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本文將帶您深入了解梁寧老師在《真需求》一書中提出的三個關鍵場景：黃金場景、中農場景和鹽堿地場景，它們分別代表了業(yè)務、技術和數(shù)據(jù)成熟度的不同階段。
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重讀王詩沐的《幕后產品》，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的產品經理不能缺少這四點
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騰訊的團隊管理，建議企業(yè)領導和人事們都好好學學！
一個好的團隊管理，才能更好的促進目標的達成、員工的成長，形成一個良性的循環(huán)，最終使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。
你會選擇更多？還是更好？
在追求商業(yè)成功的道路上，企業(yè)家和職場人常常面臨一個選擇：是追求規(guī)模的擴張，獲取更多的資源和市場，還是專注于提升現(xiàn)有產品和服務的質量，做到更好？
文章結合了作者保羅·賈維斯在《一人企業(yè)》里的理念，探討了在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，如何找到增長與品質之間的平衡點，以及如何在職場中培養(yǎng)"做好"而不僅僅是"完成"的工作態(tài)度，希望能幫到大家。
產品經理的“模仿”與“創(chuàng)新”之我見
關于模仿和創(chuàng)新的話題一直讓產品經理爭吵不休，有人認為模仿就是抄襲，有人認為模仿只是致敬和創(chuàng)新。這篇文章，作者給出了自己的參考。
體驗設計中的六種創(chuàng)新方法
在《微創(chuàng)新》這本書中，從「加減乘除」等數(shù)個角度講解了一些創(chuàng)新的小技巧。本文結合實際案例，為我們拆解這幾種創(chuàng)新的方法，希望能幫到大家。
慢思考，快行動：怎樣做成大事？
有一種讀書方法，叫“把書讀薄”，就是看完書后根據(jù)自己的理解和認識寫讀后感。這篇文章就是一個典型的例子，作者讀完書后，根據(jù)自己的理解和自身案例，寫出了一篇參考意義非常大的文章，希望可以幫到大家。
《刻意練習》筆記分享，讓進步不再難
最近剛閱讀完《刻意練習》書籍，這本書我其實從開始看到看完看了挺長時間的，過程里的原因可能在于很多內容從表面看上看比較簡單，但實際從深處去設想時，你會發(fā)現(xiàn)很多...
有沒有，不怎么花錢的創(chuàng)業(yè)方式？
每個人都有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，或許是開公司，或許是開一個咖啡店，哪怕是一個民宿也好。但一開始的資金投入讓大多數(shù)人望而卻步。
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