起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
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榮耀標(biāo)識(shí)
一文理解Saas、Paas、Iass、IDaas
從SaaS到IaaS，每種服務(wù)模式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和限制。了解這些模式的基本概念及其適用場(chǎng)景能夠幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上做出更明智的決策。本文深入探討了SaaS、PaaS、IaaS及IDaaS的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)及市場(chǎng)前景，為讀者提供了全面的行業(yè)洞見(jiàn)。
最新文章
前阿里P8揭秘淘天私域往事
從“全渠道平臺(tái)”到“智慧門店”和“旗艦店2.0”，阿里的私域戰(zhàn)略經(jīng)歷了怎樣的變遷？回顧了阿里巴巴在私域領(lǐng)域的早期嘗試和探索，以及前阿里P8員工思遠(yuǎn)（化名）對(duì)這段歷史的深度揭秘。
《黑神話：悟空》為啥爆火？
《黑神話：悟空》的爆火不僅展示了稀缺性與品質(zhì)的重要性，還凸顯了文化價(jià)值與粉絲經(jīng)濟(jì)的力量。本文將深入探討這一現(xiàn)象背后的商業(yè)邏輯，揭示其成功的關(guān)鍵要素。
《黑神話：悟空》驚不醒騰訊網(wǎng)易
《黑神話：悟空》的橫空出世，不僅點(diǎn)燃了中國(guó)玩家的激情，更在國(guó)際舞臺(tái)上展現(xiàn)了中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量。然而，在這款游戲取得巨大成功的同時(shí)，也引發(fā)了對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深刻反思。從技術(shù)裁員引發(fā)的爭(zhēng)議到文化輸出的自豪，再到對(duì)3A游戲商業(yè)模式的探討，這篇文章將帶我們深入了解《黑神話：悟空》現(xiàn)象背后的多維度話題。
解決簡(jiǎn)歷3大硬傷，穩(wěn)獲心儀公司面試機(jī)會(huì)！
本文將揭秘簡(jiǎn)歷中的三大致命錯(cuò)誤，提高獲得理想面試的機(jī)會(huì)。探討如何優(yōu)化簡(jiǎn)歷命名、為轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行和頻繁跳槽的求職者提供策略，以及如何處理簡(jiǎn)歷中的空窗期。無(wú)論你處于職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，這些實(shí)戰(zhàn)策略都將助你一臂之力。
笑瘋了，今年互聯(lián)網(wǎng)最大笑話，裁員裁到大動(dòng)脈，服務(wù)器掛了半天
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員并非新鮮事，但網(wǎng)易云音樂(lè)的這次故障卻引發(fā)了廣泛的關(guān)注和討論。從服務(wù)崩潰到補(bǔ)償措施的再次故障，這一系列事件不僅讓用戶感到困擾，也暴露出了一些互聯(lián)網(wǎng)公司在裁員和成本控制上的潛在問(wèn)題。
破曉之戰(zhàn)：物流“三劍客”揚(yáng)帆東南亞
對(duì)于中國(guó)電商“四小龍”和物流“三劍客”，他們?nèi)绾卧诟?jìng)爭(zhēng)激烈的東南亞市場(chǎng)中，通過(guò)創(chuàng)新與本地化策略，不僅成功立足還持續(xù)擴(kuò)大影響力？本文深入分析了這一現(xiàn)象，揭示了他們的成功秘訣及面臨的挑戰(zhàn)。
神奇不神奇：老司機(jī)們居然正在批量入職自動(dòng)駕駛大廠
本文通過(guò)幾位前網(wǎng)約車司機(jī)轉(zhuǎn)行成為自動(dòng)駕駛安全員的真實(shí)故事，探討了技術(shù)創(chuàng)新如何為個(gè)人職業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇，同時(shí)也為社會(huì)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。這是一個(gè)關(guān)于適應(yīng)與轉(zhuǎn)變的故事，關(guān)于如何在新興技術(shù)浪潮中尋找到自己的立足之地。
馮驥的取經(jīng)之路：《黑神話·悟空》背后的人性與夢(mèng)想！
黑神話·悟空如一顆耀眼的新星，迅速崛起并引起全球玩家的熱烈關(guān)注。這不僅是因?yàn)槠渥吭降募夹g(shù)實(shí)力和精美的制作，更因?yàn)槠浔澈蟮墓适隆粋€(gè)關(guān)于夢(mèng)想、堅(jiān)持和中國(guó)文化傳承的故事。
產(chǎn)品經(jīng)理的溝通方法
本文將探討幾種提升溝通效率的方法，幫助產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解溝通對(duì)象，快速識(shí)別不同個(gè)性的人，并積極回應(yīng)各種情況，從而促進(jìn)項(xiàng)目成功。
開源的意義-深度學(xué)習(xí)框架篇
本文將從開源產(chǎn)品通用、深度學(xué)習(xí)框架專用宏觀角度和公司角度出發(fā)，探討開發(fā)自己的深度學(xué)習(xí)框架的利弊，為讀者提供一些思考和啟示。
醫(yī)保：醫(yī)保監(jiān)管系統(tǒng)
本文深入探討了國(guó)家對(duì)藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)藥品追溯碼應(yīng)用的最新政策，以及如何通過(guò)信息化和大數(shù)據(jù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)?；鸬娜姹O(jiān)管。我們將從藥品監(jiān)管擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)，詳細(xì)解析醫(yī)保監(jiān)管的目的、形式、系統(tǒng)介紹和審核系統(tǒng)，旨在為讀者提供一份全面的醫(yī)保監(jiān)管指南。
小紅書出爆文的秘訣：用ChatGPT“拆”出爆款選題
本文將探討如何通過(guò)智能工具ChatGPT來(lái)分析和改造爆款選題，使其與自身領(lǐng)域相結(jié)合，創(chuàng)造出獨(dú)樹一幟的內(nèi)容。我們將以實(shí)際案例引導(dǎo)，展示如何一步步從尋找靈感到創(chuàng)作全新內(nèi)容的過(guò)程，幫助你在內(nèi)容創(chuàng)作上節(jié)省時(shí)間，提高效率。
借《黑神話:悟空》，重新認(rèn)識(shí)品牌與IP運(yùn)營(yíng)
《黑神話：悟空》的成功不僅展示了IP的強(qiáng)大影響力，也引發(fā)了對(duì)品牌與IP運(yùn)營(yíng)差異及互動(dòng)的深入思考。本文通過(guò)具體案例，探討了如何通過(guò)文化和技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建和擴(kuò)大IP影響力，及其對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)策略的重要性。
818理財(cái)節(jié)，券商財(cái)富管理轉(zhuǎn)型的試金石
從2017年初創(chuàng)到現(xiàn)在，818理財(cái)節(jié)已經(jīng)走過(guò)8年。作為參與者、推動(dòng)者，作者對(duì)這個(gè)活動(dòng)的相關(guān)看法、認(rèn)知是怎樣的？這篇文章，我們來(lái)看看作者的分享。
想轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理有哪些坑要注意？我總結(jié)了3條心得，讓你轉(zhuǎn)崗一步到位！
產(chǎn)品經(jīng)理的高薪、高職業(yè)上限吸引了很多人轉(zhuǎn)崗入行，但大部分人苦于沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、怕踩坑、沒(méi)方向等因素遲遲沒(méi)有開始。
經(jīng)常能看到有同學(xué)問(wèn)：轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)...
產(chǎn)品經(jīng)理如何評(píng)估研發(fā)說(shuō)的排期是否合理？
本文深入探討了如何確保排期的合理性和可行性，旨在幫助產(chǎn)品經(jīng)理在缺乏深入技術(shù)背景的情況下，通過(guò)有效溝通和策略考量，與研發(fā)團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目，確保按時(shí)、按預(yù)算完成產(chǎn)品交付。
多式聯(lián)運(yùn)大數(shù)據(jù)在交通運(yùn)輸領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展
把貨運(yùn)數(shù)據(jù)數(shù)字化形成聯(lián)運(yùn)大數(shù)據(jù)，在交通領(lǐng)域能得到很好的發(fā)展。這篇文章，作者分享的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，希望能幫到大家。
產(chǎn)品的力量：從理論到實(shí)踐（六）
從免費(fèi)模式的巧妙布局到用戶至上的設(shè)計(jì)理念，再到平臺(tái)思維的廣闊視野以及創(chuàng)新與顛覆的持續(xù)探索，這些理念不僅塑造了成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更引領(lǐng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。本文深入探討這些核心哲學(xué)如何從理論走向?qū)嵺`，激發(fā)出無(wú)限潛力和可能，指引著未來(lái)的方向。
