"業(yè)務(wù)流程"相關(guān)的文章
除了AARRR，指標體系搭建還有新思路！

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正如《孫子兵法》所言：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝?！痹跀?shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)環(huán)境中，如何通過創(chuàng)新的指標體系搭建實現(xiàn)“以奇勝”？本文作者提出了一種全新的思路——從“業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流”三個維度出發(fā)，構(gòu)建更貼合業(yè)務(wù)需求的指標體系。
產(chǎn)品設(shè)計
“人機料法環(huán)測”全面解析-3：如何應(yīng)用？

“人機料法環(huán)測”全面解析-3：如何應(yīng)用？

在制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，工序質(zhì)量是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。而“人機料法環(huán)測”作為影響工序質(zhì)量的六大要素，對于實現(xiàn)工序標準化和質(zhì)量控制至關(guān)重要。本文全面解析了“人機料法環(huán)測”的每一個環(huán)節(jié)，并探討了如何將這些要素應(yīng)用于實際工作中，以實現(xiàn)工序質(zhì)量的持續(xù)改進和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
深剖業(yè)務(wù)：為什么業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂？

深剖業(yè)務(wù)：為什么業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的靈魂？

這篇文章深入探討了業(yè)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的核心作用，強調(diào)業(yè)務(wù)不僅是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是商業(yè)模式的具體承接者。文章詳細分析了業(yè)務(wù)的定義、業(yè)務(wù)流程的梳理方法以及業(yè)務(wù)場景的重要性。通過對業(yè)務(wù)流程的深度剖析，作者揭示了如何通過規(guī)范化的流程管理來提升企業(yè)的運營效率和競爭力。
產(chǎn)品設(shè)計：如何用三流分析搞定復雜場景分析與產(chǎn)品設(shè)計

產(chǎn)品設(shè)計：如何用三流分析搞定復雜場景分析與產(chǎn)品設(shè)計

“產(chǎn)品設(shè)計之難，三流分析破局。” 在 B 端產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)域，復雜場景常常讓設(shè)計師們感到頭疼。如何找到一種有效的方法來應(yīng)對？三流分析方法或許是一把鑰匙。它究竟如何運作？又能為產(chǎn)品設(shè)計帶來哪些改變？本文將詳細闡述。
產(chǎn)品設(shè)計
倉儲管理5字真言：收、存、發(fā)、盤、管

倉儲管理5字真言：收、存、發(fā)、盤、管

在物流與供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 倉儲管理中，“收、存、發(fā)、盤、管” 這五個字猶如基石，承載著整個倉儲運營的高效與精準。如何理解并踐行這五字真言？它們又如何影響倉儲管理的各個層面？本文將深入剖析，為你揭示倉儲管理的核心要點。