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產(chǎn)品設(shè)計
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底是做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品？

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，企業(yè)面臨著一個核心問題：我們是應(yīng)該以項(xiàng)目管理的方式去推進(jìn)，還是以產(chǎn)品開發(fā)的思維去實(shí)現(xiàn)？這篇文章深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中甲乙雙方合作的新模式，分析了項(xiàng)目與產(chǎn)品思維的不同，并提出了在轉(zhuǎn)型過程中如何聚焦核心目標(biāo)、優(yōu)化渠道選擇和提升項(xiàng)目執(zhí)行力的策略。
釘釘多維表：大廠設(shè)計師都在用的設(shè)計管理秘籍

釘釘多維表：大廠設(shè)計師都在用的設(shè)計管理秘籍

在數(shù)字化時代，設(shè)計師們面臨著日益復(fù)雜的項(xiàng)目管理和協(xié)作挑戰(zhàn)。釘釘多維表作為一種創(chuàng)新的設(shè)計管理工具，正在幫助大廠設(shè)計師們優(yōu)化工作流程。本文將介紹釘釘多維表如何通過數(shù)據(jù)沉淀、畫冊視圖、自動化任務(wù)追蹤等功能。
產(chǎn)品設(shè)計
為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

在產(chǎn)品開發(fā)中，我們常常會忽略一個重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性。”簡單的一句話，值得我們深思。本文作者分享了他對這句話的理解和思考，大家可以參考。
大廠資深設(shè)計師：我是如何用方法論"上岸"的？

大廠資深設(shè)計師：我是如何用方法論"上岸"的？

在設(shè)計領(lǐng)域，方法論的重要性不言而喻。它不僅是設(shè)計師進(jìn)階提升的關(guān)鍵，更是項(xiàng)目成功與否的重要保障。這些方法論涵蓋了從全局思維到競品分析，再到復(fù)雜問題分解等多個方面，旨在幫助設(shè)計師在面對新領(lǐng)域和復(fù)雜項(xiàng)目時，能夠快速找到解決方案，提升設(shè)計思考和策略推導(dǎo)能力。
產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

產(chǎn)品經(jīng)理battle研發(fā)怎么才能贏?

“產(chǎn)品研發(fā)之困，如何協(xié)同破局？” 在產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團(tuán)隊的合作至關(guān)重要。然而，兩者之間的沖突時有發(fā)生，影響著項(xiàng)目的推進(jìn)和產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理如何在與研發(fā)團(tuán)隊的 battle 中取勝？本文將深入剖析沖突根源，提供實(shí)用策略。
面試時被問「如果給你一個全新的項(xiàng)目，你會怎么做」，如何回答？

面試時被問「如果給你一個全新的項(xiàng)目，你會怎么做」，如何回答？

在求職面試中，面對“如果給你一個全新的項(xiàng)目，你會怎么做？”這樣的問題，許多求職者可能會感到無從下手。本文將為您提供一套系統(tǒng)化的回答思路，幫助您展示項(xiàng)目管理能力、邏輯思維和團(tuán)隊協(xié)作精神。通過明確項(xiàng)目需求、制定詳細(xì)計劃、組建高效團(tuán)隊以及執(zhí)行與監(jiān)控，您將能夠有效地傳達(dá)自己的能力和潛力。掌握這些技巧，您將更有信心應(yīng)對面試中的挑戰(zhàn)，贏得面試官的青睞。