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狠狠批評(píng)了一位產(chǎn)品VP,6000字長(zhǎng)文

狠狠批評(píng)了一位產(chǎn)品VP,6000字長(zhǎng)文

在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一位資深的產(chǎn)品VP為何屢屢碰壁?在這篇6000字的長(zhǎng)文中,作者深刻剖析了B端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)成長(zhǎng)路徑。文章指出,即使在人才緊缺的市場(chǎng)中,缺乏正確產(chǎn)品思維的產(chǎn)品經(jīng)理也難以獲得理想的offer。
特斯拉的ChatGPT時(shí)刻來了?

特斯拉的ChatGPT時(shí)刻來了?

特斯拉,作為電動(dòng)汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),近期在智能技術(shù)方面取得了顯著進(jìn)展,被業(yè)界視為迎來了“ChatGPT時(shí)刻”。這一里程碑式的突破不僅體現(xiàn)在自動(dòng)駕駛技術(shù)的日益成熟上,更在于特斯拉在人工智能領(lǐng)域的深入探索和應(yīng)用。通過不斷優(yōu)化算法、提升數(shù)據(jù)處理能力,特斯拉正逐步實(shí)現(xiàn)汽車與人的無縫交互,為用戶帶來更加便捷、智能的出行體驗(yàn)。這一技術(shù)革新不僅鞏固了特斯拉在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,也為整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了新的思路和方向。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
內(nèi)容版圖再擴(kuò)張,美團(tuán)內(nèi)測(cè)外賣版小紅書

內(nèi)容版圖再擴(kuò)張,美團(tuán)內(nèi)測(cè)外賣版小紅書

在數(shù)字化時(shí)代,外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的配送速度和價(jià)格戰(zhàn),轉(zhuǎn)向了內(nèi)容生態(tài)和用戶體驗(yàn)的深度挖掘。美團(tuán),作為外賣市場(chǎng)的重量級(jí)玩家,正在嘗試通過內(nèi)測(cè)一項(xiàng)名為“本地在吃”的新服務(wù),來探索外賣版小紅書的潛力。
Axure使用教程,產(chǎn)品經(jīng)理如何使用Axure制作數(shù)據(jù)中臺(tái)原型?

Axure使用教程,產(chǎn)品經(jīng)理如何使用Axure制作數(shù)據(jù)中臺(tái)原型?

在數(shù)字化時(shí)代,數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一。數(shù)據(jù)中臺(tái)也成為企業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品。本文就分享了數(shù)據(jù)中臺(tái)的內(nèi)容架構(gòu)和原型設(shè)計(jì),供大家參考學(xué)習(xí)。
營(yíng)銷推廣
平臺(tái)才是營(yíng)銷尖子生?平臺(tái)營(yíng)銷突圍的5個(gè)發(fā)現(xiàn)

平臺(tái)才是營(yíng)銷尖子生?平臺(tái)營(yíng)銷突圍的5個(gè)發(fā)現(xiàn)

在當(dāng)今的營(yíng)銷實(shí)踐中,平臺(tái)型企業(yè)以其對(duì)用戶行為的深刻洞察和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力,正逐漸成為營(yíng)銷創(chuàng)新的尖子生。本文將重點(diǎn)介紹作者在分析和評(píng)選眾多營(yíng)銷案例時(shí)所發(fā)現(xiàn)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這些發(fā)現(xiàn)揭示了平臺(tái)型企業(yè)在營(yíng)銷中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和成功策略。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
今年雙11,電商到了回歸常識(shí)的時(shí)刻

今年雙11,電商到了回歸常識(shí)的時(shí)刻

本文介紹了電商平臺(tái)在追求低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中的誤區(qū),分析了用戶體驗(yàn)的真正含義,并探討了如何通過提升商品品質(zhì)和服務(wù)來滿足消費(fèi)者需求,實(shí)現(xiàn)商家和平臺(tái)的長(zhǎng)期發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)保姆系列 | “矩陣”是什么?做短視頻的創(chuàng)業(yè)個(gè)體該不該搞這個(gè)?

運(yùn)營(yíng)保姆系列 | “矩陣”是什么?做短視頻的創(chuàng)業(yè)個(gè)體該不該搞這個(gè)?

在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,"矩陣"這一概念已經(jīng)從數(shù)學(xué)術(shù)語轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N運(yùn)營(yíng)策略,它涉及到利用互聯(lián)網(wǎng)的可復(fù)制性來提高運(yùn)營(yíng)的成功率和利潤(rùn)規(guī)模。本文分析了矩陣在不同互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用歷史,以及這些策略的興衰過程,供大家參考。
3個(gè)月情緒調(diào)節(jié)數(shù)十萬美國(guó)人,一島國(guó)開發(fā)的治愈系應(yīng)用勢(shì)頭正盛

3個(gè)月情緒調(diào)節(jié)數(shù)十萬美國(guó)人,一島國(guó)開發(fā)的治愈系應(yīng)用勢(shì)頭正盛

最近,一款名為L(zhǎng)iven的應(yīng)用在美國(guó)市場(chǎng)上迅速崛起,憑借其獨(dú)特的功能和用戶體驗(yàn),吸引了大量用戶的關(guān)注和下載。本文將分析Liven成功背后的市場(chǎng)策略和用戶反饋,探討情緒付費(fèi)服務(wù)在未來的發(fā)展?jié)摿Α?