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做好 2025 年營銷，就是做好四個“效”

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2025年，營銷領(lǐng)域面臨諸多挑戰(zhàn)：流量紅利見頂、消費者需求變化、品牌增長壓力增大。在這樣的環(huán)境下，品牌如何在有限預(yù)算內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)增長？本文從“廣效、長效、有效、高效”四個維度，結(jié)合快手的營銷案例，探討品牌如何通過精準(zhǔn)洞察、創(chuàng)新內(nèi)容和智能化技術(shù)，實現(xiàn)品效合一的營銷目標(biāo)，為2025年的營銷布局提供思路和啟發(fā)。
業(yè)界動態(tài)
短劇VIP，量大不管飽

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在數(shù)字化時代，短劇作為一種新興的娛樂形式迅速崛起，但隨之而來的是關(guān)于價格和付費模式的熱議。本文深入探討了短劇VIP服務(wù)的興起，分析了它如何改變短劇市場的生態(tài)，以及對消費者、制作方和平臺方的影響。
業(yè)界動態(tài)
輪到抖音追快手了

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在人工智能和大模型技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，廣告投放已成為這些技術(shù)公司爭奪市場的重要戰(zhàn)場。本來抖音是AI廠家的第一選擇，而現(xiàn)在卻變成了快手。這篇文章，我們看看大模型廠商如何在快手平臺上加大廣告投放力度，以及這一趨勢如何影響了整個社交媒體廣告生態(tài)。
小時達救得了快手電商嗎？

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在電商領(lǐng)域，快手一直試圖尋找新的增長點以應(yīng)對業(yè)務(wù)增速的放緩。最近，快手推出了小時達服務(wù)，進軍即時零售市場，希望借此挖掘新的業(yè)務(wù)增量。然而，這一市場早已被美團、京東、抖音、阿里巴巴等巨頭占據(jù)，快手的加入無疑加劇了競爭。