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"PMO"相關(guān)的文章
PMO基于OKR價(jià)值交付的敏捷實(shí)踐
PMO如何解決業(yè)務(wù)價(jià)值和數(shù)據(jù)指標(biāo)不匹配的情況，并且讓數(shù)據(jù)指標(biāo)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值？這篇文章里，作者給出了回答，即將OKR工具、精益價(jià)值交付和敏捷框架結(jié)合起來，形成一系列的活動。一起來看看本文的拆解和總結(jié)。
PMO如何快速上手熟悉新團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)
上手新團(tuán)隊(duì)是作為類BP制的管理崗位通常需要面對的工作場景。尤其在流動強(qiáng)、變化快、模式新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。這就就需要BP制管理崗?fù)瑢W(xué)具備快速上手和適應(yīng)性組織的能力。這篇文章里，作者結(jié)合自己PMO崗位工作經(jīng)驗(yàn)歸納了一個(gè)幫助自己快速上手新業(yè)務(wù)新團(tuán)隊(duì)的五個(gè)步驟以及在針對第一步“構(gòu)建認(rèn)知”里需要關(guān)注的五個(gè)層面（從商業(yè)到領(lǐng)域）。希望這樣細(xì)粒度拆解的介紹，能讓快速上手熟悉新團(tuán)隊(duì)這一件“小事”講得更“接地氣”。
對何為“懂業(yè)務(wù)”的PMO的一點(diǎn)思考
本文探討了PMO工作中“懂業(yè)務(wù)”的重要性，并認(rèn)為PMO需要有一定的業(yè)務(wù)理解和技術(shù)知識，在助力業(yè)務(wù)推進(jìn)的同時(shí)也能更好地與技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通。而PMO在工作中需要怎樣定位？如何懂業(yè)務(wù)呢？讓我們看看作者是怎么看的吧~
互聯(lián)網(wǎng)重新“定義”了PMO
編輯導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們，對于PMO這個(gè)職能應(yīng)該不陌生。互聯(lián)網(wǎng)PMO區(qū)別于傳統(tǒng)的PMO有了不同的工作側(cè)重點(diǎn)。作者從十一個(gè)方面分享了自己對于PMO方面的一些工作感悟與...
如何更好體現(xiàn)PMO的價(jià)值
編輯導(dǎo)語：如今很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立起了PMO，如果在組建后能好好發(fā)揮PMO的價(jià)值，可以提高企業(yè)中各方面的能力；但如今國內(nèi)很多企業(yè)的PMO都還是剛剛起步，在發(fā)展階段，還...
To B | 被嚴(yán)重低估的PMO，到底是什么？
PMO，一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部，是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖...
