者分享的這個案例模版，對產(chǎn)品經(jīng)理來說更能看到自己的價(jià)值所在。

如果你是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，從來沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在要接手做一個數(shù)字化項(xiàng)目，負(fù)責(zé)公司數(shù)字化的項(xiàng)目，你會從哪里入手呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型這幾年開始加速，各個行業(yè)都在開始推進(jìn)數(shù)字化，券商行業(yè)也是如此。但不同的是，券商的數(shù)字化財(cái)富管理，比其他行業(yè)的數(shù)字化困難得多。這篇文章，我們就來說說，什么是數(shù)字化財(cái)富管理。

AI發(fā)展快速，最適合的應(yīng)用場景，應(yīng)該是游戲了。光是NPC的問答、選項(xiàng)，就有很多可以操作的空間。本文從游戲行業(yè)出發(fā)，分析了問答機(jī)器人的實(shí)現(xiàn)原理和語料的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

最近抖音對掛載店鋪的功能進(jìn)行了下線，5月的時(shí)候淘寶更新了主頁模塊的設(shè)置，兩類不同的平臺都進(jìn)行了調(diào)整，反映出的是內(nèi)容電商和貨架電商的兩種不同發(fā)展思路。

2020年，作者曾經(jīng)寫過一篇文章分析京東健康的崛起和在醫(yī)療領(lǐng)域的布局。如今4年過去，京東健康的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行調(diào)整，是否有新的業(yè)務(wù)替代原本在C位的功能呢？

當(dāng)前AI領(lǐng)域發(fā)展迅速，AIGC已經(jīng)日益成為改變工作、生活的關(guān)鍵力量，這種時(shí)候，了解一些發(fā)展趨勢很重要。研究報(bào)告就是獲取信息的途徑之一。本文作者整理了去年和當(dāng)前20余篇機(jī)構(gòu)發(fā)布的研究報(bào)告，對其中的關(guān)鍵進(jìn)行了梳理，供各位參考。

這篇文章主要介紹了一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)中提高用戶留存率的有效方法，名為“棋盤游戲法則”，通過對用戶行為的心理學(xué)理解和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的細(xì)致規(guī)劃，從而增加用戶粘性和忠誠度。

近期，視頻號和快手都對數(shù)字人直播實(shí)施了限制措施?？焓中疾辉賹?shù)字人直播等AIGC輔助創(chuàng)作的內(nèi)容給予額外流量支持，并且使用站外AIGC數(shù)字人生成的錄制直播將受到管控。 不同平臺，對數(shù)字人的不同態(tài)度截然不同：視頻號和快手趨于嚴(yán)格限制，而阿里、京東等傳統(tǒng)電商平臺則推廣和扶持?jǐn)?shù)字人直播。 內(nèi)容平臺和電商平臺對數(shù)字人的態(tài)度之所以截然相反，是因?yàn)樗鼈兯幍奈恢貌煌?。電商平臺將數(shù)字人視為挖掘直播流量的工具，而內(nèi)容平臺需要對內(nèi)容質(zhì)量負(fù)責(zé)，數(shù)字人制作的低質(zhì)量內(nèi)容可能會干擾用戶偏好和污染內(nèi)容環(huán)境。

隨著618的落幕，各大平臺也發(fā)布了相關(guān)戰(zhàn)績。電商也進(jìn)入了3.0時(shí)代，重構(gòu)有厚度的場。

大廠的光環(huán)給人帶來了一種沉溺、偏執(zhí)和無法自拔的虛偽感，稱之為“廠味兒”。在本文里，作者以互聯(lián)網(wǎng)老兵的身份，回顧了自己在幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠的工作經(jīng)歷，包括享受過紅利、鍍金、體面和世面。

大模型行業(yè)在一周內(nèi)從“厘”時(shí)代跨入了“免費(fèi)”時(shí)代，涉及21款大模型廠家的降價(jià)。但大模型行業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù)先進(jìn)性，還需要找到有效的商業(yè)應(yīng)用路徑。價(jià)格戰(zhàn)之后，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)化和落地獲得利潤，才是大模型廠商面臨的真正挑戰(zhàn)。