產品經理的核心價值在于“驅動”，驅使執(zhí)行落地，推動工作進展。而輔之以“驅動”的才是諸如溝通、梳理、邏輯、呈現等方法論層面的內容。項目管理的實質是將團隊中的“人”和“事”進行有效統籌，把控進度與成本的科學管理。

如果把“項目”看成過程，把“產品”看作結果，過程與結果必然相輔相成，對于“結果”更好的預判將反饋到“過程”的實時調整，而對“過程”的充分把控也將決定 “結果”的產出。不過在很多情況下，產品與項目兩者經?；閾Q位，并行而動。

產品驅動項目前進

任何產品打造的過程，便是一段項目管理的周期，高效推進此段周期內進展效率便是團隊整體的核心目標。項目的整個周期包含從背景分析、立項、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、上線及后續(xù)維護支持等。而產品更多的是對整個周期前中部分的奠基作用，需要行使好產品定位與路線規(guī)劃、需求分析與邏輯梳理、及進行需求溝通的職能。故而，產品是項目的“頭”，驅動整個項目的軀干。

能夠更好的驅動，是因為更合適。

產品與項目擁有一致的利益關切點。若僅是純粹的項目管理，則最大關切點是：項目的穩(wěn)定推進，盡可能得避免風險性，很多情況會以犧牲部分內容的來實現。而若是純粹的產品職能，則關切點則是：盡可能得完成需求方的功能實現、用戶體驗，將產品打造得更好，一些情況下可能也不利于項目整體的快速穩(wěn)定推進。但是讓產品來驅動項目，則擁有共同的目標：產品的實現最優(yōu)化，在項目的體系下，更快更好地將產品拿出手！

產品與項目權責相統一。產品經理的很多日常工作內容，便是項目管理的直接體現：排序不同任務的優(yōu)先級、協調收集評估、靈活調整執(zhí)行分配、進行后續(xù)版本規(guī)劃……產品不但是項目的重要輸入口，也是對項目的最終評價結果，只有將兩者的職權更好地同向把控，才能達到使兩者良性循環(huán)反哺的雙贏狀態(tài)。

產品與項目兩者更好的縱橫銜接。產品經理從產品規(guī)劃與定位，到需求的提煉與包裝，再到開發(fā)執(zhí)行與測試檢查階段，對橫向的項目周期的參與程度較高。而從縱向視角來看，產品經理需要上對行業(yè)的理解能力，市場動態(tài)的預判敏感性，下至討論技術可實現性，頁面體驗細節(jié)設計等，均擁有深入的認知與產出。故而，對橫向與縱向的兼顧推進，則是產品經理所具備的獨特承上啟下與縱橫銜接串聯優(yōu)勢。

項目定義產品空間

巧婦難為無米之炊，項目支持決定產品能夠到達的空間。做任何事情，資源是投入保障。項目資源包含人力資源和時間資源，將所有資源以科學有效的方式放在一起進行管理，這便是項目所做的事情。所以，高效運轉中的項目管理將加速產品的推進速度，處理不當的內耗型項目管理則只會拖累產品的發(fā)展。

獲得更大的空間，是因為最支持。

項目以行政方式支持產品業(yè)務的執(zhí)行。項目組織架構是以行政的方式保障不同崗位能夠各司其職，并承擔各自的權利與義務。一個項目組織，可以做這個產品，也可以做那個產品，所有的產品都需依托于項目來完成。最行政的方式，便是最硬性的保障。
項目解決產品的日常協調。項目模式是以標準化的方式，規(guī)范在執(zhí)行過程中的配合機制、順序問題、應變措施與評判依據等。產品落地的細節(jié)較多，由于溝通不到位、理解不一致等情況，會經常導致各類問題的產生，而項目便是以規(guī)范化的方式行使好協調的職能，為產品保駕護航。

項目與產品一榮俱榮、一辱俱辱。產品做的好，背后項目做得通常也好；項目做的不好，做出來的產品也很有可能不好。項目與產品兩者不可脫離而言，最終評判也不能分離來看。項目與產品是表里關系上的整體概念，我們很難說的清楚其中到底是項目管理優(yōu)秀貢獻了多少，還是產品設計優(yōu)秀貢獻了多少，但是一旦如果遇到進展的問題，那一定是項目與產品都是有各自的問題……

本文由 @朱宇迪 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。