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三步輕松做出靠譜需求分析
認清現(xiàn)象和原因的不同。從證實假設到導出結論的過程中，最重要的就是弄清楚發(fā)生問題的原因是什么，但是大多數經營者和企業(yè)經理人只看到問題的現(xiàn)象，卻看不到產生問題的...
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深度揭秘 | 如何抓住用戶需求，從2C到2B拓展
做產品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個只是簡單的打車軟件，快速成長為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務線的出行平臺？關于互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)，他說一...
內部分享PPT｜產品狗如何做需求
作為一個創(chuàng)業(yè)團隊的產品負責人，又是從事內容為導向的產品設計，內容部和運營部的很多新人都沒有接觸過提需求這個流程。
為了讓團隊成員明白需求這個概念，前段時間做...
從使用者的角度看目前手機通訊錄功能
此次探討的是一款我心目中的通訊錄產品，希望與大家探討，這樣的產品是否行的通。
自我介紹下，本人出差狗，不是在出差，就是在出差的路上；接觸的客戶很多，保存聯(lián)系方...
周鴻祎教你做產品經理：沒有產品能討好所有人
我們內部在硬件上的爭論比軟件多，特別是涉及到工藝、材質、外形，還有比如要不要屏幕、有沒有鍵盤等。但最后，所有的選擇都是來自于用戶怎么看，而不是你做出一個產品...
利用波士頓矩陣分析需求
收集需求是產品經理的基本能力之一。下面來聊聊我整理并安排需求優(yōu)先級的方法。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集...
產品心理學?| 探究用戶真實訴求
上篇文章講述了如何通過“潛意識”行為來培養(yǎng)用戶習慣（請查看《產品心理學 | 潛意識：用戶習慣養(yǎng)成記》）。不過，對“神一般”的PM來說，比用戶習慣更重要的是用戶需求。...
需求分析神器?| 如何用卡諾模型分析需求
Glen最近在忙的項目，需求有些混亂，今晚用需求分析神器卡諾模型梳理了一遍，整個人都好多了。當你面臨一大堆需求點，該如何做減法呢？用卡諾模型吧，它能夠有效幫你梳...
減少改稿15招！從開發(fā)角度聊聊如何洞悉隱性需求？
俗話說，計劃趕不上變化快，無論需求文檔做得如何細致，考慮得如何周全，總會有些難以預料的需求變更在每天困擾著我們。開發(fā)人員苦惱，產品運營人員更苦惱，畢竟誰也不...
我想說的簡書需求分析
來來來，我們來挖掘一下簡書用戶的需求。其實整篇文章就基于一句話“好的產品是心理驅動的”。
一、說說目標用戶
目標用戶群是幾大類用戶，他們可能屬于不同群體，卻有著...
新人快速落實idea的步驟：優(yōu)秀應用開眼的初步需求分析&設計
來自pm?school的pm小學生，人人最近2個月更新的分章大部分都看了，非常感謝眾多前輩的無私分享。這篇文章主要寫給其他仍在摸索的新人，同時也希望能有前輩的指點。了解...
