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OKR 實施之有效落地（5）：你已經(jīng)沒必要“實施” OKR 了！
從模板大全系列，到有效落地系列，我們完成了從制定到實施的全部介紹。當(dāng)然，不僅是這一系列文章迎來了最終章，從 OKR 的實施過程上來說也到了結(jié)尾階段。
經(jīng)過 OKR 的...
"OKR"相關(guān)的文章
OKR實施之有效落地（4）：OKR 實施過程的那些會
在之前的文章，我們已經(jīng)討論了關(guān)于 OKR 目標(biāo)制定階段的所有溝通?，F(xiàn)在的公司，想要在激烈競爭中保持競爭力，就必須不斷學(xué)習(xí)。實施 OKR 的過程，絕不能制定完成后就束之...
OKR 實施之有效落地（3）：培訓(xùn)和公示
上一篇《OKR 實施之有效落地（2）：啟動過程該如何溝通》中，我們對啟動階段的溝通內(nèi)容以及形式做了簡要介紹，該階段主要圍繞在統(tǒng)一高層的思想和意圖，并向下傳遞的過程...
OKR 實施之有效落地（2）：啟動過程該如何溝通
OKR?的啟動階段，需要高層齊心協(xié)力確立實施的方案和原則；需要全員的學(xué)習(xí)、討論以及培訓(xùn)?！皽贤ā边@一關(guān)鍵詞貫穿在企業(yè)部署?OKR?的始終，最近幾篇文章，我將會為大家詳細(xì)...
模版大全（5）：人事行政法務(wù)部門如何制定OKR？
人事、行政和財務(wù)部門，支持了公司的正常運轉(zhuǎn)。他們在背后默默努力，是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益提升的重要保障。而如何對這些部門進(jìn)行管理和考核，保證員工的工作積極性得到...
模版大全（3） ：客戶成功部門如何制定OKR？
本文為模版大全（3） ：客戶成功部門如何制定OKR。
SaaS 行業(yè)自誕生起就普遍面臨了一個問題：極高的獲客成本。
相比之下，保證老客戶的續(xù)費留存，就成了企業(yè)高效提升效...
模版大全（2）：技術(shù)研發(fā)部門如何制定OKR
有這樣一則笑話：說的是程序員為了給自己的代碼預(yù)留“優(yōu)化空間”，在其中植入延遲的代碼。笑話歸笑話，其背后的問題發(fā)人深思——用僵硬的指標(biāo)去衡量開發(fā)人員的工作量無異于...
模版大全（1）：產(chǎn)品設(shè)計部門如何制定OKR？
關(guān)于 OKR 的理論汗牛充棟，可實踐過程中，許多細(xì)碎的問題都會給 OKR 的制定與實施帶來困擾。為了幫助企業(yè)更好的落地實施 OKR ，這一系列文章將為企業(yè)中大部分職位角色提...
OKR 實施之有效落地（1）：5000字長文看印度“阿里”如何玩轉(zhuǎn) OKR？
希望通過本篇文章，能夠讓你對OKR有更深的理解。
概述：有效落地 OKR 的過程中問題復(fù)雜，技巧頗多。首先，我們先去看一個 OKR 最佳實踐的例子，并分析其中的正確性和關(guān)...
在弄清什么是真正的OKR之前，別輕易使用
OKR到底是什么，在使用OKR的時候也有哪些注意點，在沒弄清楚這些事情，可不要輕易使用。
OKR大概在2013年傳入中國，開始主要是一些有硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)在推行，現(xiàn)在OK...
扔掉KPI，跟Google學(xué)習(xí)OKR管理方法
今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)顛覆性技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，所有人都在談?wù)摗盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”，人們對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗、商業(yè)模式、營銷手法興奮異常，但是很少人關(guān)...
