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產(chǎn)品規(guī)劃：如何運(yùn)用優(yōu)先級(jí)與最小顆粒度原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的有效落地？

本文闡述了從產(chǎn)品路徑到產(chǎn)品規(guī)劃，再到確定需求優(yōu)先級(jí)，并輸出可執(zhí)行的季度/半年規(guī)劃的過程，作為抽象能力應(yīng)用專題的終結(jié)篇。

產(chǎn)品方法論集散地

產(chǎn)品規(guī)劃優(yōu)先級(jí)方法論

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品規(guī)劃：如何抽象地規(guī)劃產(chǎn)品路線圖和功能優(yōu)先級(jí)？

在產(chǎn)品流程中，產(chǎn)品規(guī)劃是在開始前就需要做的功能，而且是高級(jí)產(chǎn)品必須掌握的技能。這篇文章，作者從六個(gè)步驟分享了自己總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃方法，給大家總結(jié)了產(chǎn)品路線圖的設(shè)計(jì)流程，供各位參考。

產(chǎn)品方法論集散地

產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品路線圖優(yōu)先級(jí)

越忙越差

管理者的主要職責(zé)是構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而不是直接參與日常運(yùn)營(yíng)。通過合理規(guī)劃、清晰的優(yōu)先級(jí)設(shè)定和對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任，管理者可以釋放團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)。

蔡錦海

產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)先級(jí)團(tuán)隊(duì)管理

B端產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)評(píng)分體系

本文提出了B端產(chǎn)品需求可用的需求優(yōu)先級(jí)評(píng)分體系及評(píng)估模型，希望對(duì)你了解相關(guān)思路有所幫助。

桃子大王

b端產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)評(píng)估模型

三個(gè)市場(chǎng)端都做的產(chǎn)品經(jīng)理，該怎么并行工作（一）

有時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可能需要同時(shí)承擔(dān)“多端”產(chǎn)品經(jīng)理的職能，這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理要如何處理好并行的工作任務(wù)，做好時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)處理？本文嘗試進(jìn)行了解讀，一起來看一下。

李生賢

B端 C端 G端

產(chǎn)品經(jīng)理

需求價(jià)值與優(yōu)先級(jí)

編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)品經(jīng)理通過各種渠道接到產(chǎn)品需求后，第一步要做的就是對(duì)需求進(jìn)行分析和處理，對(duì)需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。具體怎么做？需要遵循哪些標(biāo)準(zhǔn)？本文作者從自身工作...

半個(gè)

1年優(yōu)先級(jí)初級(jí)

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理如何管理產(chǎn)品策略和優(yōu)先級(jí)？

明確的產(chǎn)品策略和對(duì)應(yīng)的優(yōu)先級(jí)對(duì)產(chǎn)品管理至關(guān)重要，任何雄心勃勃的產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)努力發(fā)展技能和能力，以幫助制定偉大的戰(zhàn)略。本篇文章為產(chǎn)品和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有想了解更...