"項(xiàng)目管理"相關(guān)的文章
職場攻略
非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目

非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目

對于非研發(fā)背景的產(chǎn)品經(jīng)理來說，管理技術(shù)項(xiàng)目可能會面臨諸多挑戰(zhàn)，但同時也具備獨(dú)特的視角和優(yōu)勢。本文從非研發(fā)背景產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā)，詳細(xì)探討了如何通過有效的規(guī)劃、溝通和資源整合，成功管理項(xiàng)目并推動其落地。
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盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化項(xiàng)目的那些“坑”，大家可以對號入座

盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化項(xiàng)目的那些“坑”，大家可以對號入座

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中的熱門話題，但這一過程并非一帆風(fēng)順。本文將深入剖析企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)新和數(shù)字化項(xiàng)目時常見的六大“坑”，通過這些真實(shí)案例，揭示這些問題如何影響項(xiàng)目的成敗，并提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助企業(yè)避免重蹈覆轍，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
?為什么產(chǎn)品和技術(shù)往往不是一類人？

?為什么產(chǎn)品和技術(shù)往往不是一類人？

在軟件行業(yè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)是推動項(xiàng)目成功的關(guān)鍵力量，但產(chǎn)品人員和技術(shù)人員往往有著截然不同的思維方式和工作重點(diǎn)。這篇文章，我們來分析下產(chǎn)品和技術(shù)人員在工作中的明顯區(qū)別。
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)師融入新團(tuán)隊(duì)的 “加速密碼”：快速磨合全攻略

產(chǎn)品設(shè)計(jì)師融入新團(tuán)隊(duì)的 “加速密碼”：快速磨合全攻略

進(jìn)入一個新公司新團(tuán)隊(duì)，如果我們能快速融入其中，不僅能更好上手業(yè)務(wù)做出成績，而且團(tuán)隊(duì)協(xié)同和效率也會更高。本文以設(shè)計(jì)為例分享了如何融入團(tuán)隊(duì)的方法，供大家參考。
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產(chǎn)品經(jīng)理：如何做好“跨部門協(xié)作”中的“項(xiàng)目管理”？

產(chǎn)品經(jīng)理：如何做好“跨部門協(xié)作”中的“項(xiàng)目管理”？

在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門協(xié)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。產(chǎn)品經(jīng)理在這一過程中扮演著至關(guān)重要的角色，需要具備出色的項(xiàng)目管理能力，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
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管理千萬級項(xiàng)目群一年后，我的總結(jié)

管理千萬級項(xiàng)目群一年后，我的總結(jié)

在不少公司，基本上都是由產(chǎn)品擔(dān)任項(xiàng)目管理的工作。而且由于公司、團(tuán)隊(duì)的原因，系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)很難一一對應(yīng)。就比如正文作者分享的這些管理經(jīng)驗(yàn)，就只有實(shí)踐中才能得出的思考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨著一個核心問題：我們是應(yīng)該以項(xiàng)目管理的方式去推進(jìn)，還是以產(chǎn)品開發(fā)的思維去實(shí)現(xiàn)？這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中甲乙雙方合作的新模式，分析了項(xiàng)目與產(chǎn)品思維的不同，并提出了在轉(zhuǎn)型過程中如何聚焦核心目標(biāo)、優(yōu)化渠道選擇和提升項(xiàng)目執(zhí)行力的策略。
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產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評估的工期合理性

產(chǎn)品經(jīng)理如何判斷研發(fā)評估的工期合理性

許多公司的產(chǎn)品經(jīng)理都兼任了項(xiàng)目管理的工作，這就需要對需求排期和技術(shù)的時間表進(jìn)行把控。但不少同學(xué)并不是很了解技術(shù)，如何正確對工時進(jìn)行評估？這篇文章，我們看看作者分享的經(jīng)驗(yàn)。