OpenAI的o1草莓模型標(biāo)志著AI推理能力的飛躍，可能使AI大模型更昂貴且難以實(shí)現(xiàn)。這一進(jìn)步雖鞏固了AI行業(yè)的未來，卻給AI大模型公司帶來挑戰(zhàn)，它們可能難以承擔(dān)高昂成本，面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

這周都是些大新聞。 辛巴與三只羊的爭(zhēng)斗上周就已經(jīng)開始，持續(xù)了半個(gè)月之后，辛巴本來是計(jì)劃在11日晚間對(duì)三只羊的消費(fèi)者進(jìn)行賠付，直播間卻突遭封禁。 而有著“科技界春晚”的蘋果秋季發(fā)布會(huì)，雖然帶來了期待已久的Apple Intelligence功能，但部分地區(qū)還要等到明年才將支持，而且iPhone的升級(jí)也并不如意。同日下午，華為發(fā)布的三折疊Mate XT非凡大師則吸引了多數(shù)人的關(guān)注。 周四時(shí)候，淘寶宣布上線微信支付，并且完成APP的合規(guī)整改，APP之間的互聯(lián)互通又更進(jìn)一步。 還有更多的大新聞，一起來看看本周的周報(bào)。

內(nèi)卷時(shí)代，流量模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，自然搜索占比下降，推薦流量當(dāng)?shù)溃顿M(fèi)流量成本高昂，對(duì)商家來說挑戰(zhàn)巨大。

前段時(shí)間國(guó)家醫(yī)療保障局辦公室發(fā)布《關(guān)于印發(fā)按病組和病種分值付費(fèi)2.0版分組方案并深入推進(jìn)相關(guān)工作的通知》(醫(yī)保辦發(fā)〔2024〕9號(hào)，簡(jiǎn)稱DRG/DIP2.0版)，我對(duì)此寫過一篇DRG支付的相關(guān)介紹，今天根據(jù)前面DRG相關(guān)的內(nèi)容，再延伸到醫(yī)務(wù)績(jī)效考核。

在這篇文章中，vivo互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（VMIC UED）分享了他們?nèi)绾螌?duì)vivo應(yīng)用商店的游戲頁面進(jìn)行改版，以平衡氛圍感和高效性。文章詳細(xì)介紹了改版的目標(biāo)、思路、用戶分析、設(shè)計(jì)策略，以及最終的設(shè)計(jì)方案。他們通過用戶畫像、用戶反饋、競(jìng)品分析等方法定義了需求，并制定了相應(yīng)的設(shè)計(jì)策略。

從早期的“二選一”困境，到低線市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，再到與電商巨頭的貼身肉搏戰(zhàn)，拼多多展現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)能力和市場(chǎng)洞察力。而拼多多這個(gè)以創(chuàng)新模式快速崛起的電商平臺(tái)，正面臨著其發(fā)展歷程中的第四次重大挑戰(zhàn)。

中小學(xué)生通過定制頭像來展現(xiàn)自我，不僅是一種社交趨勢(shì)，更成為了一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。本文介紹了定制頭像的流程、定價(jià)機(jī)制以及它在年輕群體中的流行程度，揭示了這一現(xiàn)象背后的文化意義和商業(yè)潛力，供大家參考。

在網(wǎng)文市場(chǎng)日益紅海的背景下，小紅書面臨番茄、七貓等強(qiáng)勁對(duì)手，其網(wǎng)文模塊的推出被視為尋找新增長(zhǎng)曲線的嘗試，但目前尚缺乏完善的運(yùn)營(yíng)制度。

AI技術(shù)正逐漸滲透到銷售領(lǐng)域，成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的新引擎。分享了AI在銷售領(lǐng)域的應(yīng)用，如客戶關(guān)系管理、線索挖掘、互動(dòng)優(yōu)化等，展示了AI如何幫助企業(yè)提升銷售效率和轉(zhuǎn)化率，供大家參考。

行業(yè)內(nèi)每隔一段時(shí)間就會(huì)有一些新的名詞出現(xiàn)，經(jīng)常讓人摸不著頭腦。這篇文章，作者就分享了NUI、CUI等在智能車機(jī)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新名詞，幫助大家更好理解。

今年的中秋檔期剛好在暑期檔和國(guó)慶檔之間，對(duì)民宿平臺(tái)來說是一個(gè)非常好的承上啟下的時(shí)間。從當(dāng)前數(shù)據(jù)來看，木途美三家的表現(xiàn)如何？這篇文章，我們來看看作者的分析。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)政策和市場(chǎng)都在推薦生產(chǎn)、制造業(yè)向數(shù)字化、智能化和信息化轉(zhuǎn)型，而汽車制造業(yè)則是其中較為先進(jìn)和典型的代表。本文討論了信息化制造平臺(tái)在制造業(yè)等其他同類型行業(yè)中的應(yīng)用，供大家參考。

在Saas類產(chǎn)品中，權(quán)限系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的控制模型。本文作者分享了RBAC權(quán)限模型的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。

《黑神話：悟空》爆火之后，滔天的流量讓各種相關(guān)不相關(guān)的公司都想分一杯羹。而作為游戲類的產(chǎn)品，也第一時(shí)間上線了地圖功能爭(zhēng)搶流量。這篇文章，我們就和作者一起，分析一下這個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，效果如何。

在AI技術(shù)的浪潮中，我們見證了從簡(jiǎn)單的自動(dòng)化到復(fù)雜的智能交互的演變。本文將帶您探索AI在不同產(chǎn)品場(chǎng)景中的融合形態(tài)，從沉浸式智能體到嵌入式場(chǎng)景化應(yīng)用，每一種形態(tài)都是對(duì)用戶體驗(yàn)的一次革新。正如歷史上的工業(yè)革命極大地改變了生產(chǎn)方式，AI技術(shù)的融入也正在重新定義我們與技術(shù)的互動(dòng)。

通過整合內(nèi)外部資源，為業(yè)主提供便捷、高效的家政、維修等到家服務(wù)，物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式正逐步成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、利用科技手段提升效率等方式，實(shí)現(xiàn)到家業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，新品營(yíng)銷的成功與否往往決定了一個(gè)產(chǎn)品的命運(yùn)。然而，一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，如果新品營(yíng)銷沒有引發(fā)廣泛的討論和關(guān)注，那么它就已經(jīng)在起跑線上失敗了。討論是傳播的種子，是品牌與消費(fèi)者之間建立聯(lián)系的橋梁。缺乏討論意味著新品沒有觸動(dòng)消費(fèi)者的心弦，沒有在市場(chǎng)中激起漣漪。因此，成功的新品營(yíng)銷必須注重策劃和執(zhí)行，力求創(chuàng)新、有趣，能夠引發(fā)消費(fèi)者的共鳴和討論，從而在市場(chǎng)中脫穎而出，贏得一席之地。

比OTA直訂更貴，“遛粉”測(cè)試，屬實(shí)沒必要。

前幾天國(guó)足對(duì)戰(zhàn)日本，被人打出了0:7的離譜比分，球迷紛紛破防甚至遷怒至平臺(tái)；而在前天的主場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)沙特上，球迷甚至提前提前想辦法以多樣化的方式開始觀看比賽。而這背后，愛奇藝兩次都躺槍。

本文將與你分享一個(gè)小秘密——預(yù)案思維。這種思維方式看似簡(jiǎn)單，卻能讓我們?cè)诠ぷ髦懈訌娜葑孕?，成為職?chǎng)中的佼佼者。從整理意識(shí)到草稿心理，再到AI輔助，讓我們一起探索如何培養(yǎng)預(yù)案思維，提升自己的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。