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這才是大廠的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,而不是“念PPT會(huì)”

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在企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中,如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息,并轉(zhuǎn)化為有效的決策支持,是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。本文深入探討了如何打造一份真正有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告,指出了常見的問題,并提供了五個(gè)關(guān)鍵問題作為分析的核心框架。
創(chuàng)業(yè)學(xué)院
如何將一款工具產(chǎn)品的年?duì)I收做到400萬美金?

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在前面的文章中,作者給我們分享了從0到50萬,從50萬到100萬美金的整個(gè)過程。2年時(shí)間過去,數(shù)據(jù)也增長(zhǎng)到了400萬。這篇文章,作者就分享在這個(gè)過程中的個(gè)人成長(zhǎng),以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容,供大家參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何讓銷售目標(biāo)與銷售過程管理有效咬合

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在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,銷售目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。這篇文章深入探討了如何將銷售目標(biāo)與銷售過程管理緊密結(jié)合,以提高銷售效率和業(yè)績(jī)。
BLM戰(zhàn)略方法論:看機(jī)會(huì)的底層邏輯

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在商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,識(shí)別和把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。BLM(Business Level Model)戰(zhàn)略方法論提供了一套系統(tǒng)的工具和框架,幫助企業(yè)洞察市場(chǎng),識(shí)別并篩選出具有潛力的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)。