在遇到新項(xiàng)目時(shí)，職場(chǎng)人應(yīng)該如何快速地進(jìn)入狀態(tài)、并對(duì)需接觸的項(xiàng)目有所了解？在本篇文章里，作者就總結(jié)了5個(gè)快速上手新項(xiàng)目的方法，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)同為職場(chǎng)人的你，有所幫助。

不管是初入職場(chǎng)還是涉入職場(chǎng)多年的“老人”，在職場(chǎng)換工作是在所難免的，只是更換頻次的多寡而已。

作為一名“經(jīng)驗(yàn)豐富”的打工人，近段時(shí)間換了工作。

工作中需要快速地熟悉和完成項(xiàng)目。時(shí)間很緊，所以基本是剛?cè)肼毦鸵_(kāi)始干活了，那就意味著沒(méi)有多少熟悉項(xiàng)目、了解項(xiàng)目的時(shí)間。

因此，總結(jié)了幾個(gè)讓你如何快速熟悉項(xiàng)目、進(jìn)入項(xiàng)目的方法，希望能對(duì)你有所啟發(fā)，方法如下：

1. 向老板或大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教；
2. 請(qǐng)教同事；
3. 查看歷史文檔；
4. 自主找資料；
5. 跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)查漏補(bǔ)缺。

在使用這些方法之前，建議先按照自己的想法用X-mind等結(jié)構(gòu)型工具把所有問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)的羅列出來(lái)，越細(xì)致越好。

比如：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么？主要盈利模式是什么？旗下有哪些產(chǎn)品？每個(gè)產(chǎn)品是哪些人負(fù)責(zé)？各個(gè)產(chǎn)品之間的業(yè)務(wù)流程是怎么樣的？

以上一些問(wèn)題是一些比較大的層面，接著到中級(jí)層面，也就是我要負(fù)責(zé)什么產(chǎn)品？這個(gè)產(chǎn)品的背景是什么？為什么要做這個(gè)產(chǎn)品？做完要達(dá)到什么樣的目標(biāo)？等等。

最后才是更細(xì)小的一些事物，也就是具體層面，比如如何調(diào)研需求、需求排期、做方案等。

有了一系列的疑問(wèn)以后，就需要一個(gè)個(gè)地去解決問(wèn)題。在解決問(wèn)題的過(guò)程中又會(huì)遇到可能之前沒(méi)考慮的問(wèn)題，這樣把新問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)的放到疑問(wèn)列表里，如此幾輪下來(lái)，很快就可以把公司業(yè)務(wù)和你手頭上的項(xiàng)目理順。

具體如何使用這五種方法呢？

一、向老板或大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教

戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)大框架部分，他們非常熟悉。先從這些大的宏觀層面去了解，能幫助我們建立一個(gè)初步的大框架系統(tǒng)，有利于接下來(lái)的范圍層或結(jié)構(gòu)層的接入。

只是這一點(diǎn)有個(gè)問(wèn)題需要克服，那就是如何鼓起勇氣去找這些大領(lǐng)導(dǎo)呢（社?；蛐睦硭刭|(zhì)強(qiáng)的人可忽略此問(wèn)題）？

一般他們都是很忙的，需要提前很久就開(kāi)始預(yù)約，最重要的是跟這種大領(lǐng)導(dǎo)聊天初期的自我心理建設(shè)很關(guān)鍵，也可能只是對(duì)我這種微社恐的人來(lái)說(shuō)才會(huì)這樣。

為了避免自己怯場(chǎng)或浪費(fèi)寶貴的時(shí)間，我的方法是找自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)讓他帶著自己一起，這樣不至于冷場(chǎng)，自己也方便在旁邊做筆記。

只是這個(gè)方法需要提前想好怎么跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，協(xié)調(diào)好時(shí)間（至于怎么與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，那就看你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目著不著急了。一般前幾天跟直屬領(lǐng)導(dǎo)打交道會(huì)多一些，相對(duì)而言熟悉一點(diǎn)）。

基本通過(guò)這次的溝通，公司整體架構(gòu)就能了解一二了。

下面就是接著從上往下逐步了解。

二、請(qǐng)教同事

整體業(yè)務(wù)框架大體清楚了以后，就要修補(bǔ)枝干上這些東西了。這個(gè)時(shí)候就不能再繼續(xù)找老板這些大領(lǐng)導(dǎo)了，他們目前主要是管戰(zhàn)略這種宏觀層面，而稍微具體一些的業(yè)務(wù)還是找相關(guān)同事，畢竟他們都做過(guò)一遍，都會(huì)比較熟悉。

剛開(kāi)始去都不太熟悉，最好找找各個(gè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理這些對(duì)產(chǎn)品最熟悉的人。只是需要你提前預(yù)約好他們的時(shí)間，畢竟大家都比較忙，提前協(xié)商下比較好。

然后，跟他們約個(gè)時(shí)間聊一遍，很多問(wèn)題基本就通了。了解的過(guò)程中最好把自己理解的東西復(fù)述一遍，看看跟他們講的能不能對(duì)上。

會(huì)后按照自己的理解形成業(yè)務(wù)文檔，在思考的過(guò)程中遇到不理解的可以繼續(xù)跟他們確認(rèn)核對(duì)一下，避免理解存在誤差的情況。

三、查看歷史文檔

通過(guò)上面兩步，項(xiàng)目的大體情況基本了解的七七八八，不過(guò)要具體做方案，就要把所有的細(xì)節(jié)全部過(guò)一遍，理解清楚。

那這個(gè)時(shí)候就需要你去逐個(gè)查閱過(guò)往資料了，這是一個(gè)很繁瑣的工作。對(duì)于一些老項(xiàng)目而言，歷史資料會(huì)非常的多，等你一點(diǎn)點(diǎn)的看完，黃花菜都涼了。

所以這個(gè)時(shí)候查閱資料不要從前往后一一的去看了，一定要圍繞著某個(gè)主題，也就是你碰到的問(wèn)題，帶著問(wèn)題去查閱相關(guān)資料，一直到弄懂。

這個(gè)時(shí)候看文檔就可以把細(xì)節(jié)滲透得很深了，基本看下來(lái)，已經(jīng)接近9成了。

四、自主找資料

以上三步已經(jīng)了解的八九不離十，對(duì)于項(xiàng)目而言，也需要去了解下外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些情況。

所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，那么自主的去找一些市場(chǎng)競(jìng)品資料就很有必要了?，F(xiàn)在有了ChatGPT等AI工具，找資料相對(duì)而言更容易。

其它AI工具：

1. AI搜索工具：ChatGPT3.5.0、微軟的 New Bing 、谷歌的 Bard
2. PRD工具：PMAI
3. 流程圖工具：PMAI
4. UI/UX設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)工具：Figma
5. ChatGPT替代工具：Claude、Poe、Perplexity
6. PPT工具：GAMMA、MindShow
7. 畫(huà)畫(huà)工具：Midjourney（替代工具：StableDiffusion）

以上工具可參考使用。

五、跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)查漏補(bǔ)缺

通過(guò)上面四個(gè)步驟項(xiàng)目也理順了，但是市場(chǎng)也是在隨著時(shí)間在不斷變化，項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)也會(huì)受市場(chǎng)影響，那么我們就需要在跟進(jìn)項(xiàng)目過(guò)程中不斷的適應(yīng)變化，不斷地去解決新出來(lái)的問(wèn)題，從而保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

那么在跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，就是最好、最好熟悉項(xiàng)目的方式，不斷地遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的了解也會(huì)迅速加深。

以上這幾點(diǎn)估計(jì)大家平時(shí)都知道，只是有些時(shí)候做起來(lái)比較困難。

這里推薦大家看下《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中前三個(gè)原則：積極主動(dòng)、以終為始、要事第一。

倘若你覺(jué)得這幾個(gè)原則對(duì)你有用的話，并能認(rèn)真的去執(zhí)行，相信你肯定會(huì)大有所獲，不妨試試~

小結(jié)

以上是最近幾個(gè)項(xiàng)目的一些總結(jié)，大家可以拿去借鑒，不一定適合每個(gè)人，但是在我身上而言還是非常有效的。

現(xiàn)在雖然去公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是項(xiàng)目已經(jīng)正在有條不紊地進(jìn)行了。覺(jué)得有用的可以試試，如果有更好的方式也希望私聊分享。

今天的分享到這~