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「干貨」關(guān)于用戶調(diào)研，你們一開始就錯了！
有些人做用戶調(diào)研時，各種方法各種腦暴，后面拿到結(jié)果的時候自己都糊涂了，和預(yù)想中的完全不一樣，這可咋整？其實(shí)，是因?yàn)檎{(diào)研的目的有問題：調(diào)研不是找到正確答案，而是排除掉錯誤答案。
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設(shè)計(jì)“調(diào)研問卷”的3個核心要素
這篇文章主要講述了如何設(shè)計(jì)有效的調(diào)研問卷，提出了三個核心要素：以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念，降低用戶的理解和操作門檻，以及明確問題的目的性和必要性。
從調(diào)研角度來衡量產(chǎn)品是否PMF
神奇的數(shù)字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一個數(shù)值，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的會超過，增長緩慢的則難以達(dá)到。這篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及應(yīng)用，希望可以幫到大家。
HK｜開戶流程雇主同意書信息修復(fù)調(diào)研
金融行業(yè)用戶在開戶時，需要提供雇主同意書，下面分析某金融app，結(jié)合了不同app上傳的雇主同意書來分析優(yōu)化流程。
【C端產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)】親近用戶的幾點(diǎn)思考
不論是做用戶調(diào)研還是做私域運(yùn)營，首要一條就是要聯(lián)系用戶并和用戶保持一定的關(guān)系。但作為產(chǎn)品，一是本身距離用戶比較遠(yuǎn)，二是用戶溝通、交流時會比較陌生，這種情況，如何破局？
雷軍的“群眾路線”，走入了哪些群眾的視野｜150位小米SU7用戶調(diào)研報(bào)告
本文通過分析調(diào)研問卷，得到了對小米SU7汽車的用戶調(diào)研報(bào)告，調(diào)研方向和結(jié)果分為4個部分——用戶畫像、購車偏好、用戶粘性和營銷側(cè)寫。感興趣的話，就一起來看看吧。
用戶研究應(yīng)該如何入門？
作為產(chǎn)品的工作內(nèi)容之一，用戶研究也是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。這篇文章，可以跟著作者依葫蘆畫瓢，了解一些基本的為什么以及對應(yīng)的方法。
為什么用戶調(diào)研需要50位定性和500份定量呢
為什么我們做用戶調(diào)研時，樣本量不是50就是500這樣的數(shù)字？為什么不是300，或者是20這樣？作者通過自己公眾號為例，對這個問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并解釋了背后的理論依據(jù)，分享給大家。
用戶訪談時，為什么不能問建議
前面兩篇文章，我們分別說了用戶訪談時不能問的兩類問題：是非題和為什么的問題；這篇，我們來解釋第三點(diǎn)：不問建議。這也是很多人會常犯的錯誤，建議仔細(xì)閱讀。
為什么不能問為什么？
承接上一篇，除了不能問是非題以外，還有“為什么”之類的問題，也不適合在用戶訪談的時候提問——這樣會導(dǎo)致整個體驗(yàn)很糟糕，以及會讓用戶覺得你是在挑戰(zhàn)。具體原因，請看本文的分析。
