最新文章
產(chǎn)品設(shè)計
公共數(shù)據(jù)授權(quán)——場景式授權(quán)模式分析

公共數(shù)據(jù)授權(quán)——場景式授權(quán)模式分析

索數(shù)據(jù)授權(quán)運營的新篇章，深入了解公共數(shù)據(jù)授權(quán)的創(chuàng)新模式。文章詳細(xì)解讀了《公共數(shù)據(jù)資源授權(quán)運營實施規(guī)范（試行）》，并深入探討了依場景授權(quán)模式的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)以及杭州市公共數(shù)據(jù)授權(quán)運營的具體機制。
談營銷型CRM

談營銷型CRM

在CRM系統(tǒng)中，核心能力都在于線索-客戶-商機管理和客戶服務(wù)上，營銷能力是CRM在搭建好銷售管理和客戶服務(wù)后的一個自然延伸。這篇文章，作者點評了一些比較具有代表性的CRM產(chǎn)品，一起來看看。
級別越高，越要學(xué)會“秋后算賬”

級別越高，越要學(xué)會“秋后算賬”

在職場中，我們經(jīng)常會遇到緊急情況，需要立即處理問題而暫時擱置責(zé)任歸屬的討論。然而，這種處理方式可能會導(dǎo)致問題重復(fù)發(fā)生，對個人和組織都造成傷害。"秋后算賬"這一機制的建立，就是為了確保在緊急情況處理完畢后，能夠回過頭來審視問題，找出根源，并制定改進措施。本文將探討如何建立有效的"秋后算賬"機制，以及它對于提高工作效率和組織發(fā)展的重要性。
業(yè)界動態(tài)
生意難做，航司也開始幫目的地“搶”游客

生意難做，航司也開始幫目的地“搶”游客

在航空業(yè)的復(fù)蘇之路上，航空公司不僅要面對市場競爭，還要承擔(dān)起推廣旅游目的地的重任。隨著“旅游雙11”的臨近和2024冬春航季航班計劃的執(zhí)行，機票價格的波動為消費者提供了“撿漏”的機會。然而，歐美航線的減航和停航現(xiàn)象，以及“一帶一路”沿線國家的航空客運恢復(fù)，都為行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。本文將深入探討航空公司如何在這一復(fù)雜背景下，通過創(chuàng)新和合作，吸引游客并推動業(yè)務(wù)增長。
面試官說你做的產(chǎn)品沒什么價值，該如何應(yīng)對？

面試官說你做的產(chǎn)品沒什么價值，該如何應(yīng)對？

在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯中，面試往往是一個展示自我能力的關(guān)鍵時刻。然而，當(dāng)面試官質(zhì)疑你所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品缺乏價值時，這不僅是挑戰(zhàn)，更是展現(xiàn)你應(yīng)變能力和專業(yè)素養(yǎng)的機會。本文將為你提供應(yīng)對這種質(zhì)疑的有效策略，幫助你從容應(yīng)對，清晰闡述產(chǎn)品的價值和未來發(fā)展方向。通過理性分析、正面回應(yīng)和展望未來，你將能夠在面試中脫穎而出，贏得面試官的認(rèn)可。
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會可能忽視哪些實際上很重要的事？

在快節(jié)奏的科技行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人常常被產(chǎn)品的即時需求和短期目標(biāo)所牽引，從而可能忽視了一些對產(chǎn)品長期成功至關(guān)重要的因素。從用戶情感的深度研究到團隊協(xié)作的微妙動態(tài)，這些易被忽略的方面往往決定了產(chǎn)品是否能夠真正觸及用戶的心。本文將探討那些在產(chǎn)品管理中可能被忽視，但實際上極為重要的事項，幫助產(chǎn)品經(jīng)理避免潛在的陷阱，引領(lǐng)產(chǎn)品走向成功。
產(chǎn)品設(shè)計
銷售團隊目標(biāo)設(shè)計及實施詳述

銷售團隊目標(biāo)設(shè)計及實施詳述

在企業(yè)管理中，銷售團隊的目標(biāo)設(shè)定和實施是推動業(yè)績增長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，如何科學(xué)地設(shè)計這些目標(biāo)，并確保它們能夠有效地被執(zhí)行和達成，是許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本文深入探討了銷售目標(biāo)管理的核心原則和實踐步驟，給大家提供了一套系統(tǒng)的框架和實用工具。
AI時代的來臨是產(chǎn)品經(jīng)理再次崛起的時候

AI時代的來臨是產(chǎn)品經(jīng)理再次崛起的時候

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，我們正站在一個新時代的門檻上，AI的浪潮預(yù)示著新的機遇與挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我們將探討AI時代下產(chǎn)品經(jīng)理的角色如何轉(zhuǎn)變，以及他們?nèi)绾卫眠@一技術(shù)浪潮實現(xiàn)職業(yè)上的再次崛起。
產(chǎn)品設(shè)計
供應(yīng)商選擇與管理流程

供應(yīng)商選擇與管理流程

在日益變換的全球物流與采購經(jīng)濟形勢下，供應(yīng)鏈在不斷地全球化并且變得更為復(fù)雜，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的跨度與長度在增加，而可見度與可控性在下降。在供應(yīng)鏈管理中很重要的一個環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈采購管理，而供應(yīng)鏈采購管理的核心是供應(yīng)商管理。
職場攻略
跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

跟研發(fā)同學(xué)又吵了一架

雖然產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊之間的溝通和協(xié)作是項目成功的關(guān)鍵。然而，由于立場和視角的不同，雙方在需求評審會上的沖突往往難以避免。本文分享了一個完整的評審案例，展現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理如何在需求評審中與研發(fā)團隊發(fā)生分歧，最終達成共識的經(jīng)歷，供大家參考。