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產(chǎn)品新人如何面對(duì)項(xiàng)目管理
日前聽到同事對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理工作的概括“取舍需求，控制進(jìn)度”，覺得第一個(gè)項(xiàng)目做到尾聲，需要總結(jié)一下第一個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目管理的一些思考。之后所說的經(jīng)驗(yàn)，都是我曾經(jīng)跳過的...
"項(xiàng)目管理"相關(guān)的文章
如何把控并推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度？
通常，公司在確定了產(chǎn)品方向后，最重要的兩個(gè)點(diǎn)就是：項(xiàng)目進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量；相信很多產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度方面都會(huì)遇到或多或少的一些問題。那今天咱們就來討論一下影...
分身乏術(shù)？來學(xué)學(xué)交互設(shè)計(jì)的優(yōu)先級(jí)判斷與排期協(xié)同
在被密集需求轟炸（需求本身都具備一定合理性，不包括那種應(yīng)該拒掉不接的需求），同時(shí)自己還有一堆想自發(fā)驅(qū)動(dòng)去做的事情時(shí)，交互設(shè)計(jì)師該如何進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)判斷...
產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目管理的異同在哪里？
產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值在于“驅(qū)動(dòng)”，驅(qū)使執(zhí)行落地，推動(dòng)工作進(jìn)展。而輔之以“驅(qū)動(dòng)”的才是諸如溝通、梳理、邏輯、呈現(xiàn)等方法論層面的內(nèi)容。項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是將團(tuán)隊(duì)中的“人”和“...
產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理（一）
首先，咱們得來說道說道PM（Product Manager）需要具備哪些能力？ 35%的項(xiàng)目管理能力，15%的個(gè)人能力，20%的業(yè)務(wù)能力，15%的技術(shù)能力，15%的溝通處理沖突能力。那么，問...
團(tuán)隊(duì)管理：如何讓團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)項(xiàng)目
項(xiàng)目進(jìn)度問題一般在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中不會(huì)表現(xiàn)的特別突出，因?yàn)檫@時(shí)候團(tuán)隊(duì)所有成員的目標(biāo)都比較一致，并且由于人數(shù)較少，溝通成本也較低，對(duì)于磨合的較好的團(tuán)隊(duì)，這時(shí)候可以...
產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)記：第07期 預(yù)估工期不能想當(dāng)然，每個(gè)里程碑都是經(jīng)驗(yàn)的再更新
在產(chǎn)品的規(guī)劃階段會(huì)遇到很多不確定性的問題，并不是每個(gè)問題都需要當(dāng)即決定，馬上給出反饋；其中一個(gè)就是工期的預(yù)估，也就是每個(gè)里程碑的設(shè)定。在產(chǎn)品研發(fā)中最常碰到的...
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理（4）：管理篇
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模的限制，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)承擔(dān)一定的項(xiàng)目...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理，如何面向開發(fā)人員優(yōu)化
作為創(chuàng)業(yè)公司很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是在有限的時(shí)間和資源下把產(chǎn)品需求落地為產(chǎn)品，也就是研發(fā)和項(xiàng)目管理，毫無疑問，這個(gè)階段的主角是開發(fā)人員，那作為一個(gè)PM，把做項(xiàng)目管...
軟件項(xiàng)目如何控制需求蔓延
當(dāng)銷售人員興沖沖的告訴你又接了一個(gè)單子，只見合同上對(duì)需求內(nèi)容只是寥寥幾行時(shí)，你是否又頭大了。對(duì)于銷售人員接單是他們的目的，在客戶處他們往往把話說的很滿，這也...
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理（3）：工件篇
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模的限制，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)承擔(dān)一定的項(xiàng)目...
產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目管理（2）：流程篇
“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在產(chǎn)品迭代的過程中，有著不可小覷的作用。然而在大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模的限制，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)承擔(dān)一定的項(xiàng)目...