在數(shù)據(jù)分析的世界中，指標(biāo)扮演著至關(guān)重要的角色，它們將業(yè)務(wù)目標(biāo)量化，為決策提供依據(jù)。但指標(biāo)體系的構(gòu)建并非易事，它需要在復(fù)雜性與實(shí)用性之間找到平衡。本文深入探討了如何避免在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系時(shí)走入誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)了識(shí)別核心指標(biāo)的重要性，并提供了實(shí)用的策略，以確保數(shù)據(jù)分析工作能夠真正助力業(yè)務(wù)發(fā)展。

前幾天 OpenAI 發(fā)布 "草莓" 系列模型，包括 o1-preview 和 o1-mini，本文詳細(xì)分析了這些模型的效果、特性、價(jià)格策略和實(shí)現(xiàn)原理，并提出了一些關(guān)于其性能和實(shí)用性的判斷。

最近郭有才再次回到大眾視野，開(kāi)啟了他的直播帶貨之旅。他的首場(chǎng)帶貨直播取得了令人矚目的成績(jī)，不僅展現(xiàn)了他在粉絲心中的影響力，也標(biāo)志著他在商業(yè)化道路上的新嘗試。本文將帶你深入了解郭有才的成名之路，以及他如何把握流量，探索商業(yè)化的可能性。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)分析已成為企業(yè)決策的重要工具。然而，許多企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)分析時(shí)仍存在誤區(qū)，未能充分發(fā)揮其賦能作用。本文通過(guò)一個(gè)具體案例，深入探討了如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)識(shí)別業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并提出了一套系統(tǒng)的分析方法。

從快克的《快超12克》到餓了么的節(jié)氣短片，再到聞獻(xiàn)的節(jié)氣香水，這些案例展示了節(jié)氣營(yíng)銷在新時(shí)代的年輕化趨勢(shì)和成功要素。通過(guò)結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的二十四節(jié)氣，品牌們正在創(chuàng)造與消費(fèi)者情感共鳴的營(yíng)銷活動(dòng)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利消退，用戶獲取成本不斷攀升。但是，即便花重金獲取的用戶，留存率依然不盡如人意。我們?cè)撊绾翁岣哂脩袅舸?？答案就在個(gè)性化體驗(yàn)和防流失這兩大策略中。

在團(tuán)隊(duì)中，最常見(jiàn)的就是交互、設(shè)計(jì)稿件該來(lái)改去，最終覺(jué)得還不如第一版。問(wèn)題出在哪里？這道題怎么解？這篇文章，我們來(lái)看看作者的解法。

做產(chǎn)品經(jīng)理最難的，其實(shí)是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)決策的能力。重點(diǎn)不是你的方案是否不是OK，而在于能否讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。這篇文章，作者分享了如何抓住團(tuán)隊(duì)決策的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，幫你更順暢地推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行，讓大家的想法不再各奔東西。

在產(chǎn)品工作中，福格模型是一個(gè)非常常見(jiàn)和實(shí)用的模型。本文分享了福格模型的概念和實(shí)際的應(yīng)用案例，幫助大家探索如何更好驅(qū)動(dòng)用戶行為決策和設(shè)計(jì)出更符合用戶期望的體驗(yàn)。

隨著社交和搜索功能的深度融合，電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。本文將探討這一變化背后的商業(yè)邏輯和潛在影響，以及它如何塑造電商行業(yè)的未來(lái)格局。

在大模型產(chǎn)品化的過(guò)程中，AI產(chǎn)品經(jīng)理需要探索大模型的邊界。其中包含大模型本身無(wú)法被解決的能力邊界、工程化過(guò)程中的限制、以及將來(lái)隨著模型迭代逐漸可能被解決的問(wèn)題。 這次探討第三部分，關(guān)于大模型目前存在，未來(lái)可能被解決的問(wèn)題。

這段時(shí)間辛巴和三只羊的恩怨大家都看了吧？作為吃瓜群眾，我們是喜聞樂(lè)見(jiàn)這種橋段的，對(duì)主播來(lái)講，這種操作也是必要的：家人們就這么多，都去你那里了，誰(shuí)來(lái)我這里買(mǎi)單。

當(dāng)前大模型在各行業(yè)都有得到廣泛的使用，但針對(duì)醫(yī)療這種專業(yè)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，還是需要垂直的模型才行。而且在應(yīng)用上，也與常規(guī)產(chǎn)品不同。

當(dāng)前各個(gè)大模型都可以搭建自己的Agent來(lái)幫助自己完成一些更復(fù)雜的工作，更能提高工作效率。本文作者就分享了通過(guò)大模型搭建Agnet助手的一些經(jīng)驗(yàn)，希望能幫到大家。

我們都知道Saas類產(chǎn)品和傳統(tǒng)的項(xiàng)目、產(chǎn)品都會(huì)有很大的差別，但具體的差異點(diǎn)，你知道是哪些嗎？這篇文章，作者分析了6個(gè)差異，供大家參考。

我們總是吐槽運(yùn)營(yíng)的工作又多又雜，經(jīng)常是做了這件忘記那件，就需要借助一些工具、模型來(lái)管理自己的工作和任務(wù)。本文作者分享了兩個(gè)工具，希望可以幫到大家。

京東最近推出了一項(xiàng)新服務(wù)，讓用戶可以以9.9元的價(jià)格訂購(gòu)咖啡，并且免運(yùn)費(fèi)，這在消費(fèi)者中引起了不小的轟動(dòng)。通過(guò)這種方式，京東成功地吸引了大量新用戶，并在即時(shí)零售市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。這項(xiàng)服務(wù)不僅包括咖啡，還擴(kuò)展到了生鮮、商超、送藥等多個(gè)領(lǐng)域。京東秒送的這一策略，顯然是為了挑戰(zhàn)美團(tuán)和餓了么等即時(shí)零售市場(chǎng)的老玩家。隨著即時(shí)零售市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)到2025年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2022年的三倍。京東的這一舉動(dòng)，無(wú)疑加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也為消費(fèi)者帶來(lái)了更多選擇和便利。

又是一年畢業(yè)季，有人已經(jīng)找到工作，有人還在苦苦尋覓。找到工作的同學(xué)，都有什么獨(dú)到之處？我們來(lái)看看本文的分享。 “我拿到19K的產(chǎn)品offer啦！馬上要入職了好緊張！” ...

在數(shù)字時(shí)代，AI技術(shù)正以前所未有的速度改變著我們的娛樂(lè)方式。從MMD的興起到AI虛擬手辦的創(chuàng)新，我們見(jiàn)證了科技如何將傳統(tǒng)的手辦文化帶入一個(gè)全新的維度。這篇文章將帶您探索AI虛擬手辦的新興市場(chǎng)，了解它是如何成為二次元愛(ài)好者和科技迷們的新寵，以及它背后的商業(yè)生態(tài)和潛在的挑戰(zhàn)。

隨著開(kāi)學(xué)季的到來(lái)，教育行業(yè)的新戰(zhàn)役已經(jīng)打響。在“雙減”政策的推動(dòng)下，教培行業(yè)經(jīng)歷了深刻的變革。一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型的陣痛中找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，而另一些則在探索中不斷調(diào)整。