小編語：想必剛?cè)氘a(chǎn)品的小伙伴看見需求兩字都滿頭大的。到處都在提需求，還不知如何辨別真?zhèn)慰尚信c不可行。下面簡單提點下需求分析是啥

做需求就是解決問題

例：我到晚上就肚子疼人物、環(huán)境、問題用戶、場景、任務(wù)

可以創(chuàng)造場景，但不能創(chuàng)造需求。

偽需求

例：翻頁器可選20、30頁數(shù)

需求分類

• 功能性需求
• 非功能性需求

需求模版

《掌握需求過程》

需求來源：

• 公司內(nèi)部（老板/其它）
• 產(chǎn)品經(jīng)理（策劃/挖掘）
• 外部（用戶/客戶）

方式：

• 用戶調(diào)研/反饋：問卷調(diào)查、用戶訪談、信息采集
• 產(chǎn)品數(shù)據(jù)：功能數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)（http://hao.199it.com/）
• 競品分析：略

難點：

1. 老板yy

問：老板的需求怎么做？

答：數(shù)據(jù)說服之

2. 產(chǎn)品閉門造車

多和用戶打交道（專家用戶、主流用戶、隨意型用戶），可參考 《簡約至上》

3. 用戶反饋沒有收集到真實需求

合理科學使用調(diào)研工具、方法洞悉用戶心理

需求分析（做不做、先做什么）

一般情況下，來了需求直接判斷，經(jīng)驗和感覺，帶有很多主觀性因素。

5個參考：

1. 產(chǎn)品定位
2. 目標用戶
3. 用戶目標
4. 使用場景
5. 項目資源《破繭成蝶》

產(chǎn)品成長周期

• 引入期
• 成長期
• 成熟期
• 衰退期

難點：

1.產(chǎn)品定位不準

定位：如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同 《定位》

2.目標用戶沒分清楚

了解公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場

3.用戶目標沒搞明白

多和用戶打交道，一個頁面 >> 一個按鈕 >> 一個目的

4.有沒有使用場景、是否高頻難以衡量

抓主要場景，先做好核心服務(wù)

5.產(chǎn)品對應成長周期策略使用不當

分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)漲跌、市場反應（競品數(shù)量、質(zhì)量、成長速度對比）和環(huán)境政策

原文來自：簡書

作者： xx黃