面對(duì)復(fù)雜的多功能產(chǎn)品，如何準(zhǔn)確定位需要優(yōu)化的功能，從而提高用戶留存率是一大挑戰(zhàn)。功能留存矩陣作為一種強(qiáng)大的分析工具，為我們提供了解題方法。

在零售業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，會(huì)員經(jīng)濟(jì)正逐漸成為品牌和商家維系顧客關(guān)系、提升銷售業(yè)績(jī)的重要策略。玩轉(zhuǎn)會(huì)員和粉絲經(jīng)濟(jì)與大IP互動(dòng)娛樂營(yíng)銷的雙贏之路，如何制勝？

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，"9塊9"的低價(jià)策略已經(jīng)成為許多企業(yè)吸引消費(fèi)者的常用手段。然而，這種策略真的能夠帶來(lái)長(zhǎng)期的盈利和品牌忠誠(chéng)度嗎？

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，品牌的生存與發(fā)展越來(lái)越依賴于私域流量的深耕與老客戶關(guān)系的維護(hù)。本文為我們揭示了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過私域流量管理和老客戶維護(hù)來(lái)鞏固品牌地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

短視頻行業(yè)自2017年爆發(fā)以來(lái)，已經(jīng)走過了七個(gè)年頭。這七年，短視頻不僅改變了內(nèi)容消費(fèi)的模式，也重塑了媒體、社交、電商等多個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)。然而，隨著行業(yè)的成熟，短視頻也面臨著增長(zhǎng)的瓶頸和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

在2024年的今天，我們見證了一場(chǎng)前所未有的品牌聯(lián)名熱潮，從快餐巨頭到時(shí)尚潮品，都在通過與二次元角色的跨界合作，試圖打開新的市場(chǎng)空間。但這種聯(lián)名策略真的能為品牌帶來(lái)持久的增長(zhǎng)嗎？本文將帶你深入了解二次元聯(lián)名背后的商業(yè)邏輯，探討它如何影響品牌建設(shè)和消費(fèi)者行為，以及品牌如何在這場(chǎng)文化與商業(yè)的交融中找到自己的位置。

在做篩選功能是一般都要加載幾秒，這種問題是如何產(chǎn)生的？這篇文章，作者為我們解答了這個(gè)問題，一起來(lái)看看。

在數(shù)字化時(shí)代，短視頻已成為連接創(chuàng)作者與觀眾的重要橋梁。隨著行業(yè)的不斷演進(jìn)，2024年的短視頻領(lǐng)域正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文深入剖析了當(dāng)前短視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探討了平臺(tái)如何通過創(chuàng)新的內(nèi)容供給和私域流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何有效利用有限的資源以實(shí)現(xiàn)最大的效益，是一個(gè)值得深思的問題。本文通過多抓魚的企業(yè)文化實(shí)踐，探討了目標(biāo)聚焦、資源傾斜和單點(diǎn)突破的重要性。

在數(shù)字化時(shí)代，用戶畫像對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，它能夠幫助企業(yè)深入理解客戶群體，從而制定更有效的市場(chǎng)策略。但是，很多企業(yè)在創(chuàng)建用戶畫像時(shí)常常陷入誤區(qū)，比如僅僅羅列一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)而沒有深入分析，或者在沒有明確目標(biāo)的情況下進(jìn)行無(wú)效的數(shù)據(jù)拆分。本文將帶你走出這些常見陷阱，教你如何從商業(yè)問題出發(fā)，通過一系列系統(tǒng)化的步驟構(gòu)建真正有用的用戶畫像，讓你的數(shù)據(jù)分析工作更加精準(zhǔn)、高效。讓我們一起探索如何將用戶畫像分析轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際商業(yè)問題的強(qiáng)大工具。

在直播電商的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，“澳門COCO姐”和高端姐的操作，給直播帶貨帶來(lái)了新的思路。本文分析了這種帶貨模式背后的心理策略，以及它如何滿足中年男性消費(fèi)者對(duì)“成功”和“地位”象征的追求。

相對(duì)于C端產(chǎn)品經(jīng)理，目前B端產(chǎn)品經(jīng)理的方法論更傾向于針對(duì)某個(gè)行業(yè)總結(jié)方法論。本文將從B端通用方面探討產(chǎn)品規(guī)劃，通過智能機(jī)器人的案例來(lái)詳細(xì)闡述六個(gè)方面的內(nèi)容，幫助讀者理解和運(yùn)用這些方法。

在B2B營(yíng)銷領(lǐng)域，內(nèi)容營(yíng)銷是一種有效的策略，但其與B2C營(yíng)銷在實(shí)施上存在顯著差異。本文強(qiáng)調(diào)了在B2B營(yíng)銷中，理性傳播和感性溝通需要并重，以影響關(guān)鍵決策者并建立品牌與客戶之間的情感聯(lián)系。

摘掉口罩后，生活重回忙碌，我也繼續(xù)著走南闖北、跨城通勤的日子。最近，一次普通的出行經(jīng)歷卻讓我對(duì)設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要問題有了深刻感悟。

在職場(chǎng)上，不同崗位都有自己不同的能力模型。那有沒有一些通用的模型是適合在任何崗位上使用的呢？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。

最近裁員畢業(yè)的同學(xué)越來(lái)越多，有人希望被裁可以拿補(bǔ)償，也有人不希望畢業(yè)畢竟工作不好找。如果是不想被畢業(yè)的同學(xué)，可以學(xué)習(xí)下這篇文章的方法，避免自己被裁員。

在眾多車企里，只有小米汽車的雷軍是最會(huì)講故事的。講故事的方式帶來(lái)了不少的流量和銷售轉(zhuǎn)化，創(chuàng)下了售賣12萬(wàn)臺(tái)的壯舉。這篇文章，我們就來(lái)分析一下，為什么一個(gè)故事就能賣高客單產(chǎn)品。

在追求商業(yè)化的同時(shí)，小紅書如何保持其獨(dú)有的平臺(tái)特色，成為了一個(gè)值得關(guān)注的話題。本文深入分析了小紅書如何通過買手文化、主理人概念以及對(duì)中小商家的關(guān)注，來(lái)塑造其電商業(yè)務(wù)的獨(dú)特語(yǔ)義，并探討了這一策略背后的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

隨著o1-preview和o1-mini的推出，我們站在了探索AI新邊界的門檻上。本文將帶您深入了解"o1"模型的獨(dú)特之處，以及它們?nèi)绾沃匦露x我們對(duì)AI能力的期待。

人人都在帶貨，與其刷那些不停輸出焦慮的直播，我還不如來(lái)這聽脫口秀看故事會(huì)。