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怎么寫好OKR？

6月即將結(jié)束，又到了寫半年總結(jié)的時候。這篇文章，和作者學(xué)習(xí)一下，如何寫好OKR的問題，推薦給不怎么會寫的同學(xué)學(xué)習(xí)。

蔡錦海

OKR 個人觀點經(jīng)驗分享

OKR框架全解析：從原理到實踐

在快速變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)品經(jīng)理如何確保產(chǎn)品在滿足用戶需求的同時，還能實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。本文解析OKR這一框架原理，從理論到實踐，希望對你有所啟發(fā)。

小i產(chǎn)品

OKR 制定步驟原理

OKR是什么？KPI是什么？OKR和KPI的區(qū)別是什么？一文說清楚

OKR和KPI都是衡量工作成果的一大管理工具，那么它們之間有什么區(qū)別？管理者應(yīng)該怎么選擇績效工具？如何保證團隊發(fā)展呢？本文對此進行探討，一起來看看吧。

李天浩

kpi OKR 實施標(biāo)準(zhǔn)

六步，定出市場部年度好計劃

怎么定好市場部的年度計劃？在這篇文章里，作者總結(jié)了六步定好計劃的框架，或許可以幫助屏幕前的你找到切入口。

輝譚ToB營銷

OKR 市場部年度計劃

職場攻略

PMO基于OKR價值交付的敏捷實踐

PMO如何解決業(yè)務(wù)價值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。

公亮

OKR PMO 價值交付

職場攻略

產(chǎn)品團隊的 OKR 該怎么制定才「好」（下）

我們常常將OKR工具使用在團規(guī)管理、個人規(guī)劃等層面上，那么當(dāng)你想將OKR運用于團隊管理時，你要怎么制定好目標(biāo)，讓OKR可以真正起效，而非成為團隊的壓力或阻礙？在本篇文章里，作者就總結(jié)了如何制定OKR的優(yōu)缺點，以及如何制定OKR的實際方法，一起來看一下吧。