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圖解支付平臺資金產(chǎn)品設(shè)計

圖解支付平臺資金產(chǎn)品設(shè)計

剛進入第三方支付行業(yè)時，還是網(wǎng)關(guān)模式，也就是直接去銀行扣錢，沒有余額的概念。 過了幾年跳槽到另外一家第三方支付公司，開始有余額賬戶，有了余額，就有充值、轉(zhuǎn)賬、提現(xiàn)，簡稱充轉(zhuǎn)提，通常意義上的資金產(chǎn)品。 可是后來出現(xiàn)了微信支付與支付寶之間的被喻為“偷襲珍珠港”事件：當時支付寶占了第三方支付的絕大部分份額，號稱“拿著望遠鏡也找不到對手“，結(jié)果微信支付在某個春晚打廣告，搖紅包，發(fā)紅包，綁卡量井噴式增長。從那以后，微信支付大殺四方，經(jīng)過幾年突進，市場份額早已超過支付寶。 這里的紅包也是資金產(chǎn)品的一種形態(tài)。
業(yè)界動態(tài)
支付寶的搖擺與堅定

支付寶的搖擺與堅定

本文以一個全新的視角，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中支付寶的經(jīng)歷與發(fā)展歷程，傳達了與互聯(lián)網(wǎng)最后一塊流量洼地相關(guān)的關(guān)鍵信息，以及對服務(wù)商的認知價值，展示了對支付寶作為數(shù)字化服務(wù)平臺的獨特解析。就讓我們一起來看看作者的解讀吧！