產(chǎn)品設(shè)計 什么是低代碼?它的能力模型是什么? 最近幾年,開發(fā)界有一種“低代碼”的開發(fā)方式,可以快讀搭建我們想要的產(chǎn)品。但不少產(chǎn)品對這種模式并不了解,這篇文章,我們看看作者分享的內(nèi)容,相信可以幫到大家。 宇相 低代碼經(jīng)驗分享能力模型
職場攻略 怎么才能和上級配合的更加舒服? 以前我在抖音上發(fā)布過一個視頻叫「職場上,要"投其所好"」,里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流,給我?guī)砹瞬簧賳l(fā)。 今天我想把這個主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。 鵬鵬的工作日記 團(tuán)隊協(xié)同團(tuán)隊管理經(jīng)驗分享
AIGC 提示工程:反復(fù)崛起,反復(fù)被死亡 隨著OpenAI推出新一代推理模型o1 preview,許多人認(rèn)為提示工程已走到盡頭。但事實(shí)真的如此嗎?這篇文章深入探討了提示工程的兩大核心——技巧與指令,并分析了在AI不斷進(jìn)步的今天,提示工程如何適應(yīng)變化,繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的價值。 賽博禪心 AI應(yīng)用提示詞經(jīng)驗分享
職場攻略 工作上,一定要懂得“利用他人” 在職場上,我們經(jīng)常面臨需要跨部門或團(tuán)隊協(xié)作的挑戰(zhàn)。如何有效地“利用他人”來共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo),而不是單打獨(dú)斗,是每位職場人士都需要掌握的技能。 鵬鵬的工作日記 個人觀點(diǎn)團(tuán)隊協(xié)同經(jīng)驗分享
產(chǎn)品設(shè)計 破解 ToB 產(chǎn)品體驗與效率難題:產(chǎn)品設(shè)計工程化的力量 在To B產(chǎn)品的激烈競爭中,用戶體驗和效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文分享了設(shè)計師與前端工程師在協(xié)作過程中遇到的挑戰(zhàn),分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^設(shè)計工程化來破解產(chǎn)品體驗與效率的難題,供大家參考。 釘釘用戶體驗 To B產(chǎn)品經(jīng)驗總結(jié)設(shè)計工程化
業(yè)界動態(tài) 一盒月餅引發(fā)的危機(jī),“達(dá)人帶貨”走向末路? 在直播電商的熱潮中,頭部主播的帶貨能力一直是品牌和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,近期一系列圍繞頭部主播的爭議事件,不僅引發(fā)了對直播帶貨模式的廣泛討論,也讓人們開始質(zhì)疑“達(dá)人帶貨”的可持續(xù)性。 新播場 熱點(diǎn)事件直播帶貨行業(yè)觀察
業(yè)界動態(tài) 年輕人聚在小紅書擦邊 在社交媒體的世界里,流量往往是王道,而小紅書成為了年輕人追求流量的新戰(zhàn)場。本文深入探討了年輕人如何在小紅書上通過擦邊內(nèi)容吸引眼球,以及這種行為背后的社會和心理動機(jī),供大家參考。 智商稅研究中心 個人觀點(diǎn)小紅書行業(yè)觀察
業(yè)界動態(tài) 微信要在搜索框里復(fù)制出一個“知乎”? 微信在不斷擴(kuò)展其功能和內(nèi)容生態(tài),最近推出的“問一問”功能,引發(fā)了業(yè)界對其是否將成為微信版“知乎”的討論。 唐辰同學(xué) 產(chǎn)品思考微信搜索框
產(chǎn)品運(yùn)營 99%的私域都是“無效私域”,不如不做! 私域流量的興起為品牌和商家提供了與用戶建立更深層次聯(lián)系的機(jī)會,但并非所有的私域運(yùn)營都能達(dá)到預(yù)期效果。本文深入分析了私域運(yùn)營中普遍存在的問題,指出了為何許多私域嘗試最終淪為“無效私域”,并提出了有效的解決方案。 私域何老師 案例分析私域運(yùn)營經(jīng)驗總結(jié)
職場攻略 第一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),自己忙成狗,下屬卻早走 最近,前同事跟我反饋,說剛剛帶團(tuán)隊,很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作,而且還要監(jiān)督輔助下屬完成工作,時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的,錢沒賺多少,委屈受了不少。明明自己以前很優(yōu)秀,可從執(zhí)行轉(zhuǎn)換為管理角色之后,整個人亂成一團(tuán)糟。 本文針對第一次從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩男氯晤I(lǐng)導(dǎo),從用權(quán)角度剖析領(lǐng)導(dǎo)者該如何明智的使用權(quán)利。 芥末 個人觀點(diǎn)團(tuán)隊協(xié)同團(tuán)隊管理
用戶研究 Lululemon成功絕招:用戶畫像,新項目該這樣切入 在健身領(lǐng)域,lululemon的崛起算是一個很好的觀察樣本。比如他們的用戶畫像,看起來是一個點(diǎn),其實(shí)是串起了市場、產(chǎn)品、用戶三要素的一條邏輯線。 楊澤l社交式增長 lululemon案例分析用戶畫像
AIGC 深度|紅杉美國對話英偉達(dá)科學(xué)家 Jim Fan:十年內(nèi)人形機(jī)器人將超越人類的敏捷性和可靠性,所有可移動的東西終將實(shí)現(xiàn)自主化 在人工智能的不斷進(jìn)步中,人形機(jī)器人的發(fā)展前景成為了科技界熱議的話題。英偉達(dá)高級研究科學(xué)家Jim Fan與紅杉美國投資人的對話,為我們揭示了這一領(lǐng)域的未來趨勢。從虛擬世界的模擬訓(xùn)練到現(xiàn)實(shí)世界的應(yīng)用,人形機(jī)器人的敏捷性和可靠性有望在未來十年內(nèi)超越人類。本文將帶您深入了解這一激動人心的領(lǐng)域,探討人形機(jī)器人如何改變我們的生活和工作。 有新Newin 人工智能人形機(jī)器人自主化
業(yè)界動態(tài) 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被 AI 污染的差不多了 在數(shù)字時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度和規(guī)模改變著我們獲取和消費(fèi)信息的方式。但隨著AI技術(shù)的發(fā)展,它也帶來了一系列挑戰(zhàn),尤其是在內(nèi)容生成方面。 硅星人 AI應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察
職場攻略 第一可遷移能力:解決問題的能力 在職場中,解決問題的能力被視為第一可遷移能力,它不僅體現(xiàn)了個人的責(zé)任感,也是推動個人和企業(yè)前進(jìn)的關(guān)鍵。 壹叁零壹 持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)思維解決問題
業(yè)界動態(tài) 就連米其林餐廳都出“窮鬼套餐”了 在美食的世界中,米其林星級餐廳一直是高端餐飲的代名詞,象征著精致、奢華與不可企及。然而,隨著時代變遷,這些餐飲界的桂冠也開始走下神壇,推出了親民的“窮鬼套餐”,讓普通消費(fèi)者也能一窺其堂奧。文章將帶您探究這一現(xiàn)象背后的經(jīng)濟(jì)與社會因素,以及它如何反映了當(dāng)下消費(fèi)文化的轉(zhuǎn)變。 聽筒Tech 市場變化消費(fèi)趨勢米其林餐廳
產(chǎn)品設(shè)計 客服中心的智能服務(wù)體系-除了智能客服外還能做什么? 作為智能化時代的客服中心,理解并實(shí)施智能客服體系是至關(guān)重要的。這篇文章,作者從服務(wù)前、中、后三個環(huán)節(jié),為我們解釋了智能服務(wù)體系的具體說明,一起來看看。 木學(xué) 客服中心智能客服智能服務(wù)體系
產(chǎn)品運(yùn)營 小紅書運(yùn)營黑馬玩法:13個粉絲寫5篇筆記,野路子小紅書爆款漲粉1w+ 小紅書一定要慢慢做內(nèi)容才能漲粉,一定要有粉絲才可以接商單嗎?并不是。比如作者分享的這幾個案例,這種黑馬玩法,是不是也可以? 田子曾 小紅書經(jīng)驗分享野路子
職場攻略 通往大廠之路,產(chǎn)品經(jīng)理亞馬遜行為面試指南 每個人都想進(jìn)大廠,但大廠招人會有各種各樣不同的要求。這篇文章,作者分享的亞馬遜的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則和面試的方法,希望可以給大家一些參考。 鄭幾塊Yechiel 亞馬遜操作指南方法論
產(chǎn)品運(yùn)營 用戶留存方法論提煉:如何選擇適合自己產(chǎn)品的留存策略? 留存策略的選擇直接關(guān)系到產(chǎn)品的成敗。本文將系統(tǒng)性地介紹不同類型產(chǎn)品的留存策略,并提供實(shí)用的分析方法。 小黑哥 方法論用戶留存經(jīng)驗總結(jié)
產(chǎn)品設(shè)計 數(shù)電時代納稅申報系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計建議 在數(shù)字化時代,納稅申報系統(tǒng)的設(shè)計對于提高企業(yè)稅務(wù)管理效率和合規(guī)性至關(guān)重要。本文深入探討了納稅申報系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計理念,涵蓋了從業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)架構(gòu)到用戶界面的全方位內(nèi)容。 敏爾說財稅 方法論納稅申報系統(tǒng)經(jīng)驗總結(jié)