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看華為，引入IPD的正確路徑

在企業(yè)管理和產品開發(fā)領域，IPD（集成產品開發(fā)）作為一種高效的管理模式，被眾多企業(yè)所采納。華為成功引入IPD的過程，不僅是一個管理變革的案例，也是對企業(yè)內部流程和文化重塑的深刻實踐。

IPD管理企業(yè)變革流程優(yōu)化

本文通過比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實現(xiàn)客戶價值的最大化與企業(yè)效率的優(yōu)化。我們將通過分析一個實際案例，探討如何正確識別并應用端到端流程原則來促進業(yè)務流程的革新，揭示許多企業(yè)在變革過程中可能遇到的問題，并提供實用的解決策略。

企業(yè)變革客戶價值流程優(yōu)化

編輯導語：OKR，即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。OKR 的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”，它可以...

2年 OKR 企業(yè)變革

企業(yè)變革已經成為當前最緊迫的話題，巨頭公司無論是傳統(tǒng)產業(yè)還是互聯(lián)網公司，都將面臨分散化管理的嚴峻考驗。案例背景從2005年提出“人單合一”模式至今，海爾對互聯(lián)網...