"業(yè)務"相關(guān)的文章
90%的產(chǎn)品經(jīng)理，都不懂業(yè)務

90%的產(chǎn)品經(jīng)理，都不懂業(yè)務

本文主要是討論了產(chǎn)品經(jīng)理是否真正"懂業(yè)務"的問題，指出大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只懂得梳理客戶需求，而不理解業(yè)務的整體戰(zhàn)略和執(zhí)行層面。作者給出了三個層次的理解業(yè)務的方法，并建議產(chǎn)品新人如何通過實踐、學習文檔和提問等方式，深入了解業(yè)務。
創(chuàng)業(yè)學院
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業(yè)務”

中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業(yè)務”

這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創(chuàng)始人的深度對話后的思考總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業(yè)者正在逐漸達成新的共識，即 “SaaS 產(chǎn)品在中國正從傳統(tǒng)的管理工具角色，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊氲狡髽I(yè)核心業(yè)務的助手”。對 SaaS 企業(yè)而言，“走向業(yè)務”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，包括可能導致定制開發(fā)的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創(chuàng)業(yè)者意識到要調(diào)整 SaaS 產(chǎn)品的底層邏輯這件事。
業(yè)界動態(tài)
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：技術(shù)和業(yè)務的“雙向奔赴”

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：技術(shù)和業(yè)務的“雙向奔赴”

隨著企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展，關(guān)注的重點也在不斷變化，如今他們更關(guān)注的點開始轉(zhuǎn)向了ROI和實際的落地效果。作者結(jié)合自己近一年在做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際項目時的真實感受，與大家分享技術(shù)和業(yè)務的『雙向奔赴』，一起來看看吧。