相比其他平臺(tái)的大張旗鼓，視頻號(hào)更像一個(gè)陪跑選手，走一步看兩步，這兩步一個(gè)是小紅書(shū)，另一個(gè)就是快手。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期階段，概念設(shè)計(jì)與功能規(guī)劃是構(gòu)建產(chǎn)品基礎(chǔ)的兩個(gè)關(guān)鍵步驟。本文將帶你深入了解如何進(jìn)行產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)，以及如何將這些概念轉(zhuǎn)化為具體可執(zhí)行的功能規(guī)劃。

盡管香港的電商市場(chǎng)面臨著物流成本高、海關(guān)流程復(fù)雜和容易丟件等挑戰(zhàn)，但其巨大的消費(fèi)潛力和作為國(guó)際貿(mào)易節(jié)點(diǎn)的地理優(yōu)勢(shì)，使得它成為了兵家必爭(zhēng)之地。

當(dāng)人工智能的發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們不禁開(kāi)始思考，未來(lái)的AI將會(huì)帶來(lái)哪些翻天覆地的變化？比爾·蓋茨曾稱贊他為"最擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)人工智能未來(lái)的人"，這位傳奇的AI預(yù)言家——雷·庫(kù)茲韋爾（Ray Kurzweil），再次發(fā)布了他對(duì)接下來(lái)20年AI發(fā)展的新預(yù)言。

在日益激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)屆生想要在求職產(chǎn)品經(jīng)理的賽道上脫穎而出，就必須具備能夠證明自己潛力和能力的實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這篇文章將為應(yīng)屆生提供一份詳盡的指南，介紹哪些實(shí)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛴行嵘麄冊(cè)谇舐毊a(chǎn)品經(jīng)理時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管今年以來(lái)，一些超頭部主播因各種原因遭遇挫折，但本文將揭示，為何平臺(tái)依然難以擺脫對(duì)這些頭部主播的依賴，以及他們?cè)陔p11期間無(wú)可替代的作用。

在數(shù)字化營(yíng)銷的浪潮中，品牌短劇作為一種新興的內(nèi)容營(yíng)銷形式，正迅速成為各大品牌爭(zhēng)奪流量和消費(fèi)者注意力的新戰(zhàn)場(chǎng)。從斥巨資的制作到明星大咖的加盟，品牌短劇以其獨(dú)特的魅力和高效的轉(zhuǎn)化能力，不斷刷新著營(yíng)銷的新高度。 然而，在這片看似繁榮的領(lǐng)域中，品牌短劇究竟如何實(shí)現(xiàn)從配角到主角的華麗轉(zhuǎn)身？又該如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，打造出真正能夠觸動(dòng)人心的故事？ 本文將帶你深入了解品牌短劇背后的策略與挑戰(zhàn)，探索這一營(yíng)銷利器如何助力品牌在內(nèi)容為王的時(shí)代里乘風(fēng)破浪。

華為鴻蒙操作系統(tǒng)的誕生，而谷歌的Fuchsia操作系統(tǒng)卻似乎陷入了停滯。本文分析了兩個(gè)系統(tǒng)在物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)領(lǐng)域的不同命運(yùn)，供大家參考。

今年的雙十一已經(jīng)開(kāi)始，不過(guò)大家感受的明顯的變化是：平臺(tái)開(kāi)始給商家減負(fù)了！僅退款、互聯(lián)互通，以及各種活動(dòng)，但依舊改變不了雙十一變冷的趨勢(shì)。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理是推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和確保組織健康運(yùn)作的關(guān)鍵。有效的目標(biāo)設(shè)定不僅能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。本文深入探討了銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的多個(gè)維度，并分析了如何將這些目標(biāo)在不同層級(jí)間進(jìn)行有效分解和實(shí)施，供大家參考學(xué)習(xí)。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的跌宕起伏中，項(xiàng)目管理和資源調(diào)配的藝術(shù)變得尤為關(guān)鍵。當(dāng)一個(gè)緊急且規(guī)模龐大的項(xiàng)目突然降臨，如何在有限的時(shí)間和資源下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效執(zhí)行和成功交付，成為了許多團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。

在使用生成式AI時(shí)，通常會(huì)有幾種固定的對(duì)話模式。本文把這種對(duì)話模式分成6種，并給到了相應(yīng)的提示詞和方法，供各位參考。

用戶分層是每個(gè)產(chǎn)品都在做的事情。但如何才能真正做好用戶分層？今天，我們就來(lái)深入探討四類行之有效的用戶分層方式，看看那些運(yùn)營(yíng)高手是如何做的。

首個(gè)國(guó)產(chǎn)移動(dòng)操作系統(tǒng)——華為原生鴻蒙操作系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)布，這個(gè)系統(tǒng)是否能成功？以及，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人而言，是否有新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？這篇文章，我們看看作者的觀點(diǎn)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)面臨著兩大核心議題：中臺(tái)構(gòu)建與架構(gòu)規(guī)劃。這兩個(gè)話題不僅關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，更直接影響到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將深入探討中臺(tái)在大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值，以及在設(shè)計(jì)整體架構(gòu)時(shí)需要考慮的關(guān)鍵方面。

從深圳的購(gòu)物中心、景區(qū)、醫(yī)院到口岸，無(wú)人機(jī)正在開(kāi)辟一條條空中配送走廊。本文將帶你一探究竟，看看美團(tuán)是如何將無(wú)人機(jī)技術(shù)融入我們的日常生活中。

本人經(jīng)管專業(yè)，擔(dān)任AI產(chǎn)品經(jīng)理近8年。做夢(mèng)都在想各種天馬行空的idea，但終究只能因?yàn)椤安豢孔V”而擱置。做夢(mèng)也想不到，有一天我可以通過(guò) 獨(dú)立開(kāi)發(fā) 的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)它們！

跨境點(diǎn)撒行類產(chǎn)品會(huì)經(jīng)常用到VCC之類的交易授權(quán)，這篇文章，作者分享了其中的交易授權(quán)和拒付處理的兩種常見(jiàn)場(chǎng)景，供大家參考學(xué)習(xí)。

利潤(rùn)是衡量一個(gè)業(yè)務(wù)是否賺錢的關(guān)鍵指標(biāo)，具有極其重要的意義。當(dāng)我們?cè)u(píng)估一個(gè)業(yè)務(wù)的盈利能力時(shí)，利潤(rùn)無(wú)疑是核心關(guān)注點(diǎn)。就如同我們研究企業(yè)財(cái)報(bào)時(shí)，會(huì)對(duì)利潤(rùn)和現(xiàn)金流進(jìn)行比較，以此來(lái)判斷每年的現(xiàn)金主要來(lái)源是否是利潤(rùn)，輔助判斷現(xiàn)金流健康情況。那么在信貸企業(yè)中，利潤(rùn)計(jì)算有何不同呢？

AI接管人類電腦，未來(lái)已來(lái)！Claude自主操控電腦，從編程到科研無(wú)所不能，代表著萬(wàn)能API。另一邊，OpenAI內(nèi)部加急研發(fā)多智能體AI，已經(jīng)有了雛形。