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轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，按這3個(gè)步驟來(lái)，成功率提升80%！

轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，按這3個(gè)步驟來(lái)，成功率提升80%！

產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，但問(wèn)題又隨之而來(lái)：現(xiàn)在轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品是一個(gè)好時(shí)機(jī)嗎？轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)遇到什么坑？今天一次講清它，轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有相關(guān)問(wèn)題...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
對(duì)AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景的深入思考（上篇）

對(duì)AI大模型應(yīng)用場(chǎng)景的深入思考（上篇）

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI大模型已成為推動(dòng)各行各業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。在金融、醫(yī)療、制造等多個(gè)行業(yè)中，企業(yè)正積極探索如何利用這些強(qiáng)大的工具來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高決策質(zhì)量和增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。
7個(gè)新認(rèn)知 | 教父就是教父：94歲的科特勒又把我們甩出幾條街！

7個(gè)新認(rèn)知 | 教父就是教父：94歲的科特勒又把我們甩出幾條街！

在營(yíng)銷領(lǐng)域，菲利普·科特勒的名字無(wú)人不曉，作為現(xiàn)代營(yíng)銷之父，他的思想和理論一直引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向。這篇文章深入解讀了科特勒近期的七個(gè)新認(rèn)知，這些觀點(diǎn)不僅前沿，而且經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，對(duì)營(yíng)銷實(shí)踐具有重要指導(dǎo)意義。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B 端破局：三力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

B 端破局：三力驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新

對(duì)于 B 端產(chǎn)品創(chuàng)新而言，其要義在于將需求挖掘作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把業(yè)務(wù)重塑當(dāng)作核心主體，以科技應(yīng)用作為關(guān)鍵突破點(diǎn)。需求挖掘、業(yè)務(wù)重塑與科技應(yīng)用就是B端產(chǎn)品的三種創(chuàng)新力量。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2025，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，因何而存在，又將往何方？

2025，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，因何而存在，又將往何方？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速演變的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)正經(jīng)歷著前所未有的變化。這篇文章深入探討了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的起源、發(fā)展以及面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。
職場(chǎng)攻略
近一年產(chǎn)品工作個(gè)人總結(jié)

近一年產(chǎn)品工作個(gè)人總結(jié)

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度令人目不暇接，產(chǎn)品工作更是如此。本文通過(guò)問(wèn)答的形式，分享了作者在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、日常工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)困惑以及職場(chǎng)情緒等方面的思考和感悟，供大家參考。
分析評(píng)測(cè)
創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素剖析 —— 以輕量級(jí) ERP 系統(tǒng)為例

創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素剖析 —— 以輕量級(jí) ERP 系統(tǒng)為例

在當(dāng)今數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，SaaS 模式如雨后春筍般崛起，成為企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件市場(chǎng)的璀璨新星。然而，傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)在邁向數(shù)字化的征程中，卻猶如逆水行舟，面臨著諸多棘手難題。作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何在這片充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的領(lǐng)域中，引領(lǐng)創(chuàng)新，助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，是我們必須深入探究的課題。本文將以輕量級(jí) ERP 系統(tǒng)這一具體案例為藍(lán)本，細(xì)致剖析創(chuàng)新 SaaS 領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵要素。
揭開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作的神秘面紗

揭開(kāi)運(yùn)營(yíng)工作的神秘面紗

在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。這篇文章將帶您深入了解運(yùn)營(yíng)的多維度角色，揭示互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的豐富內(nèi)容，并探討如何在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功，供大家參考。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，被領(lǐng)導(dǎo)diss像新人，問(wèn)題出在哪？

2年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，被領(lǐng)導(dǎo)diss像新人，問(wèn)題出在哪？

需求分析和評(píng)審是產(chǎn)品經(jīng)理工作中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，往往也是最易受到批評(píng)和難以掌握的一部分，今天就深入分析一下需求分析和評(píng)審中常見(jiàn)的問(wèn)題，并提出了一套有效的解決方...
加碼、融合、劇場(chǎng)化，短劇賽道擠滿“跨界”玩家

加碼、融合、劇場(chǎng)化，短劇賽道擠滿“跨界”玩家

隨著短劇市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的跨界玩家涌入這一賽道，試圖在這場(chǎng)內(nèi)容革命中分得一杯羹。文章深入探討了短劇市場(chǎng)的新動(dòng)態(tài)，分析了長(zhǎng)視頻平臺(tái)和傳統(tǒng)廣電平臺(tái)如何通過(guò)加碼投入、劇場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)等策略，與新興微短劇公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶，2萬(wàn)億增量GMV

淘天「互聯(lián)互通」生意經(jīng)：1.5億新用戶，2萬(wàn)億增量GMV

雙十一前戲，淘寶天貓打通了微信支付的渠道，這一舉動(dòng)還在持續(xù)，就已經(jīng)帶來(lái)了1.5億的新用戶和2萬(wàn)億的增量GMV。這篇文章，我們一起來(lái)看看這場(chǎng)“拆墻”運(yùn)動(dòng)背后的商業(yè)邏輯和潛在價(jià)值，以及它如何重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
滴滴企業(yè)版“崩了”的教訓(xùn)： 企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)有“敬畏”之心

滴滴企業(yè)版“崩了”的教訓(xùn)： 企業(yè)應(yīng)該對(duì)技術(shù)有“敬畏”之心

系統(tǒng)崩潰對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)算是經(jīng)常碰到的問(wèn)題，只要做好日常維護(hù)好就行。但對(duì)滴滴這種使用人數(shù)和頻率都很大的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，影響可不是件小事。前幾天滴滴企業(yè)版崩潰，本文就對(duì)此進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，探討了企業(yè)在技術(shù)投入上的挑戰(zhàn)與權(quán)衡，以及如何平衡商業(yè)發(fā)展與技術(shù)“敬畏”。