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圖解支付系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn):在線支付系統(tǒng)最核心的概念和設(shè)計(jì)理念

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記得第一次看埃隆·馬斯克(Elon Musk)講第一性原理的視頻時(shí),深受震撼,原來(lái)還可以這樣處理復(fù)雜的事務(wù)。 這篇文章也嘗試化繁為簡(jiǎn),探尋支付系統(tǒng)的本質(zhì),講清楚在線支付系統(tǒng)最核心的一些概念和設(shè)計(jì)理念。
AIGC
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前段時(shí)間 OpenAI 發(fā)布了針對(duì)復(fù)雜推理問(wèn)題的大模型——o1,也就是草莓模型。這款大模型一經(jīng)發(fā)布就引起巨大的關(guān)注,但基本上都是關(guān)于使用和測(cè)評(píng)的。這篇文章,我們就來(lái)看看,o1模型的背后,其創(chuàng)新、原理分別是什么。
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很多人認(rèn)為,只要有大量用戶,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就能賺錢。然而,事實(shí)并非如此。真正決定產(chǎn)品能否盈利的,是一個(gè)鮮為人知的變現(xiàn)金字塔模型。接下來(lái),讓我們一起學(xué)習(xí)如何運(yùn)用這個(gè)模型,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的有效變現(xiàn)。
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市場(chǎng)容量測(cè)算指南:在模糊中找到方向

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在商業(yè)決策中,對(duì)市場(chǎng)容量的準(zhǔn)確估算至關(guān)重要,它不僅決定了企業(yè)資源的投入方向,也影響著產(chǎn)品策略的制定。本文提供了一套系統(tǒng)的方法論,幫助產(chǎn)品在不確定性中把握市場(chǎng)脈動(dòng),供大家參考。
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3個(gè)步驟構(gòu)建用戶畫(huà)像

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在騰訊的產(chǎn)品能力模型中,用戶畫(huà)像是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前的,也就是:需要先理解用戶,再分析需求,最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)。這篇文章,我們來(lái)學(xué)習(xí)一下,如何通過(guò)三個(gè)步驟,理解用戶的行為。
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銷售薪酬設(shè)計(jì)路徑簡(jiǎn)述

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在Saas類產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)比較重要的模塊。一是要有合理的薪酬制度,二是產(chǎn)品經(jīng)理要足夠了解制度的設(shè)定和流程。這篇文章,作者總結(jié)的薪酬設(shè)計(jì)的路徑非常典型,希望可以幫到大家。
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以前我在抖音上發(fā)布過(guò)一個(gè)視頻叫「職場(chǎng)上,要"投其所好"」,里面有提到這個(gè)話題。最近工作上和很多新的同事有了交流,給我?guī)?lái)了不少啟發(fā)。 今天我想把這個(gè)主題的內(nèi)容再延伸和完善一下。
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在To B產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,用戶體驗(yàn)和效率是企業(yè)成功的關(guān)鍵。本文分享了設(shè)計(jì)師與前端工程師在協(xié)作過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn),分享了他們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)工程化來(lái)破解產(chǎn)品體驗(yàn)與效率的難題,供大家參考。
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在直播電商的熱潮中,頭部主播的帶貨能力一直是品牌和消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。然而,近期一系列圍繞頭部主播的爭(zhēng)議事件,不僅引發(fā)了對(duì)直播帶貨模式的廣泛討論,也讓人們開(kāi)始質(zhì)疑“達(dá)人帶貨”的可持續(xù)性。