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關(guān)于推進(jìn)多業(yè)務(wù)線的項(xiàng)目管理

不少公司都沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，都是產(chǎn)品經(jīng)理兼任，而有時(shí)候多任務(wù)線并行的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好整個(gè)項(xiàng)目管理工作？這篇文章，作者給到了一些自己的思考，供大家參考。

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業(yè)務(wù)管理個(gè)人觀點(diǎn)項(xiàng)目管理

業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖、泳道圖之間的區(qū)別

如何利用流程圖幫助組織和企業(yè)優(yōu)化、理解和管理業(yè)務(wù)流程？本文簡(jiǎn)單介紹了三種類型的流程圖：業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖和泳道圖，分別了解它們的作用細(xì)節(jié)并使用起來吧！

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業(yè)務(wù)管理優(yōu)化工具信息流

職場(chǎng)攻略

從熟悉到上手，如何半路接手一個(gè)項(xiàng)目？

本篇文章從遇到接手新項(xiàng)目的情況出發(fā)，多角度闡述分析了如何接盤完成一個(gè)已經(jīng)開始的項(xiàng)目工作，為我們職場(chǎng)生涯中工作項(xiàng)目的系統(tǒng)處理提供了幫助建議，一起來看看吧。

志忠（運(yùn)營(yíng)）

業(yè)務(wù)溝通業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)邏輯

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

線下業(yè)務(wù)線上化，需要做到這4步

作者從生活中的小區(qū)物業(yè)管理問題出發(fā)，對(duì)線下業(yè)務(wù)線上化進(jìn)行了分析思考：線下業(yè)務(wù)線上化需要做到業(yè)務(wù)流程化、數(shù)據(jù)規(guī)范化、權(quán)責(zé)明確化、操作高效化。曾鳴老師在《智能...