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AI人工智能
AI產(chǎn)品出海行么？

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隨著Heygen等產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上取得顯著成功，AI技術(shù)出海成為越來(lái)越多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入探討SaaS國(guó)內(nèi)外差異、出海的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、營(yíng)銷(xiāo)策略以及技術(shù)和規(guī)模的雙重考量，為讀者提供一套出海的思路和策略。通過(guò)具體案例和分析，揭示在國(guó)際市場(chǎng)中取得成功的關(guān)鍵因素，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中尋找到自己的定位。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
別逗了，你真以為所有商家都賺不到錢(qián)了？

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在電商競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和用戶消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的背景下，商家面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。本文深入分析了退貨率高、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及電商平臺(tái)政策變化對(duì)商家的影響，提出了商家應(yīng)對(duì)策略。引導(dǎo)讀者從多角度理解電商環(huán)境的變化，并探索如何在新的市場(chǎng)環(huán)境中獲得成功。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘寶直播留不住主播

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淘寶直播近年來(lái)一直在努力吸引其他平臺(tái)的知名主播加入，希望通過(guò)他們的影響力和粉絲基礎(chǔ)來(lái)提升自身的流量和銷(xiāo)售額。然而，現(xiàn)實(shí)情況并不樂(lè)觀，許多主播在加入淘寶直播后，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的突破，甚至出現(xiàn)了觀看量和粉絲增長(zhǎng)的大幅下滑。本文將探討淘寶直播為何難以留住主播，以及這一現(xiàn)象背后的深層原因。
營(yíng)銷(xiāo)推廣
99元，一個(gè)神奇的價(jià)格

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從心理預(yù)算的影響、認(rèn)知簡(jiǎn)化的需求，到左位效應(yīng)和尾數(shù)效應(yīng)的心理游戲，99元不僅僅是一個(gè)價(jià)格，它是商家與消費(fèi)者之間心理博弈的戰(zhàn)場(chǎng)，是促進(jìn)沖動(dòng)購(gòu)買(mǎi)、激發(fā)社會(huì)比較與群體效應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)利器。
用戶研究
透講麥當(dāng)勞「奶昔窘境」：如何以「用戶任務(wù)」找到用戶真需求！

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本文以麥當(dāng)勞奶昔的案例為例，展示了如何通過(guò)觀察和了解用戶在特定情境下的需求，而非僅僅依賴傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研，來(lái)創(chuàng)造出真正符合用戶需求的產(chǎn)品。這種方法不僅能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地定位產(chǎn)品，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到獨(dú)特的創(chuàng)新點(diǎn)。對(duì)于希望提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的讀者來(lái)說(shuō)，這是一篇極具啟發(fā)性的文章。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
AI 的 iPhone 時(shí)刻：與 iPhone 無(wú)關(guān)，但與你我密切相關(guān)

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2007年，喬布斯的iPhone開(kāi)啟了智能手機(jī)的全新時(shí)代。而今，我們或?qū)⒛慷昧硪粓?chǎng)科技變革——AI的“iPhone時(shí)刻”。這一次，變革的焦點(diǎn)不是某款設(shè)備，而是人工智能技術(shù)的突破，它正以前所未有的速度和廣度，滲透進(jìn)我們的生活和工作。從英偉達(dá)的黃仁勛到特斯拉的馬斯克，再到OpenAI的Sam Altman，這些科技巨頭正引領(lǐng)我們走向一個(gè)全新的AI紀(jì)元。本文將帶您領(lǐng)略這場(chǎng)正在上演的科技盛宴，探索AI如何成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的新引擎。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
美團(tuán)直播，能打破本地生活的天花板嗎？

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最近幾年，抖音不斷往各個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張，本地生活就是其方向之一。在抖音的進(jìn)攻下，美團(tuán)也開(kāi)始出招應(yīng)對(duì)——比如說(shuō)添加了直播功能之類。只是，抖音進(jìn)入本地生活戰(zhàn)略防守期，美團(tuán)能靠直播加筑護(hù)城河嗎？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
誰(shuí)還敢在直播間下單？

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直播帶貨興起之后，越來(lái)越多的人開(kāi)始習(xí)慣在直播間買(mǎi)東西。但與在電商平臺(tái)不一樣的是：因?yàn)橹辈サ臅r(shí)間、展示形式等問(wèn)題，商品的信息更不透明；加上“僅退款”、貨不對(duì)版等情況，直播間退貨率高企。商家有口難言，用戶也是疲憊不堪。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何判斷出海 AI 產(chǎn)品該不該立項(xiàng)？

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本文作者分享了其團(tuán)隊(duì)在探索AI產(chǎn)品過(guò)程中的心路歷程，從尋找匹配的用戶場(chǎng)景、評(píng)估市場(chǎng)規(guī)模到與競(jìng)品進(jìn)行比較，每一步都體現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)需求的深刻理解和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求。通過(guò)這篇分享，我們可以窺見(jiàn)將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素，以及如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找到自己的定位。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
私域操盤(pán)手如何高效制定和優(yōu)化私域運(yùn)營(yíng)SOP

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本文深入探討了制定私域SOP的重要性、步驟和實(shí)踐案例，旨在幫助企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提升運(yùn)營(yíng)效率和效果。從SOP的基本概念到具體的制定流程，再到實(shí)際案例的應(yīng)用，文章提供了一套系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)在私域競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
職場(chǎng)攻略
當(dāng)開(kāi)發(fā)開(kāi)始擺爛，就沒(méi)產(chǎn)品經(jīng)理什么事了

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當(dāng)前各個(gè)公司裁員、鎖HC，還在工作的不少人心態(tài)也發(fā)生了變化，要么就是等著裁員拿補(bǔ)償，要么就是準(zhǔn)備躺平放棄掙扎。這種時(shí)候，很多原本需要積極配合、操作的事都變得異常困難，特別是和產(chǎn)品對(duì)接比較多的部門(mén)，如果對(duì)接的人選擇躺平，產(chǎn)品還能怎么辦？
業(yè)界動(dòng)態(tài)
電商難題：討好商家，還是討好用戶？

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長(zhǎng)久以來(lái)，電商平臺(tái)在商家與用戶之間尋求平衡，試圖解答一個(gè)古老而現(xiàn)代的難題：究竟應(yīng)更重視哪一方？隨著時(shí)間的車(chē)輪滾滾向前，市場(chǎng)給出了答案——用戶至上。從阿里的“回歸用戶”到京東的“客戶為先”，再到拼多多的“百億補(bǔ)貼”，電商平臺(tái)的每一次變革，都是對(duì)用戶需求的深刻回應(yīng)。本文將帶您深入探討電商行業(yè)的這一轉(zhuǎn)變，揭示討好用戶背后的商業(yè)邏輯與市場(chǎng)趨勢(shì)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
業(yè)財(cái)這么聊，企業(yè)才能聽(tīng)得懂

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數(shù)字化時(shí)代不管是電商平臺(tái)還是一般企業(yè)都在推行業(yè)財(cái)一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)混合很多時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)雞同鴨講的情況，這篇文章就以圖片的方式，深入淺出的介紹如何來(lái)調(diào)研企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目需求。
交互體驗(yàn)
動(dòng)效設(shè)計(jì)中的節(jié)奏魔力

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關(guān)于動(dòng)效節(jié)奏的問(wèn)題，有什么好的方法可以提供？這算一個(gè)常見(jiàn)疑問(wèn)，我總結(jié)收到的問(wèn)題反饋，基本都是「動(dòng)畫(huà)節(jié)奏應(yīng)該怎么做呀」「做完的動(dòng)效一卡一卡的感覺(jué)不流暢怎么整」，索性借著今天的契機(jī)，我整理了這樣一篇主題文章，分享我對(duì)于動(dòng)效節(jié)奏的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與思考，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，歡迎交流探討～
職場(chǎng)攻略
兩年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境

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本文深入探討了作者在轉(zhuǎn)行過(guò)程中面臨的困境、所采取的策略以及最終實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)系統(tǒng)性解決方案的實(shí)施，作者不僅克服了“老好人病”，還幫助企業(yè)在SaaS領(lǐng)域?qū)ふ业搅诵碌某砷L(zhǎng)路徑。這篇文章不僅是個(gè)人職業(yè)轉(zhuǎn)型的記錄，更是對(duì)SaaS產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和需求管理策略的深刻洞察，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，推薦同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是什么？

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如何真正把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，避免走入極端，成為擺在券商面前的一大難題。本文將深入探討證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知誤區(qū)、轉(zhuǎn)型失敗現(xiàn)象及背后原因，揭示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，為券商提供一條清晰的轉(zhuǎn)型路徑。讀者們，讓我們一起揭開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的神秘面紗，探索其成功之道。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
國(guó)內(nèi)內(nèi)容社區(qū)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)

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作為一種平臺(tái)模式，內(nèi)容社區(qū)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展二十余年；從一開(kāi)始的PC圖文類社區(qū)，到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻類社區(qū)，內(nèi)容社區(qū)的發(fā)展有著清晰的脈絡(luò)。這篇文章，作者給大家梳理了一下內(nèi)容社區(qū)的發(fā)展過(guò)程，供各位參考。