淘寶直播高調(diào)“搶人”兩年后，被搶主播大多處于黯然停播現(xiàn)狀，無一人能真正出圈，平臺和主播處于“雙輸”局面。

如果你正準(zhǔn)備向產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展，一定要先做個(gè)產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展剖析，找到屬于自己的“機(jī)會”。 首先，我們需要明確什么是“好機(jī)會”。 在產(chǎn)品經(jīng)理的范疇內(nèi)，好機(jī)會不僅意味著...

紅杉資本美國合伙人Pat Grady在最近的一次活動中分享了他對人工智能（AI）未來發(fā)展的深刻洞察。Grady認(rèn)為，AI技術(shù)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它將為服務(wù)行業(yè)帶來前所未有的變革性機(jī)遇，而非簡單地復(fù)制現(xiàn)有的軟件公司。他強(qiáng)調(diào)，AI的真正潛力在于賦能服務(wù)行業(yè)，如法律、咨詢、會計(jì)和簿記等領(lǐng)域，這些行業(yè)的工作流程與AI技術(shù)高度契合。本文將詳細(xì)探討Grady的觀點(diǎn)，分析AI如何塑造新的商業(yè)模式和機(jī)會，同時(shí)指出人際關(guān)系和執(zhí)行的重要性。

在人工智能領(lǐng)域，關(guān)于通用人工智能（AGI）的討論從未停歇。隨著技術(shù)的發(fā)展，我們不禁思考：AGI的實(shí)現(xiàn)是否需要經(jīng)歷類似人類慢思考的認(rèn)知過程？大模型的高級功能，如思維鏈（CoT）和反思機(jī)制，是否標(biāo)志著慢思考的開始？AGI的發(fā)展是否需要一種社會達(dá)爾文主義的競爭機(jī)制來推動自我進(jìn)化？這些問題觸及了人工智能發(fā)展的核心，本文將圍繞這三個(gè)問題展開討論，探討它們對AGI未來的影響。

在互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科快速迭代的今天，"晚學(xué)"作為一個(gè)獨(dú)特的文化現(xiàn)象，不僅沒有隨著時(shí)間的流逝而淡出人們的視線，反而在各個(gè)平臺上煥發(fā)出新的活力。從豆瓣的初代網(wǎng)紅討論，到小紅書、B站、抖音的全面開花，晚學(xué)已經(jīng)成為了一種跨平臺、多角度、深互動的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。本文將探討晚學(xué)為何能夠長盛不衰，以及它在不同平臺上的表現(xiàn)和影響。

從王府井大街的外國家庭到張家界的韓國游客，中國的入境游商機(jī)正逐漸顯現(xiàn)。然而，語言障礙、網(wǎng)絡(luò)不便、信息不對稱等問題，也暴露出中國入境游市場尚待解決的痛點(diǎn)。本文將探討中國入境游的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與潛在的商業(yè)機(jī)會，為旅游業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者提供洞見。

隨著2024年世界人工智能大會（WAIC2024）的召開，我們得以窺見人工智能領(lǐng)域的三大趨勢：AI智能體的興起、人形機(jī)器人商用的臨近，以及國產(chǎn)算力的突破。這些趨勢不僅標(biāo)志著技術(shù)進(jìn)步的新里程碑，也預(yù)示著人工智能將如何深刻地影響我們的未來。

在電商業(yè)務(wù)的激烈競爭中，小紅書試圖在廣告之外尋找新的增長點(diǎn)，但這條商業(yè)化路徑并非一帆風(fēng)順。如何在保持社區(qū)內(nèi)容質(zhì)量的同時(shí)提振營收，成為小紅書亟需解決的難題。

本文將提供一些在面試結(jié)束時(shí)向面試官提出的問題建議，以及一些應(yīng)避免的問題，幫助求職者更好地把握這一機(jī)會，為自己的面試表現(xiàn)加分。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，旅行博主們面臨著內(nèi)容創(chuàng)作內(nèi)卷、成本與收入不對等、以及激烈競爭的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。他們的生活并不像屏幕前所呈現(xiàn)的那樣光鮮，而是充滿了艱辛與不確定性。

做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，有數(shù)據(jù)可以做分析，但要如何確保數(shù)據(jù)是真實(shí)有效的呢？本文總結(jié)了九個(gè)防止數(shù)據(jù)造假的方法，希望對您有所啟發(fā)。

大家對KOC的運(yùn)營方式有時(shí)候容易被帶偏，本文體系化地解讀KOC從私域到全域經(jīng)營的思路，幫助大家突破一些視野誤區(qū)，改變運(yùn)營思路，更好地激發(fā)KOC的潛力，幫助品牌與消費(fèi)者更深度連接。

在2024年世界人工智能大會（WAIC）上，我們見證了大模型從技術(shù)探索到商業(yè)化落地的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不再僅僅聚焦于模型的技術(shù)突破，而是更關(guān)注如何將這些強(qiáng)大的工具轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)價(jià)值。然而，在這一過程中，大模型的落地仍面臨著多方面的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，模型扮演著至關(guān)重要的角色，它們基于概率論為決策提供科學(xué)依據(jù)。從風(fēng)險(xiǎn)評估到客戶細(xì)分，再到營銷優(yōu)化，模型的應(yīng)用遍布金融業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

如今我們提到文案，已經(jīng)有所變化了。如今凡帶有營銷目的的文字出現(xiàn)之處，都屬于文案的范疇。那么文案人員需要扮演什么角色以及承擔(dān)什么樣的職能呢？一起來看看本文總結(jié)吧。

過去發(fā)表過一些文章，但多數(shù)都是以理論涵蓋一部分過去的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷進(jìn)行的撰寫，總覺得不成體系，畢竟產(chǎn)品、運(yùn)營、營銷是彼此依存的，所以一直想根據(jù)一個(gè)項(xiàng)目制作一個(gè)系列的文章，從最初的商業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃開始到運(yùn)營和營銷的如何實(shí)現(xiàn)從0到1，從1到100涵蓋互聯(lián)網(wǎng)平臺項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)發(fā)展過程的文章，最近有幸接觸了一下“極限運(yùn)動”這個(gè)垂直領(lǐng)域，經(jīng)過深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還沒有領(lǐng)軍平臺，其次這個(gè)行業(yè)還在不斷的發(fā)展，而且痛點(diǎn)和用戶群體特點(diǎn)相對突出，所以就以“互聯(lián)網(wǎng)極限運(yùn)動”平臺為題展開。

面試是求職的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，面試官會對求職者的經(jīng)歷和能力進(jìn)行提問了解。問題是，如果是剛開始找工作，或者是實(shí)習(xí)這種情況，沒有太多經(jīng)歷可以講，怎么辦？這篇文章，作者分享了自己的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

盡管許多人傾向于在簡歷上展示他們從零到一打造產(chǎn)品的輝煌經(jīng)歷，但很少有人愿意談及那些未能成功的產(chǎn)品。刀哥在這篇文章中，卻勇敢地分享了自己曾經(jīng)參與但最終未能成功的產(chǎn)品案例。從消費(fèi)金融到信貸平臺，再到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和二手車平臺，每一次失敗都是對產(chǎn)品理念和市場洞察的深刻反思。

電商平臺的618購物狂歡節(jié)背后，隱藏著一場由"僅退款"政策引發(fā)的風(fēng)暴。從京東的跟進(jìn)到拼多多的自營店鋪遭惡意下單，再到商家的無奈與反擊，這場流量之爭無疑蒙蔽了許多平臺的雙眼。當(dāng)商家的怨氣、消費(fèi)者的權(quán)益、平臺的規(guī)則交織在一起，我們不禁要問：在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，誰將成為最后的贏家？本文將帶您深入探討"僅退款"政策背后的商業(yè)邏輯與社會影響。

大模型發(fā)展至今已經(jīng)2年有余，不少公司喊著“超越ChatGPT”入場，但到現(xiàn)在也沒見超過多少。這篇文章，作者分享了自己觀察到的兩個(gè)確定和一個(gè)不確定，供大家參考。