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深度｜?Andrej Karpathy 最新思考：小模型有巨大潛力，大模型用來處理多任務(wù)，AI 模型未來聚焦于處理重要信息的能力

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在人工智能領(lǐng)域，Andrej Karpathy 的最新思考為我們提供了關(guān)于AI模型未來發(fā)展的深刻見解。他認(rèn)為，雖然當(dāng)前的大型模型非常強(qiáng)大，但未來的小型模型也具有巨大的潛力。通過模型蒸餾技術(shù)，我們可以將大型模型的能力壓縮到更小的模型中，實(shí)現(xiàn)更高效的認(rèn)知處理。
AI人工智能
AI大模型實(shí)戰(zhàn)篇：AI Agent設(shè)計(jì)模式 – LLM Compiler

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通過構(gòu)建有向無環(huán)圖DAG來表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系，LLM Compiler能夠?qū)崿F(xiàn)任務(wù)的并行執(zhí)行，從而大幅降低總執(zhí)行時(shí)間。本文將詳細(xì)介紹LLM Compiler的原理、實(shí)現(xiàn)過程以及其在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢。
分析評測
6000字長文系統(tǒng)剖析物業(yè)公司到家業(yè)務(wù)運(yùn)營模式

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本文將從宏觀、微觀和具體物業(yè)公司三個(gè)層面，系統(tǒng)地探討物業(yè)公司的到家業(yè)務(wù)，揭示其業(yè)務(wù)邏輯、運(yùn)營模式以及未來的發(fā)展方向。同時(shí)，我們還將關(guān)注物業(yè)公司在到家業(yè)務(wù)中的商業(yè)模式、運(yùn)營模型以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品選擇等方面的問題，以期為物業(yè)公司的發(fā)展提供有益的參考。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
人艱仍“拆”！萬字長文拆解電商系統(tǒng)框架

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本文將通過具體業(yè)務(wù)場景，逐步解析電商系統(tǒng)架構(gòu)的搭建過程，揭示背后的產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)。我們將看到，無論是面對實(shí)物商品交易、平臺商家入駐、虛擬商品銷售，還是分期支付服務(wù)，一個(gè)穩(wěn)定、靈活、可擴(kuò)展的系統(tǒng)框架如何支撐起電商業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。
交互體驗(yàn)
如何提高對賬的效率？

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企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)對賬是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保了交易的準(zhǔn)確性和資金的安全。本文通過訪談和分析，識別了當(dāng)前對賬流程中存在的問題，如難以讀取的屏幕布局、操作復(fù)雜性等，并提出了一系列優(yōu)化措施，包括布局優(yōu)化、視覺優(yōu)化和交互優(yōu)化，供大家參考。
分析評測
家用存儲(chǔ)產(chǎn)品搭建實(shí)戰(zhàn)

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在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理成為了每個(gè)家庭和個(gè)人都需要面對的問題。隨著數(shù)據(jù)量的不斷增長，傳統(tǒng)的存儲(chǔ)方式已經(jīng)無法滿足我們的需求。因此，搭建一個(gè)家用網(wǎng)絡(luò)附屬存儲(chǔ)（NAS）系統(tǒng)成為了一個(gè)理想的解決方案。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品規(guī)劃：如何抽象地規(guī)劃產(chǎn)品路線圖和功能優(yōu)先級？

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在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能，而且是高級產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個(gè)步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計(jì)流程，供各位參考。
公開課
大公司vs小公司：產(chǎn)品經(jīng)理如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展之路？

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產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到現(xiàn)在10多年，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的能力模型要求和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如果你正準(zhǔn)備向產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展，一定要先做個(gè)產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展剖析，找到屬于自己的“機(jī)會(huì)”。 首先...
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會(huì)員貢獻(xiàn)率達(dá)60%？鞋服品牌如何通過私域提高復(fù)購率

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本文旨在探索如何有效利用私域運(yùn)營來提高用戶復(fù)購率、降低退貨率，并構(gòu)建長期的客戶關(guān)系。文章將討論全渠道數(shù)據(jù)布局、用戶全生命周期運(yùn)營以及會(huì)員體系設(shè)計(jì)的重要性，為讀者提供一條明晰的路徑，以實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)增長和市場競爭力的提升。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
淘寶開通“微信支付”，中國互聯(lián)網(wǎng)開始反內(nèi)卷？

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隨著淘寶宣布將支持微信支付，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的互聯(lián)互通邁出了歷史性的一步。這一舉措不僅體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)開放、協(xié)作的本質(zhì)精神，也預(yù)示著更加便利的購物體驗(yàn)和更廣闊的市場前景。在激烈的電商競爭中，這種跨界合作或許正是反內(nèi)卷、尋求共贏的關(guān)鍵策略。本文將深入探討此次合作的動(dòng)因、挑戰(zhàn)與未來可能帶來的行業(yè)變革。
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LLM 進(jìn)化分岔口：多模態(tài)、成本、代碼推理

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在人工智能領(lǐng)域，大型語言模型（LLM）的進(jìn)化正處在一個(gè)關(guān)鍵的分岔口，其中多模態(tài)能力、成本效率和代碼推理能力是未來發(fā)展的三大核心方向。文章深入分析了OpenAI和Anthropic這兩家在LLM領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的公司，它們在2024年的技術(shù)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品發(fā)展和人才變動(dòng)，揭示了它們在LLM進(jìn)化路徑上的不同選擇和戰(zhàn)略重點(diǎn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
10后的社交貨幣，掏空家長的錢包

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在當(dāng)代兒童的社交活動(dòng)中，小馬寶莉卡、咕卡等玩具正扮演著越來越重要的角色，成為他們之間交流和互動(dòng)的媒介。這些玩具不僅豐富了孩子們的課余生活，也無形中增加了家長的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。文章通過深入分析這一現(xiàn)象，揭示了這些玩具背后的經(jīng)濟(jì)原理和社會(huì)影響，同時(shí)也對可能存在的問題提出了警示。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的默契

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2024年第二季度開始，從騰訊、阿里到拼多多、美團(tuán)，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不約而同地展現(xiàn)出了對利潤的渴望，以及對新業(yè)務(wù)投入的謹(jǐn)慎態(tài)度。在這場營收與利潤的博弈中，巨頭們似乎達(dá)成了一種默契，它們在維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，也在悄然調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
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反壟斷下的和解！淘寶微信11年斗法終結(jié)

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在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，競爭與合作總是交替上演，而這一次，淘寶與微信的"大和解"標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的到來。歷經(jīng)11年的相互屏蔽，兩大平臺終于打破壁壘，實(shí)現(xiàn)互通。這不僅是對過往競爭模式的一種超越，更是對未來合作共贏的一種探索。
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支付寶輕觸支付“廣撒網(wǎng)”，用便捷彌補(bǔ)線下“短板”？

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支付寶和微信支付作為兩大巨頭，在這場無現(xiàn)金社會(huì)的競賽中各顯神通，推出創(chuàng)新的支付方式以爭奪市場先機(jī)。本文深入探討了支付寶“輕觸支付”功能的便捷性、安全性和技術(shù)兼容性，以及它如何改變用戶的支付體驗(yàn)和線下市場的競爭格局。
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微信近1年最成功的設(shè)計(jì)增長案例

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本文將展示如何通過創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方案，提升微信公眾號文章的打開率，以及作者親身實(shí)踐的一個(gè)成功案例，證明了設(shè)計(jì)思維在促進(jìn)產(chǎn)品增長中的巨大潛力。這不僅是對設(shè)計(jì)師價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)，也為所有追求高效轉(zhuǎn)化和用戶增長的團(tuán)隊(duì)提供了新的思路。