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榮耀標(biāo)識
萬字長文分享，電商測款完整實(shí)操細(xì)節(jié)，我親自實(shí)踐總結(jié)版（上）
在電商的世界里，產(chǎn)品的選擇和市場接受度測試是成功的關(guān)鍵。這篇文章將帶你深入了解電商測款的完整實(shí)操細(xì)節(jié)，從理論到實(shí)踐，揭示了如何通過細(xì)致的流程管理和廣告投放來驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合市場需求。
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金融精準(zhǔn)營銷平臺搭建實(shí)戰(zhàn)（二）：私人銀行場景（財富管理）
在金融精準(zhǔn)營銷領(lǐng)域，高凈值客戶和小額客群分別代表了兩種截然不同的市場策略和業(yè)務(wù)焦點(diǎn)。通常，高端客戶更傾向于傳統(tǒng)的服務(wù)方式，這限制了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在這一領(lǐng)域的應(yīng)用。盡管大眾市場的增長策略已廣為人知（例如智能外呼、智能投顧、智能客服等），但對于高凈值客戶，目前缺乏一套普遍適用的產(chǎn)品開發(fā)方法論。
版本迭代太快了，如何才能有效管理功能邏輯？
在快節(jié)奏的產(chǎn)品開發(fā)周期中，管理功能邏輯和追蹤版本迭代成為了產(chǎn)品經(jīng)理們面臨的一大挑戰(zhàn)。本文分享了一套行之有效的方法論，幫助大家如何通過三個方面，科學(xué)地管理產(chǎn)品的迭代邏輯。
從奇富科技、QQ錢包看信貸服務(wù)、貸款超市的的客戶注冊認(rèn)證流程有什么不同
一個是2.4億用戶的國內(nèi)頭部信貸科技服務(wù)平臺，一個是8億用戶的貸款超市，兩者產(chǎn)品設(shè)計上有什么不一樣？這篇文章，我們就來分析一下。
用戶運(yùn)營角度下的用戶裂變與拉新（P1. 方案制定）
這是一篇關(guān)于如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)用戶增長的實(shí)用指南。深入探討了用戶運(yùn)營中的裂變與拉新策略，揭示了如何通過精細(xì)化的用戶分析、創(chuàng)新的方案策略、有效的轉(zhuǎn)化與留存手段，以及精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)跟蹤來實(shí)現(xiàn)用戶增長。
如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動增長——用戶數(shù)據(jù)模型分析-上篇
“數(shù)據(jù)是下一個時代的新能源”——這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直握著的可以改變未來的密碼，當(dāng)我們的社會進(jìn)入一個生產(chǎn)能力相對過剩，商品供應(yīng)極大豐富的時代時，賣方市場變成買方市場，如何切中用戶的需求，成為銷售增長的核心點(diǎn)；如何滿足的需求，并能讓用戶“上癮”成為產(chǎn)品增長的核心！
對于券商，微信朋友圈還是優(yōu)質(zhì)流量洼地嗎？
隨著用戶行為的微妙變化，朋友圈的流量價值正在被重新評估。本文深入探討了微信朋友圈對于券商而言是否仍是一個優(yōu)質(zhì)的流量洼地，分析了用戶內(nèi)容需求的變化、廣告形式的創(chuàng)新以及合規(guī)性的重要性。
一位內(nèi)容創(chuàng)業(yè)朋友的提問：運(yùn)營指標(biāo)、編輯協(xié)作、選人面試
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的浪潮中，運(yùn)營的角色變得越來越重要。本文通過一系列深入的問題探討，揭示了運(yùn)營工作中的核心挑戰(zhàn)，包括如何設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、運(yùn)營與編輯之間的協(xié)作方式，以及在招聘過程中如何識別和選拔優(yōu)秀的運(yùn)營人才。
煤炭供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型研究與產(chǎn)品體系設(shè)計實(shí)踐案例分享
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮的推動下，煤炭行業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這篇文章深入探討了煤炭供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、實(shí)踐案例以及面臨的挑戰(zhàn)，揭示了如何通過技術(shù)創(chuàng)新提升效率、透明度和協(xié)同性，以及這些變革如何為煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：是PM也是PM
大公司一般都有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，但小公司基本上都是產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)了。這種情況怎么破？本文從項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備到跟進(jìn)到結(jié)項(xiàng)三個環(huán)節(jié)，和大家分享項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
OpenAI CEO近日訪談，揭示未來戰(zhàn)略方向，給市場做合理控溫
前幾天，OpenAI的CEO Sam Altman接受了20VC的線上采訪，在采訪中表達(dá)了他對當(dāng)前AI市場的看法和觀點(diǎn)，以及部分未來OpenAI的發(fā)展方向。本文對其分享內(nèi)容進(jìn)行了整理，整合成以下幾點(diǎn)。
長視頻為什么在廣告市場上節(jié)節(jié)敗退？
在數(shù)字化時代，廣告市場的競爭愈發(fā)激烈，長視頻平臺在這場競爭中似乎正逐漸失去優(yōu)勢。本文深入探討了長視頻廣告市場的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，分析了市場份額下滑的原因，并探討了廣告主的新偏好以及長視頻平臺面臨的困境。
“每天都是雙十一”正在成為現(xiàn)實(shí)
持續(xù)了16年的雙十一，已經(jīng)讓大家養(yǎng)成了在此期間購物的習(xí)慣，但預(yù)售的興起，超長的等待期，以及日?；顒拥牟粩嘣黾樱苍跊_擊這個曾經(jīng)最火爆的活動。有需要的用戶日常都在正常下單，沒有考慮到活動的因素。
生物識別技術(shù)如何重塑身份認(rèn)證體驗(yàn)
隨著技術(shù)的發(fā)展，原來的賬號密碼方式，也引入生物識別技術(shù)，人臉、指紋、聲紋等方式的應(yīng)用，也讓我們的生活有了更多便捷。這篇文章，我們來看看，生物識別技術(shù)，是如何重塑我們的身份認(rèn)證的。
互聯(lián)網(wǎng)增長瓶頸下，解決財務(wù)產(chǎn)品職業(yè)發(fā)展困惑的思考
在財務(wù)產(chǎn)品這個垂直領(lǐng)域，因?yàn)榕c業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)緊密，一直和常規(guī)的產(chǎn)品經(jīng)理有很大不同。這篇文章，作者結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，和大家分享了業(yè)務(wù)財務(wù)產(chǎn)品未來發(fā)展的理解和從業(yè)者的要求，供大家參考。
平等地想創(chuàng)si所有互聯(lián)網(wǎng)嘴替
在互聯(lián)網(wǎng)時代，"嘴替"現(xiàn)象成為了一種獨(dú)特的社會文化現(xiàn)象，它不僅反映了群體心理的趨同，也觸及了個體自我認(rèn)同的深層次問題。這篇文章深入探討了"嘴替"現(xiàn)象背后的社會學(xué)和哲學(xué)意義，分析了它如何影響我們的思考和表達(dá)方式。
拐點(diǎn)、創(chuàng)新與周期：再看「雙11」新敘事
在中國電商的發(fā)展歷程中，雙11購物節(jié)一直是觀察市場變化的重要窗口。這篇文章深入探討了雙11的新敘事，分析了中國電商在經(jīng)歷拐點(diǎn)、創(chuàng)新和周期變化后的未來機(jī)會。
從產(chǎn)品演進(jìn)過程猜測AI產(chǎn)品趨勢
AI現(xiàn)在已經(jīng)這么火，以后可能會發(fā)展成什么樣？這篇文章，作者從工具型產(chǎn)品的變化過程，以一個椅子為案例，為我們詳細(xì)分析講解了以后AI的可能，供大家參考。
這個雙11，我們?nèi)チ死罴宴辈ラg現(xiàn)場
自從眉筆事件發(fā)生后，李佳琦在圈子里的動作少了很多，但雙十一臨近，大家都在爭搶流量之際，誰也不會放過。本文帶領(lǐng)我們走進(jìn)李佳琦直播間的背后，揭秘這個直播帝國的運(yùn)作模式。
深度｜OpenAI Sam Altman 對話 YC 總裁：未來 1 個人+ 1 萬塊 GPU 就有機(jī)會創(chuàng)造年收入數(shù)十億美元公司
在人工智能的浪潮中，OpenAI的CEO Sam Altman與YC總裁Garry Tan進(jìn)行了一場深入的對話，探討了AI技術(shù)如何塑造未來企業(yè)的格局。Sam Altman分享了他對AGI（人工通用智能）發(fā)展的看法，以及創(chuàng)業(yè)者如何利用AI技術(shù)在競爭中獲得優(yōu)勢。
