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榮耀標(biāo)識(shí)
某IT咨詢公司的B端產(chǎn)品經(jīng)理工作流模板，值得每位產(chǎn)品人借鑒
在大部分人的認(rèn)知里，產(chǎn)品經(jīng)理都是與需求、原型和功能打交道的人。這樣理解確實(shí)也沒(méi)錯(cuò)，不過(guò)，作者分享的這個(gè)案例模版，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)更能看到自己的價(jià)值所在。
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產(chǎn)品悟道：計(jì)算機(jī)從業(yè)者成長(zhǎng)之路
即使當(dāng)前大環(huán)境增長(zhǎng)困難，但作為個(gè)體的我們還是希望在職級(jí)、薪資上獲得成長(zhǎng)。只是成長(zhǎng)是有方法的，認(rèn)清自己的當(dāng)前情況，才能做出有效的策略。本文嘗試構(gòu)建一套數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，幫助大家定位自己當(dāng)前的階段，和可能努力的方向。
產(chǎn)品經(jīng)理，從中級(jí)到高級(jí)，太難了！
在職場(chǎng)上，誰(shuí)都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達(dá)到，甚至連從初級(jí)到中級(jí)，從中級(jí)到高級(jí)不同等級(jí)的跨越都很困難。是什么原因?qū)е逻@樣的情況？又如何破解這個(gè)魔咒呢？
24年一頭扎進(jìn)AI+在線教育行業(yè)的我，仿佛像偷拿了VIP入場(chǎng)券… | 入職3周感受分享~
這篇文章，作者以自身親身經(jīng)歷為我們分享如何成為AI產(chǎn)品經(jīng)理，以及AI的工作內(nèi)容、成長(zhǎng)路徑，希望能幫到大家。
回首六年產(chǎn)品生涯：筑夢(mèng)、破浪與啟迪未來(lái)
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我是如何成為一名，跨境供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的
這篇文章，作者分享了自己在2019年成為供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理的整個(gè)過(guò)程，以及在入職后的認(rèn)識(shí)與感悟，希望能幫到大家。
這些能力讓產(chǎn)品經(jīng)理脫穎而出！
這是一篇我多年深耕產(chǎn)品領(lǐng)域的歷程中，積累的一套屬于自己的的產(chǎn)品經(jīng)理能力洞察。與市面上泛濫的大廠產(chǎn)品能力模型》、《產(chǎn)品五大基礎(chǔ)能力》、《產(chǎn)品六大核心能力》、甚至《產(chǎn)品九種基本功》等泛泛而談的文章不同，我試圖從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些我認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言至關(guān)重要的能力要素，為那些渴望轉(zhuǎn)崗或正在基礎(chǔ)崗位上奮斗的產(chǎn)品經(jīng)理們，提供一份更為貼近實(shí)戰(zhàn)、具有指導(dǎo)意義的參考。幫助大家在產(chǎn)品經(jīng)理的道路上不斷前行、成長(zhǎng)。同時(shí)，我也期待與更多同行交流、分享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。
策略產(chǎn)品經(jīng)理子方向：搜索策略產(chǎn)品
搜索策略產(chǎn)品的工作可能會(huì)遇到哪些場(chǎng)景和流程？這篇文章里，作者基于工作中的搜索項(xiàng)目，從5個(gè)主要問(wèn)題出發(fā)做了拓展和闡述，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品經(jīng)理的“真/假”CEO思維
相信不少人都是因?yàn)椤爱a(chǎn)品經(jīng)理是離CEO最近的職位”這句話入行的，而工作后才發(fā)現(xiàn)并不是如此。其實(shí)這句話沒(méi)錯(cuò)，只是我們的理解上有一些偏差；不信？你看看作者怎么說(shuō)。
策略產(chǎn)品經(jīng)理子方向：數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品
數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品和DMP平臺(tái)之間存在著什么聯(lián)系？數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品的具體職責(zé)又包含什么？這篇文章里，作者闡述了自己的看法和感想，不妨來(lái)看一下。
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產(chǎn)品經(jīng)理到底如何做需求分析？看看這篇萬(wàn)字深度解析！
作為產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析很重要，但你真的弄懂需求，分析對(duì)用戶的真實(shí)需求了嗎？產(chǎn)品經(jīng)理到底如何做需求分析？作者深度解析了相關(guān)步驟，希望對(duì)你有所幫助。
