職場(chǎng)攻略 記住這5點(diǎn),就能讓你快速上手新項(xiàng)目 在遇到新項(xiàng)目時(shí),職場(chǎng)人應(yīng)該如何快速地進(jìn)入狀態(tài)、并對(duì)需接觸的項(xiàng)目有所了解?在本篇文章里,作者就總結(jié)了5個(gè)快速上手新項(xiàng)目的方法,一起來(lái)看看吧,或許會(huì)對(duì)同為職場(chǎng)人的你,有所幫助。 產(chǎn)品成長(zhǎng)日記 1年初級(jí)項(xiàng)目
產(chǎn)品經(jīng)理 兩條腿走路:產(chǎn)品增效項(xiàng)目落地,項(xiàng)目反哺產(chǎn)品成長(zhǎng) 產(chǎn)品和項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系,產(chǎn)品的規(guī)范、成熟,為項(xiàng)目的快速落地提供支撐,項(xiàng)目的落地反哺產(chǎn)品,促進(jìn)產(chǎn)品的成長(zhǎng)成熟。本文作者就兩者的關(guān)系,及延伸出的低代碼平臺(tái)展開(kāi)了分析,希望對(duì)你有幫助。 壹叁零壹 3年中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)丨從0到1到破幾百萬(wàn)GMV直播帶貨,總結(jié)做項(xiàng)目6步方法論(8000+字復(fù)盤(pán)) 直播帶貨這一賽道已經(jīng)吸引了大批人進(jìn)入,不過(guò)如果你是一個(gè)初入直播帶貨賽道的運(yùn)營(yíng)人員,有哪些坑是應(yīng)該避開(kāi)的呢?本篇文章里,作者對(duì)自身參與的直播帶貨項(xiàng)目進(jìn)行了復(fù)盤(pán),并總結(jié)了相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一起來(lái)看看。 磚先生運(yùn)營(yíng)筆記 2年初級(jí)直播帶貨
職場(chǎng)攻略 產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)項(xiàng)目管理03:項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)(業(yè)務(wù)與職能) 編輯導(dǎo)讀:產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是和各種項(xiàng)目打交道,而業(yè)務(wù)部門(mén)和運(yùn)營(yíng)部門(mén)是項(xiàng)目中的兩個(gè)重要部門(mén),產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何與他們相處呢?本文將對(duì)項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng),即業(yè)務(wù)與職能展開(kāi)... 狷介 1年初級(jí)運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品經(jīng)理 十年產(chǎn)品人,分享產(chǎn)品和項(xiàng)目的思考 編輯導(dǎo)讀:產(chǎn)品人的工作,就是在一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目中度過(guò)的。不同的產(chǎn)品人,對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知程度不同。本文作者身為一個(gè)有10年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人,對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目有自己的思考,從... 隨 3年中級(jí)產(chǎn)品
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 為什么你的項(xiàng)目不能完美推進(jìn)? 為什么你的項(xiàng)目不能完美推進(jìn)?因?yàn)槟銢](méi)有一個(gè)整體的品牌和產(chǎn)品思維。當(dāng)我們想做一個(gè)品牌或一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,我們應(yīng)該要從整體上來(lái)思考:為什么做?做什么?以及,怎么做... 朱子壯 2年初級(jí)整體性思維
產(chǎn)品經(jīng)理 職場(chǎng)加分:產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)做項(xiàng)目來(lái)提升工作能力? 好的項(xiàng)目可以填補(bǔ)你的經(jīng)驗(yàn)空缺,利用好項(xiàng)目,還能提高自己的市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)能力。 努力工作,除了掙錢(qián)之外,當(dāng)然也是能夠讓我們提高工作能力,可是常規(guī)化的工作,做... 大林的小白 2年產(chǎn)品經(jīng)理初級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 項(xiàng)目總結(jié):運(yùn)營(yíng)在做項(xiàng)目時(shí)該防的兩個(gè)坑 人生路漫漫,到處都有坑! 回看歷史長(zhǎng)河,總有那么多人與事雖然眾說(shuō)紛紜,但背后的共性都是讓后人唏噓不已感慨不斷。似乎只有成千上萬(wàn)次“如果”才能讓人好受些,即便最... 善財(cái)君 常見(jiàn)問(wèn)題案例分析經(jīng)驗(yàn)分析
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理快速融入新業(yè)務(wù),核心機(jī)密是這3件事 很多小伙伴拿到offer后會(huì)問(wèn)我怎么融入新業(yè)務(wù),而我在這件事上還真有不少經(jīng)驗(yàn):在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)毫不知情的前提下,一個(gè)月搞定多家互聯(lián)網(wǎng)offer;一年被更換三個(gè)業(yè)務(wù)線,每... 莔莔有神 業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目
產(chǎn)品經(jīng)理 軟件項(xiàng)目如何控制需求蔓延 當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個(gè)單子,只見(jiàn)合同上對(duì)需求內(nèi)容只是寥寥幾行時(shí),你是否又頭大了。對(duì)于銷售人員接單是他們的目的,在客戶處他們往往把話說(shuō)的很滿,這也... 產(chǎn)品人老吳 需求項(xiàng)目項(xiàng)目管理
產(chǎn)品經(jīng)理 淺談過(guò)程管控對(duì)項(xiàng)目成敗的影響 項(xiàng)目建設(shè)中的過(guò)程管理、進(jìn)度跟蹤是產(chǎn)品經(jīng)理工作的一個(gè)重要組成部分,也是項(xiàng)目成敗的一個(gè)核心要素,進(jìn)度控制不力小則導(dǎo)致項(xiàng)目延遲,重則導(dǎo)致項(xiàng)目失敗、團(tuán)隊(duì)渙散、個(gè)人品... Micheal.Q 產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 為什么VC大佬們總是愛(ài)投“不靠譜”的項(xiàng)目? 知乎之前有個(gè)問(wèn)題是“為什么風(fēng)投會(huì)投給一些普通人都覺(jué)得不靠譜的項(xiàng)目?” 當(dāng)時(shí)回答的人非常多,討論也很熱烈。但鄙人覺(jué)得可能有以下幾個(gè)因素。 看上去不靠譜不等于真的不... 曉曉 VC創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目