對(duì)一個(gè)打工人來說，持續(xù)、長期做某一個(gè)單一的職業(yè)，不僅是這個(gè)職業(yè)能滿足自己的興趣、技能，還需要對(duì)這個(gè)職業(yè)有所熱愛，否則是很難繼續(xù)下去。

這篇文章，作者分享了自己七年間的產(chǎn)品經(jīng)理，從一開始的入門到后續(xù)的發(fā)展，他的經(jīng)歷，可以供大家參考。

自2017年畢業(yè)至今，已邁入第七個(gè)年頭，即將迎來我的第三段職場挑戰(zhàn)。

你可能會(huì)問：“還是做產(chǎn)品經(jīng)理嗎？”

答案是肯定的，我對(duì)做產(chǎn)品充滿熱情，尤其是通過產(chǎn)品給用戶帶來的快樂，這種價(jià)值回饋給了我極大的滿足感。

這幾年，我有幸與來自各行各業(yè)的朋友交流，我發(fā)現(xiàn)：每個(gè)職業(yè)都可以尋找到這種自帶“內(nèi)啡肽”的回饋價(jià)值，相信我，任何職業(yè)。

一、再回首，我的產(chǎn)品筑夢(mèng)。

回到原點(diǎn)，我起初并非來自計(jì)算機(jī)或設(shè)計(jì)專業(yè)，在第一份工作的第二年，我轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，我沉醉于設(shè)計(jì)看似完美的原型，誤以為這是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。

經(jīng)過3-4個(gè)大型項(xiàng)目的歷練，我逐漸意識(shí)到，原型設(shè)計(jì)僅是表達(dá)設(shè)計(jì)思路的一種方式。更關(guān)鍵的，是深入現(xiàn)場理解客戶需求。于是，我以為需求調(diào)研與分析更為寶貴。

離開第一家公司，加入第二家時(shí)，我發(fā)現(xiàn)與技術(shù)的對(duì)話至關(guān)重要，慢慢鍛煉出堅(jiān)實(shí)的技術(shù)思維。

此時(shí)，我的產(chǎn)品經(jīng)理能力拼圖在心中慢慢形成。為了更明了，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度分為三段：

1. 前期：需求調(diào)研，需求分析，產(chǎn)品原型
2. 中期：產(chǎn)品設(shè)計(jì)，PRD編寫，技術(shù)選型
3. 后期：產(chǎn)品內(nèi)測，上線驗(yàn)證，持續(xù)運(yùn)營

如果是產(chǎn)品化項(xiàng)目，需求不一定全來自外部，還需要自己做一些產(chǎn)品規(guī)劃。

以上，便是我的“筑夢(mèng)之旅”。

那么，專業(yè)不對(duì)口的年輕人該如何構(gòu)建自己的競爭力呢？

我有一套方法論供你參考：

• 在畢業(yè)3年以內(nèi)，不需要認(rèn)定自己就適合干某一個(gè)職業(yè)，你有時(shí)間資本，可以都試試，挑選一個(gè)你不怎么討厭，甚至更喜歡的方向，扎下來；
• 在畢業(yè)3-5年，這時(shí)的你，可能對(duì)自己能力，自己專業(yè)已經(jīng)有了一些方向，如果沒有的話，你需要有危機(jī)感，在1-2年之內(nèi)真的要定下來了，否則在社會(huì)上很難有一碗飯；
• 在畢業(yè)5-10年，可能你已經(jīng)是一個(gè)部門leader，你的視野是放到一個(gè)部門，甚至是公司戰(zhàn)略方向，此時(shí)你可以考慮學(xué)習(xí)一點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營的知識(shí)，為你再進(jìn)一步多一點(diǎn)籌碼，也對(duì)你未來的創(chuàng)業(yè)非常有幫助。
• 10年以上，讓夢(mèng)想在飛一會(huì)兒…

二、憶往事，我的產(chǎn)品破浪。

在過去的歲月里，我意識(shí)到一個(gè)自我特質(zhì)，“公司八卦”總是最后傳到我耳中。

我認(rèn)為，這是因?yàn)槲腋鼘Ｗ⒂诠ぷ鳎纬闪艘环N“職場濾鏡”，自動(dòng)濾去那些無益的“雜質(zhì)”。

這也是職場上第一個(gè)被我無形中破的浪，方法就是：不主動(dòng)聊，聽了也不亂說，這會(huì)幫你增加做人靠譜的特質(zhì)。

第二個(gè)是破了心態(tài)的浪。

有人的地方，就有人情世故，就會(huì)有江湖。

跟人一起共事，難免會(huì)有一些情緒上的問題，然而有一點(diǎn)我認(rèn)為很受用：能氣到你的，都是你自找的。

如果你跟大部分人相處，你總會(huì)發(fā)脾氣，那一定是你有問題。而最快解決這個(gè)問題的方式，恰巧是：認(rèn)錯(cuò)。這是最快速提高你心態(tài)的韌性和擴(kuò)大胸襟的最佳方式，沒有之一。

凡事爭強(qiáng)好勝的人都不會(huì)有太多朋友，有能力又謙卑的人到哪里都是香餑餑。

另外，可能你還會(huì)聽到這樣的“良言”：給多少錢，干多少錢的活兒。

聽上去很有道理，實(shí)則是進(jìn)入成長泥潭的開始，你需要想清楚：是錢決定了你的能力，還是你的能力決定了你值多少錢？

如果你想做前者，那就好好準(zhǔn)備一輩子做一個(gè)底層員工吧，你也不會(huì)有太多收入。

如果你是后者，但在工作中也為升職加薪發(fā)愁，我想說：先做，如果當(dāng)前的職業(yè)還有能力的提升空間，就好好做，即使你不是老板，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)去做事，肯定就做好，這就是你給自己“職場加碼”的唯一有效手段。

職場上你可能會(huì)碰到一些“壞蛋”或者不良的氛圍，叫“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)?！?/p>

給你這樣說的人要么沒有安好心，要么就是“老油子”，遠(yuǎn)離他們，該多做的時(shí)候，你就多做；如果企業(yè)文化就是如此，盡早遠(yuǎn)離，不要回頭，這是浪費(fèi)你大好青春的“吞噬者”。

三、夢(mèng)飛向，我的產(chǎn)品未來。

講了這么多，大部分是與職場相關(guān)的事情，回歸到產(chǎn)品本身，我想，下個(gè)階段需要向前突破。

就是跟客戶直接打交道，做好客戶、用戶、產(chǎn)品三者的平衡。

因?yàn)樵赥OG行業(yè)，購買者跟使用者往往不同，但決策的人是購買者。

如何說服客戶？

一定要站在用戶的視角，用產(chǎn)品專業(yè)的能力解決用戶的問題，并能有效的傳達(dá)你是怎么發(fā)現(xiàn)這些問題？是怎么解決的？未來解決的成效怎么樣？

說的小一點(diǎn)，如果每一個(gè)需求都能這樣精細(xì)的思考，并能融合客戶的想法，我想這就是最佳的說服方式。

這就是立場轉(zhuǎn)換的重要性。

因?yàn)?，在職場上，我們?huì)很自然地被嵌套在某一個(gè)崗位的視角，而你在表達(dá)的時(shí)候，往往喜歡用這個(gè)范圍的專業(yè)術(shù)語，但他人不一定能get到。

因此在未來的職場中能有效切換立場，轉(zhuǎn)換視角，用他人的語言體系來有效表達(dá)和傳遞信息，我認(rèn)為是第一個(gè)要突破的方向。

第二個(gè)是成為用戶的一部分，成為他們的發(fā)聲筒和好幫手。

我會(huì)從兩個(gè)點(diǎn)切入：

第一，親自使用產(chǎn)品

有人說，這還不簡單，這都你自己做的，還不算親自試用？

這還真不算，正因?yàn)槟闶钱a(chǎn)品設(shè)計(jì)者，就容易陷入到“全知全能”的陷阱中，自以為用戶什么都知道。

而這次想做的有一點(diǎn)不同，我會(huì)嘗試從一個(gè)新手的角度出發(fā)，看看是否能順利上手，哪些地方可能會(huì)讓用戶感到困惑，不斷地提出為什么？自己嘗試回答。

第二，用戶參與式設(shè)計(jì)

用戶參與式設(shè)計(jì)是一種新型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式，可以有效解決“設(shè)計(jì)不接地氣兒”的問題。

當(dāng)前大部分應(yīng)用于TOC業(yè)務(wù)，比如小米手機(jī)的小米社區(qū)，他們會(huì)不斷地組織一些“用戶工作坊”，邀請(qǐng)米粉體驗(yàn)新產(chǎn)品，許多實(shí)用的功能都是通過用戶的口中得知。

提高了用戶粘性的同時(shí)，讓更多的人認(rèn)識(shí)到小米。

這個(gè)事情要想做好，絕非易事，但只要能做起來，逐漸迭代，做出的必定是精品。

四、最后的話

最近，我同一位朋友探討了職業(yè)發(fā)展的彷徨。他感覺自己在產(chǎn)品領(lǐng)域失去了前進(jìn)的方向，常常抱怨公司未能給予足夠的機(jī)遇，甚至考慮辭職。

面對(duì)他的困惑，我給出了自己的看法：如果你認(rèn)為自己沒有得到很好的機(jī)會(huì)，就從自己開始吧，把你自己當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品，慢慢地經(jīng)營起來，如果你能把自己做成一個(gè)好產(chǎn)品，在哪里都能發(fā)光…

希望帶給你一些啟發(fā)，加油。